【正文】 品管部工作計劃（ 5 篇模版） 第一篇：品管部工作計劃 品管部工作計劃 1 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程 : 今年品管部業(yè)務和人員狀況是 :品管部人力少 :僅有 2 人 ,到 11 月份時只有 3 人。 控制范圍廣 :包括了進料、入庫、出貨、工程 ,還包括體系建設等工作。 加之公司在今年加強了品管隊伍的建設 ,品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度 ,工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理 ,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施 : 1。采用周報對當周工作進行總結 ,統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。 2。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化 ,讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè) ,規(guī)范操作 ,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等 30多份文件 ,為作業(yè)員提供判定準則。 具體如下 : 《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《 CLP 鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范 》、《各種壓網(wǎng)環(huán) ((20xx 年度村委會工作計劃 )開口、閉口 )進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范 20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應商評鑒表》、《供應商核準表》、《供應商管理辦法》 3。建全了品管部部門質(zhì)量目標 ,包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結案率 ,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4。加強業(yè)務知識學習 ,親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作 ,確保部門工作任務的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系 ,確保體系正常運作 : 1。在陸總的領導下積極準 備 ,并于今年 11 月份一次性通過了ISO9001:20xx 質(zhì)量體系的復審 ,并取得證書。 2。設計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計 ,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況 ,以便于各責任單位采取有效措施即時改善。 3。對一些檢驗工具進行了校驗。 三、嚴格質(zhì)量控制 ,完善控制流程和檢測手段 : 1。進料品質(zhì)控制 :擬制了《 IQC 進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件 ,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 2。成品質(zhì)量控制 :擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件 ,規(guī) 范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程 : 1。對周報進行總結 ,對異點分析 ,找出根本原因 ,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行 ,保證品質(zhì)。 2。繼續(xù)完善文件標準化 ,培訓檢驗人員 ,讓其嚴格按文件作業(yè) ,規(guī)范操作。 3。提高品管部部門質(zhì)量目標 ,進料和成品漏檢率為 0、品質(zhì)異常跟蹤結案率小于 5%,更好確保品質(zhì)。 4。繼續(xù)加強業(yè)務知識學習 ,20xx 年已報考質(zhì)量工程師中級考試 ,利用專業(yè)學習更好服務公司 ,同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。 5。實驗室正常運轉(zhuǎn)。 A。請儀器公司派人指導 ,并掌握實驗要領 ,并制作作業(yè)規(guī)范 ,工作流程。 B。提高實驗室利用率。 6。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范 ,使其滿足行業(yè)要求。 二、完善質(zhì)量管理體系 ,確保體系正常運作 : 1。 20xx 年 CD 車間 ISO9001:20xx 質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。 2。對重點供應商進行年度管理 :振初、精益、恒心、締克曼 ,并扶導供應商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。 3。加強制程質(zhì)量控制 ,對制 程質(zhì)量統(tǒng)計分析 ,提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。 4。維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn) ,使其滿足客戶要求。 品管部工作計劃 2 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入 20xx 年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標 的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對 20xx 年工作計劃如下： 一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行 ，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： ISO 的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 ，部分人員“鉆空子”，踢皮球 ，導致“違法”行為屢禁不止。 對于以上幾點，今后我們將以 20xx 年 ISO9001： 20xx 外送培 訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 20xx年質(zhì)量目標達成情況 ,制定公司 20xx年的質(zhì)量目標與實施計劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限 ,爭取做到組織架構的科學適用 ,確保體系順暢有效的運行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及 ISO 知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理 者進行 ISO 強制培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關文件。 ，提高內(nèi)審質(zhì)量。 二、行業(yè) (企業(yè) )標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 行業(yè)的知識教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員 ,收集相關的基礎知識 ,再查閱收集相關的國內(nèi)外標準 ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進行討論 ,請有關專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用 . ,需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓 ,并進行定期 考核 ,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、供貨商管理 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關口 ,只有把進料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費和損失 ,達到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 ,可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性 .當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時 ,不自覺的就會對自己的工作負責 ,對自己的質(zhì)量負責 . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù) .制度引導員工關心產(chǎn)品的質(zhì)量 ,達成質(zhì)量目標 ,滿足客戶的需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強 員工質(zhì)量意識 ,制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時跟進新產(chǎn)品、新標準 ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要 ,在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃 . ,定期召開質(zhì)量改進會議 ,向各個部門通報質(zhì)量狀況 ,要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理 . 六、監(jiān)控檢測設備的校準 、使用與保護 做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作 ,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等 ,對新員工支配使用和保護方面的培訓 ,檢查儀器設備的保護和點檢記錄 ,使記錄有效歸檔 . 七、客戶回饋情況處理 總結 20xx 年工作經(jīng)驗 ,對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案 ,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施 ,協(xié)助客服人員在3 天內(nèi)回復給客戶 ,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 品管部工作計劃 3 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿 完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的 39。勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。 明確工作計劃 做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。 產(chǎn)前樣辦標準 認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批 準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時 ,所有的主敷料都必須用正確物料。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 尾期檢驗要求 面料、輔料品質(zhì)符合我司要求， 大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告 。 款式配色準確無誤 。 尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 。 做工精良 。 產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好 。包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 常規(guī)工作要求 認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。 工作理念 對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。 品質(zhì)溝通分析要求 溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。 分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團隊理念 公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同 事持