【正文】 ,找出其規(guī)律性 ,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化 . 定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取 ,送往外部權(quán)威機 構(gòu) ,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定 ,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性 . 四、供應(yīng)商管理 進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ,只有把進料地質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要地浪費和損失 ,達到共贏地目地 . 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評價 ,可以促進員工對品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時 ,不自覺地就會對自己地工作負責(zé) ,對自己地質(zhì)量負責(zé) . (quality)考核制度地制定 ,制度地對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資地計算 提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達成質(zhì)量目標 ,滿足客戶地需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強員工質(zhì)量意識 ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 品管部工作計劃 （三） 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。出具檢驗報告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。品質(zhì)工作涉及到加 工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 二、文件工作： 產(chǎn)品確認工作提前： 2021 年產(chǎn)品確認書將由品管組織牽頭進行，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標準與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。 團隊建設(shè)，每三個月組織一次部門聚餐活動，消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關(guān)系，增強員工對企業(yè)的向心力和團隊凝聚力。檢驗完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗報告及產(chǎn)品出貨檢驗報告，書面形式給予供應(yīng)商對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行整改。來料檢驗控制 。 品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，品管根據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通 。 成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨 。每周質(zhì)量處罰通報 。 品管每月底薪中拿出 500， +公司拿出 500，合計 1000 作為品管每月績效考核工資 。 11。我建議先從以下幾個方面逐步去完善： ，品質(zhì)部人力短缺（現(xiàn)在逐步改善），職責(zé)范圍甚廣，包括：進料、產(chǎn)線、入庫、出貨、投訴處理、還要包括體系完善等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化、標準化。 外部標準 2 及時和客戶溝通，掌握客戶的產(chǎn)品信息，進行整理裝入文件夾并作好了標識，便于查詢。 3 ：任何改變不可私自改變，須經(jīng)工序主管同意后再做。 企業(yè)文化為豐富員工的業(yè)余生活，提升員工滿意度，建議組織工會舉行各種活動 ，如球賽等； ； 3.節(jié)日福利，貢獻表彰，為員工排憂解難等。 ：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。 程序流程沒有規(guī)矩，不成方圓。 4 季度 。工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因 。 每月對部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn) 。 7。 樣品 圖紙交底會，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項目，各部門指出問題點 。首件檢驗控制 。 第三篇： 2021 年品管部工作計劃 2021 年我對部門進行全面工作規(guī)劃 !嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品 。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。 審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝夾具、計量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入 質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時 ,所有的主敷料都必須用正確物料。 20**年質(zhì)量目標達成情況 ,制定公司 20**年的質(zhì)量目標與實施計劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 ISO 知識，對新員工進行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn)，對管 理者進行 ISO 強制培訓(xùn)及考核等，并認真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時清理出車間。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： 在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準備，并于今年 11 月份一次性通過了，20xx 質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。善于用文字和語言與客戶溝通。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。 品管部工作計劃 3 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿 完成工作各項任務(wù)。 4。 5。設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。品管部工作計劃（ 5 篇模版） 第一篇：品管部工作計劃 品管部工作計劃 1 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程 : 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是 :品管部人力少 :僅有 2 人 ,到 11 月份時只有 3 人?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計 ,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況 ,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。實驗室正常運轉(zhuǎn)。維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn) ,使其滿足客戶要求。保持品質(zhì)上升的 39。出具檢驗報告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。 監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，對設(shè)備零部件復(fù)位 情況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄。 ，提高內(nèi)審質(zhì)量。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在悄然逝去的 2021 年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的 2021 年，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革： 部門管理運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進料檢驗、不合格評審、過程巡檢到產(chǎn)品確認與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個細節(jié)的規(guī)范與銜接，用質(zhì)量目標 (來料合格率、來料檢驗控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率 )來量化考核標準。 四、質(zhì)量事故與客訴處理： 利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機制，實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣，從而達成質(zhì)量目標，滿足客戶要求。 2，故必須有一名專業(yè)的 IQC 對進廠之前的所有輔料配件及原材料進行入倉前檢驗，檢驗記錄采用簽名制及書寫報告格式，另可附加財務(wù)結(jié)算貨款時，如送貨單上無 QC 簽名確認合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。 明確各崗位責(zé)任制度，品管負責(zé)質(zhì)量確認，技術(shù)人員確認技術(shù)改進及款式，生產(chǎn)主管確認工藝結(jié)構(gòu)，方可進行大貨生產(chǎn) 。 樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量 。部門管理控制 。每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn)， QC 七大手法的培訓(xùn) 。工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利 。來料合格率達到 98%，制程合格率達到 96%，成品合格率達到 97%，出廠合格率達到 98%。無論擔(dān)當何種崗位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當?shù)某绦蜃鳂I(yè)；不按程序作業(yè)，公司管理就會亂套。 ：發(fā)現(xiàn)不良 /異常向班組長報告。要想把公司的品質(zhì)搞好，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支 持。 ：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定。當前急需要做的工作是要如何提升品質(zhì)人員質(zhì)量意識，特別是 IPQC 的現(xiàn)場管控能力；如何杜絕不良品 的產(chǎn)生。工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?。部門 KPI 考核實施計劃 。每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門 。半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn) 。制程檢驗控制 。 1。 3，對外協(xié)管理可采取中期檢驗及出貨檢驗兩種抽檢形式，由一名IQC 定期對外協(xié)產(chǎn)品有計劃，分階 段的檢驗，檢驗時間隨供應(yīng)商對訂單所完成的進度來確定。 五、人員與團隊建設(shè)： 人員架構(gòu)設(shè)想：產(chǎn)品確 認與供應(yīng)商管理同步 (合二為一 )， SIP 的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整 建立崗位交叉互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位實行三個月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提升管理團隊的作戰(zhàn)能力。 協(xié)助采購對供應(yīng)商進行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。善于用文字和語言與客戶溝通。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費和損失 ,達到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 做工作的評價 ,可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性 .當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時 ,不自覺的就會對自己的工作負責(zé) ,對自己的質(zhì)量負責(zé) . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量 ,達成質(zhì)量目標 ,滿足客戶的需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強員工質(zhì)量意識 ,制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時跟進新產(chǎn)品、新標準 ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要 ,在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃 .