【正文】 續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。護理部工作計劃行政人事部工作計劃行政部工作計劃 品管部工作計劃 4 一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行 10年質(zhì)量目標達成情況 ,制定公司 2021年地質(zhì)量目標與實施計劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)地科學適用 ,確保體系順暢有效地運行 . 全員品質(zhì) (quality)課程 計劃支配、 ()培訓與考核 .提升員工地品質(zhì) (quality)意識 ,ISO9001:2021 版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則” ,其中第三項原則就是“全員參與” .只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去 ,公司地質(zhì)量才能上一個層次 ,如果違背了這個原則 ,質(zhì)量管理變成了品質(zhì) (quality)部門地事情 ,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話 ,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗 .因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要 . 內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行 ,及不符合項地跟蹤改進 . 管理評審地統(tǒng)籌 計劃支配 ,并監(jiān)督實施 ,及時做好管理評審報告 ,相關(guān)資料整理歸檔 . 二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施 ****行業(yè)地知識教材地編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識 ,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標準 ,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件 . 對此內(nèi)部文件進行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓 ,并進行定期考核 ,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加 薪地依據(jù) ,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 ,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計 ,并形成具體地相關(guān)文件要求 ,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓 ,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉 ,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地材料因素和操作因素 ,從而達到操縱品質(zhì) (quality)地目地 . 產(chǎn)品品質(zhì) (quality)保證流程制度 ,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求 ,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導(dǎo)書 等 ,對關(guān)鍵工序進行重點操縱 ,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作 ,QC 人員對每個流程進行稽查 ,預(yù)防不合格地產(chǎn)品 ,消除不良隱患 . ,找出其規(guī)律性 ,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化 . 定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取 ,送往外部權(quán)威機構(gòu) ,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定 ,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性 . 四、供應(yīng)商管理 進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ,只有把進料地質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種 良好地合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要地浪費和損失 ,達到共贏地目地 . 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評價 ,可以促進員工對品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時 ,不自覺地就會對自己地工作負責 ,對自己地質(zhì)量負責 . (quality)考核制度地制定 ,制度地對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達成質(zhì)量目標 ,滿足客戶地需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強員工質(zhì)量意識 ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 品管部工作計劃 5 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有 2 人，到 11月份時只有 3 人。 控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。 加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。 對此采取了以下措施： 采用周報對當周工作進行總結(jié)，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。 對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作 業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等 30 多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。 具體如下： 《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《 CLP 鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（（ 20xx 年度村委會工作計劃）開口、閉口）進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范 20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》 、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評鑒表》、《供應(yīng)商核準表》、《供應(yīng)商管理辦法》 建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 加強業(yè)務(wù)知識學習，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： 在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準備，并于今年 11 月份一次性通過了，20xx 質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。 設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。 對一些檢驗工具進行了校驗。 三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 進料品質(zhì)控制：擬制了《 IQC 進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 【品管部工作計劃】相關(guān)文章： 工作計劃 第二篇：品管部工作計劃 品管部工作計劃 檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。 檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。 監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等。 監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時更換、面包粉挑揀處職工的工作情況。 監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄。檢查金探或 X 光機操作者，按規(guī)定要求進行操作，并查看操作者的記錄，是否每隔 60 分鐘用試塊實驗一次 。 對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機的產(chǎn)品，取幾片進行油炸品嘗，如有口味不對或異常及時進行匯。 負責監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。 監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄。 監(jiān)督檢查車間化學藥品的正確使用，對有毒有害化學物品應(yīng)及時清理出車間。 監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，對設(shè)備零部件復(fù)位 情況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄。 1監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除，并檢查記錄。 1隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并記錄。 1負責公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。 1對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理。 第三篇：品管部工作計劃 品管部工作計劃 品管部 工作計劃 （一） 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入 20**年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好 20**年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對 20**年工作計劃如下： 一、 確保質(zhì)量體系有效的實施和運行 ，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： ISO 的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 ，部分人員“鉆空子”，踢皮球 ，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。 對于以上幾點，今后我們將以 20**年 ISO9001： 20**外送 培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 20**年質(zhì)量目標達成情況 ,制定公司 20**年的質(zhì)量目標與實施計劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用 ,確保體系順暢有效的運行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及 ISO 知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管 理者進行 ISO 強制培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 ，提高內(nèi)審質(zhì)量。 二、行業(yè) (企業(yè) )標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 行業(yè)的知識教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識 ,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準 ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學習培訓 ,并進行定 期考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉