【正文】 ,找出其規(guī)律性 ,對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化 . 定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取 ,送往外部權(quán)威機(jī) 構(gòu) ,對產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定 ,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性 . 四、供應(yīng)商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要地浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏地目地 . 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評(píng)價(jià) ,可以促進(jìn)員工對品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺地就會(huì)對自己地工作負(fù)責(zé) ,對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé) . (quality)考核制度地制定 ,制度地對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算 提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶地需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 品管部工作計(jì)劃 （三） 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。品質(zhì)工作涉及到加 工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 二、文件工作： 產(chǎn)品確認(rèn)工作提前： 2021 年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進(jìn)行，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每三個(gè)月組織一次部門聚餐活動(dòng)，消除彼此隔膜，融洽上下級(jí)與同事之間關(guān)系，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。檢驗(yàn)完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告，書面形式給予供應(yīng)商對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行整改。來料檢驗(yàn)控制 。 品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進(jìn)度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通 。 成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可出貨 。每周質(zhì)量處罰通報(bào) 。 品管每月底薪中拿出 500， +公司拿出 500，合計(jì) 1000 作為品管每月績效考核工資 。 11。我建議先從以下幾個(gè)方面逐步去完善： ，品質(zhì)部人力短缺（現(xiàn)在逐步改善），職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料、產(chǎn)線、入庫、出貨、投訴處理、還要包括體系完善等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 外部標(biāo)準(zhǔn) 2 及時(shí)和客戶溝通，掌握客戶的產(chǎn)品信息，進(jìn)行整理裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)，便于查詢。 3 ：任何改變不可私自改變，須經(jīng)工序主管同意后再做。 企業(yè)文化為豐富員工的業(yè)余生活，提升員工滿意度，建議組織工會(huì)舉行各種活動(dòng) ，如球賽等； ； 3.節(jié)日福利，貢獻(xiàn)表彰，為員工排憂解難等。 ：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。 程序流程沒有規(guī)矩，不成方圓。 4 季度 。工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因 。 每月對部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn) 。 7。 樣品 圖紙交底會(huì)，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項(xiàng)目，各部門指出問題點(diǎn) 。首件檢驗(yàn)控制 。 第三篇： 2021 年品管部工作計(jì)劃 2021 年我對部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃 !嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品 。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。 審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入 質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí) ,所有的主敷料都必須用正確物料。 20**年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 20**年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . ,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運(yùn)行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 ISO 知識(shí)，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對管 理者進(jìn)行 ISO 強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時(shí)清理出車間。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： 在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年 11 月份一次性通過了，20xx 質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。善于用文字和語言與客戶溝通。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。 品管部工作計(jì)劃 3 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿 完成工作各項(xiàng)任務(wù)。 4。 5。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。品管部工作計(jì)劃（ 5 篇模版） 第一篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 1 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程 : 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是 :品管部人力少 :僅有 2 人 ,到 11 月份時(shí)只有 3 人?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì) ,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況 ,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,使其滿足客戶要求。保持品質(zhì)上升的 39。出具檢驗(yàn)報(bào)告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。 監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時(shí)清理，對設(shè)備零部件復(fù)位 情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄。 ，提高內(nèi)審質(zhì)量。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在悄然逝去的 2021 年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的 2021 年，我們將從如下幾個(gè)方面來完善部門管理與變革： 部門管理運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗(yàn)、不合格評(píng)審、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范與銜接，用質(zhì)量目標(biāo) (來料合格率、來料檢驗(yàn)控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率 )來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。 四、質(zhì)量事故與客訴處理： 利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣，從而達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶要求。 2，故必須有一名專業(yè)的 IQC 對進(jìn)廠之前的所有輔料配件及原材料進(jìn)行入倉前檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄采用簽名制及書寫報(bào)告格式，另可附加財(cái)務(wù)結(jié)算貨款時(shí)，如送貨單上無 QC 簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。 明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn) 。 樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量 。部門管理控制 。每月對部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)， QC 七大手法的培訓(xùn) 。工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利 。來料合格率達(dá)到 98%，制程合格率達(dá)到 96%，成品合格率達(dá)到 97%，出廠合格率達(dá)到 98%。無論擔(dān)當(dāng)何種崗位，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)某绦蜃鳂I(yè)；不按程序作業(yè)，公司管理就會(huì)亂套。 ：發(fā)現(xiàn)不良 /異常向班組長報(bào)告。要想把公司的品質(zhì)搞好，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支 持。 ：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對照，才能有一個(gè)基本的判定。當(dāng)前急需要做的工作是要如何提升品質(zhì)人員質(zhì)量意識(shí)，特別是 IPQC 的現(xiàn)場管控能力；如何杜絕不良品 的產(chǎn)生。工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 。部門 KPI 考核實(shí)施計(jì)劃 。每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門 。半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn) 。制程檢驗(yàn)控制 。 1。 3，對外協(xié)管理可采取中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式，由一名IQC 定期對外協(xié)產(chǎn)品有計(jì)劃，分階 段的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)間隨供應(yīng)商對訂單所完成的進(jìn)度來確定。 五、人員與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人員架構(gòu)設(shè)想：產(chǎn)品確 認(rèn)與供應(yīng)商管理同步 (合二為一 )， SIP 的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整 建立崗位交叉互換機(jī)制，對管理崗位和基層檢驗(yàn)員崗位實(shí)行三個(gè)月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提升管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。 協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。善于用文字和語言與客戶溝通。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 做工作的評(píng)價(jià) ,可以促進(jìn)員工對質(zhì)量改善的積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺的就會(huì)對自己的工作負(fù)責(zé) ,對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé) . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶的需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴(yán)格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要 ,在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃 .