【正文】 質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶地需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識 ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 品管部工作計(jì)劃 5 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有 2 人，到 11月份時只有 3 人。 加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。 對此采取了以下措施： 采用周報(bào)對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。 具體如下： 《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《 CLP 鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（（ 20xx 年度村委會工作計(jì)劃）開口、閉口）進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》 、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： 在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年 11 月份一次性通過了，20xx 質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。 三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 【品管部工作計(jì)劃】相關(guān)文章： 工作計(jì)劃 第二篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。 監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等。 監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄。 對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機(jī)的產(chǎn)品，取幾片進(jìn)行油炸品嘗，如有口味不對或異常及時進(jìn)行匯。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機(jī)的溫度。 監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時清理出車間。 1監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，并檢查記錄。 1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與過程檢查工作，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。 第三篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 品管部 工作計(jì)劃 （一） 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 20**年，時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。做好 20**年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要?，F(xiàn)對 20**年工作計(jì)劃如下： 一、 確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行 ，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： ISO 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 對于以上幾點(diǎn)，今后我們將以 20**年 ISO9001： 20**外送 培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。 20**年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 20**年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運(yùn)行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 ISO 知識，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對管 理者進(jìn)行 ISO 強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 二、行業(yè) (企業(yè) )標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 行業(yè)的知識教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識 ,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定 期考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、供貨商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。 品管部工作計(jì)劃 （二） 一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行 10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 2021年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效地運(yùn)行 . 全員品質(zhì) (quality)課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核 .提升員工地品質(zhì) (quality)意識 ,ISO9001:2021 版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則” ,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與” .只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去 ,公司地質(zhì)量才能上一個層次 ,如果違背了這個原則 ,質(zhì)量管理變成了品質(zhì) (quality)部門地事情 ,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話 ,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗 .因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要 . 內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行 ,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn) . 管理評審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配 ,并監(jiān)督實(shí)施 ,及時做好管理評審報(bào)告 ,相關(guān)資料整理歸檔 . 二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 ****行業(yè)地知識教材地編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識 ,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件 . 對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定期考核 ,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 ,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì) ,并形成具體地相關(guān)文件要求 ,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn) ,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達(dá)到各部門員 工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉 ,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地材料因素和操作因素 ,從而達(dá)到操縱品質(zhì) (quality)地目地 . 產(chǎn)品品質(zhì) (quality)保證流程制度 ,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求 ,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等 ,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱 ,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作 ,QC 人員對每個流程進(jìn)行稽查 ,預(yù)防不合格地產(chǎn)品 ,消除不良隱患 . ,找出其規(guī)律性 ,對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化 . 定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取 ,送往外部權(quán)威機(jī) 構(gòu) ,對產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定 ,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性 . 四、供應(yīng)商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要地浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏地目地 . 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評價 ,可以促進(jìn)員工對品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時 ,不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé) ,對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé) . (quality)考核制度地制定 ,制度地對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資地計(jì)算 提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶地需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識 ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 品管部工作計(jì)劃 （三） 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。 明確工作計(jì)劃 做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。學(xué)習(xí)就 是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時 ,所有的主敷料都必須用正確物料。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。出具檢驗(yàn)報(bào)告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 款式配色準(zhǔn)確無誤 。 做工精良 。包裝美 觀、配比正確、紙箱大小適合。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。 品質(zhì)溝通分析要求 溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。品質(zhì)工作涉及到加 工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 團(tuán)隊(duì)理念 公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入 質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 2021質(zhì)量目標(biāo)如下： 來料數(shù)量合格率 98%