【正文】 這方面知識的學習。 缺乏全員參與的品質意識，一些基層管理總認為產品質量是檢驗出來的，而不是靠生產出來的， 在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大。 三、工作難 點 品管部門人員配置不夠，導致部門很多工作不能深入開展。（ 6）其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。（ 4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產量，缺少專職人員指導與管理。 （ 2）分廠產品質量控制也不嚴格，返修率一直保持著較高比例，品質意識不強。 1對客人投訴的質量問題作出分析，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質問題遭客訴 率降到最低。 1對外協(xié)加工品質的跟蹤與確認，對品質異常提出整改措施。 生產小組產前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產品上線的跟進檢查。 每周定期召集生產部門主管、各車間主任、班組長參加 品質會議，對一周生產中出現(xiàn)的問題做一 個總結與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案，對后續(xù)生產過程中的防范工作。 對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善意見及方案，對周、月品質報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因，落實改進方案，并追蹤結果。 規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施?，F(xiàn)就 13 年的品管部工作情況總結如下： 一、部門工作開展 編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導書。我以前一直是從事梭織類服裝轉入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產品的縫制、客人對產品的質量要求等方面的生疏，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。王允仲 2021 年 01 月 25 日篇二： 2021 年品管部年終總結及 14年工作規(guī)劃報告 2021年品管部年終總結及 14年工作規(guī)劃報告 尊敬的鄭老板：您好！ 我于 2021 年 8月 12 日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉眼間 13 年已經(jīng)成為昨天。學習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多 學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領導滿意、的好員工而努力。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。熟悉 了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。 第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。品管員年終工作總結（ 5 篇） 第一篇：品管員年終工作總結 篇一：品管部年終工作總結報告品管部年終工作總結 我于 2021 年 6 月 25 號加入有限公司，在公司各位領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。 第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。第三．不足之處以 及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。 總結人 。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，并能較好的完成各項工作任務，回顧這五個月來 走過的工作道路。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多。雖然在工作中還存在著很多不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。 制定各崗位品管職責要求。 對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導操作方法與品控要點。 每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產各制程品質異常的總結，分析品控工作的不足， 后續(xù)工作的重點。 對各流程生產情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的品質異常提出整改意見與解決方法。 在工作中與各部門的溝通與協(xié)調工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。 1對客戶 qc 驗貨情況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產品順利出貨。 二、生產質量狀況分析 生產成品檢驗匯總（ 9— 12月份） 不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)： 28621件） 生產產品質量狀況分析： （ 1）生產縫制 一、 四、六組產品質量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，一直保持較 低的返修率，從未超過目標值，縫制 二、 三、五組產品質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質量問題較多，返修率長期較高。（ 3）主要導致產品不合格的問題：縫制不良、產品破損、臟污這三項占總體不合格率 %，這 其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質管控，總體品質會有很大的提升，會大大降低產品返修率，減少疵品庫存量。（ 5）產品錯碼：生產部對輔料的領用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強。公司在印繡 花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務提供的確認樣，印繡花片進廠不檢驗核對等，導致在生產過程中出現(xiàn)的問題也較多。 生產部管理松散，部門主管、班組長責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決， 總是找各種理由與借口推卸責任，一切問題與自己無關，配合度差。 各部門的溝通不協(xié)調，遇到事情總喜歡推諉，團體觀驗不強。 品管部對產品印、繡花質量管控這一塊還不全面，印、繡花品質問題導致客人投訴與影響生產的 案例時有發(fā)生，后續(xù)應加強品控管制，每款要求業(yè)務提供客人確認的標準樣，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質量的把控。 公司產品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系 列的質量問題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理，把好產品質量的最后一道關。 對生產小組產前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產部配合，出具相應的規(guī)章制度，新款上線 前應封樣， 并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。 五、個人對公司提出的幾點建議 公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊協(xié)助能力。特別是生產各