【正文】 品管部工作計(jì)劃（ 5 篇模版） 第一篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 1 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程 : 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是 :品管部人力少 :僅有 2 人 ,到 11 月份時(shí)只有 3 人。 控制范圍廣 :包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程 ,還包括體系建設(shè)等工作。 加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè) ,品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度 ,工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理 ,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施 : 1。采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié) ,統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。 2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化 ,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè) ,規(guī)范操作 ,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等 30多份文件 ,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。 具體如下 : 《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《 CLP 鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范 》、《各種壓網(wǎng)環(huán) ((20xx 年度村委會(huì)工作計(jì)劃 )開口、閉口 )進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》 3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo) ,包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率 ,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ,親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作 ,確保部門工作任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系 ,確保體系正常運(yùn)作 : 1。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn) 備 ,并于今年 11 月份一次性通過了ISO9001:20xx 質(zhì)量體系的復(fù)審 ,并取得證書。 2。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì) ,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況 ,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。 3。對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。 三、嚴(yán)格質(zhì)量控制 ,完善控制流程和檢測(cè)手段 : 1。進(jìn)料品質(zhì)控制 :擬制了《 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件 ,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2。成品質(zhì)量控制 :擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件 ,規(guī) 范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程 : 1。對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié) ,對(duì)異點(diǎn)分析 ,找出根本原因 ,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行 ,保證品質(zhì)。 2。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化 ,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員 ,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè) ,規(guī)范操作。 3。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo) ,進(jìn)料和成品漏檢率為 0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于 5%,更好確保品質(zhì)。 4。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ,20xx 年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試 ,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司 ,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。 5。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 A。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo) ,并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng) ,并制作作業(yè)規(guī)范 ,工作流程。 B。提高實(shí)驗(yàn)室利用率。 6。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范 ,使其滿足行業(yè)要求。 二、完善質(zhì)量管理體系 ,確保體系正常運(yùn)作 : 1。 20xx 年 CD 車間 ISO9001:20xx 質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)行年度管理評(píng)審。 2。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理 :振初、精益、恒心、締克曼 ,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。 3。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制 ,對(duì)制 程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 ,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善。 4。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,使其滿足客戶要求。 品管部工作計(jì)劃 2 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 20xx 年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo) 的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年工作計(jì)劃如下： 一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行 ，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： ISO 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 ，部分人員“鉆空子”，踢皮球 ，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。 對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以 20xx 年 ISO9001： 20xx 外送培 訓(xùn)或請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . ,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限 ,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運(yùn)行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 ISO 知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)管理 者進(jìn)行 ISO 強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 ，提高內(nèi)審質(zhì)量。 二、行業(yè) (企業(yè) )標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 行業(yè)的知識(shí)教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí) ,再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定期 考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、供貨商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . ,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 ,可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) ,對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé) . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對(duì)象主要是基層員工 ,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶的需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng) 員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴(yán)格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要 ,在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃 . ,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 ,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況 ,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理 . 六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn) 、使用與保護(hù) 做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作 ,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說明書、操作書等 ,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn) ,檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄 ,使記錄有效歸檔 . 七、客戶回饋情況處理 總結(jié) 20xx 年工作經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案 ,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施 ,協(xié)助客服人員在3 天內(nèi)回復(fù)給客戶 ,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 品管部工作計(jì)劃 3 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿 完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的 39。勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。 明確工作計(jì)劃 做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。 產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批 準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí) ,所有的主敷料都必須用正確物料。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 尾期檢驗(yàn)要求 面料、輔料品質(zhì)符合我司要求， 大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告 。 款式配色準(zhǔn)確無誤 。 尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 。 做工精良 。 產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好 。包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 常規(guī)工作要求 認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。 工作理念 對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。 品質(zhì)溝通分析要求 溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團(tuán)隊(duì)理念 公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同 事持