【正文】 作規(guī)范 ,使其滿足行業(yè)要求。提高實(shí)驗(yàn)室利用率。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo) ,并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng) ,并制作作業(yè)規(guī)范 ,工作流程。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ,20xx 年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試 ,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司 ,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo) ,進(jìn)料和成品漏檢率為 0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于 5%,更好確保品質(zhì)。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化 ,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員 ,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè) ,規(guī)范操作。對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié) ,對(duì)異點(diǎn)分析 ,找出根本原因 ,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行 ,保證品質(zhì)。成品質(zhì)量控制 :擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件 ,規(guī) 范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)料品質(zhì)控制 :擬制了《 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件 ,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì) ,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況 ,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。 2。 二、完善質(zhì)量管理體系 ,確保體系正常運(yùn)作 : 1。 4。 具體如下 : 《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《 CLP 鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范 》、《各種壓網(wǎng)環(huán) ((20xx 年度村委會(huì)工作計(jì)劃 )開口、閉口 )進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》 3。 2。對(duì)此采取了以下措施 : 1。 加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè) ,品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度 ,工作量也隨著增大。品管部工作計(jì)劃（ 5 篇模版） 第一篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 1 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程 : 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是 :品管部人力少 :僅有 2 人 ,到 11 月份時(shí)只有 3 人。 控制范圍廣 :包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程 ,還包括體系建設(shè)等工作。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理 ,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié) ,統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化 ,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè) ,規(guī)范操作 ,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等 30多份文件 ,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo) ,包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率 ,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ,親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作 ,確保部門工作任務(wù)的完成。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn) 備 ,并于今年 11 月份一次性通過了ISO9001:20xx 質(zhì)量體系的復(fù)審 ,并取得證書。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。 3。 三、嚴(yán)格質(zhì)量控制 ,完善控制流程和檢測(cè)手段 : 1。 2。 一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程 : 1。 2。 3。 4。 5。 A。 B。 6。 二、完善質(zhì)量管理體系 ,確保體系正常運(yùn)作 : 1。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)行年度管理評(píng)審。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理 :振初、精益、恒心、締克曼 ,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制 ,對(duì)制 程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 ,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。 4。 品管部工作計(jì)劃 2 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 20xx 年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年工作計(jì)劃如下： 一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行 ，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： ISO 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以 20xx 年 ISO9001： 20xx 外送培 訓(xùn)或請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。 20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . ,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限 ,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運(yùn)行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 ISO 知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)管理 者進(jìn)行 ISO 強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 二、行業(yè) (企業(yè) )標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 行業(yè)的知識(shí)教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí) ,再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定期 考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、供貨商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . ,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。 品管部工作計(jì)劃 3 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿 完成工作各項(xiàng)任務(wù)。勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。特制定以下工作計(jì)劃如下。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批 準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。 尾期檢驗(yàn)要求 面料、輔料品質(zhì)符合我司要求， 大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告 。 尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 。 產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好 。 常規(guī)工作要求 認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。 工作理念 對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。 分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。護(hù)理部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃行政部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 4 一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行 10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 2021年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . ,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限 ,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效地運(yùn)行 . 全員品質(zhì) (quality)課程 計(jì)劃支配、 ()培訓(xùn)與考核 .提升員工地品質(zhì) (quality)意識(shí) ,ISO9001:2021 版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則” ,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與” .只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去 ,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次 ,如果違背了這個(gè)原則 ,質(zhì)量管理變成了品質(zhì) (quality)部門地事情 ,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話 ,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗 .因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要 . 內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行 ,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn) . 管理評(píng)審地統(tǒng)籌 計(jì)劃支配 ,并監(jiān)督實(shí)施 ,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告 ,相關(guān)資料整理歸檔 . 二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 ****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí) ,再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件 . 對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定期考核 ,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加 薪地依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 ,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì) ,并形成具體地相關(guān)文件要求 ,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn) ,一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤；二是以達(dá)到各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉 ,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地材料因素和操作因素 ,從而達(dá)到操縱品質(zhì) (quality)地目地 . 產(chǎn)品品質(zhì) (quality)保證流程制度 ,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求 ,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書 等 ,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱 ,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作 ,QC 人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查 ,預(yù)防不合格地產(chǎn)品 ,消除不良隱患 . ,找出其規(guī)律性 ,對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化 . 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取 ,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu) ,對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定 ,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性 . 四、供應(yīng)商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種 良好地合作關(guān)系特別重要 . ,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要地浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏地目地 . 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評(píng)價(jià) ,可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé) ,對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé) . (quality)考核制度地制定 ,制度地對(duì)象主要是基層員工 ,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地