【正文】 001： 20xx 外送培 訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。 二、行業(yè) (企業(yè) )標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 行業(yè)的知識(shí)教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí) ,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定期 考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、供貨商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。 尾期檢驗(yàn)要求 面料、輔料品質(zhì)符合我司要求， 大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告 。 產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好 。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。 分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。 加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。 具體如下： 《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《 CLP 鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（（ 20xx 年度村委會(huì)工作計(jì)劃）開口、閉口）進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》 、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。 【品管部工作計(jì)劃】相關(guān)文章： 工作計(jì)劃 第二篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。 監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識(shí)、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時(shí)檢查，并做好記錄。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機(jī)的溫度。 1監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，并檢查記錄。 第三篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 品管部 工作計(jì)劃 （一） 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 20**年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。做好 20**年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。 對于以上幾點(diǎn)，今后我們將以 20**年 ISO9001： 20**外送 培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。 二、行業(yè) (企業(yè) )標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 行業(yè)的知識(shí)教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí) ,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定 期考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、供貨商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。學(xué)習(xí)就 是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。 款式配色準(zhǔn)確無誤 。包裝美 觀、配比正確、紙箱大小適合。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。 品質(zhì)溝通分析要求 溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。 團(tuán)隊(duì)理念 公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 2021質(zhì)量目標(biāo)如下： 來料數(shù)量合格率 98% 來料檢驗(yàn)控制率 % 生產(chǎn)返工率 (沖壓 )2‰ 生產(chǎn)返工率 (包裝 )2‰ 生產(chǎn)不良率 2‰ 客戶投訴件數(shù) 24 件以下 一、供應(yīng)商管理： 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。 SIP：按照上級(jí)制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進(jìn)料、巡檢、包裝 SIP 資料的同時(shí)，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同。 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序處于受控狀態(tài)。對客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案，并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制定整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在 3 天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。將公司的批量質(zhì)量事故降 到了最低，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及典型質(zhì)量問題通報(bào)，使得整個(gè)公司人員的質(zhì)量意識(shí)大大的提高。木三兩名 QC，現(xiàn)有 3 名，需外招 1 名。 4， QC 人員統(tǒng)一歸屬管理： 現(xiàn) QC 共 6 名，其中 5 名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便QC 之間彈性調(diào)動(dòng)，建議所有 QC 編制歸屬品管部管理，有利于公司檢驗(yàn)工作的彈性調(diào)動(dòng)及統(tǒng)一安排。此機(jī)制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量。 2，明年需階梯性的調(diào)整，計(jì)劃應(yīng)每個(gè)車間能有一名 QC 隨時(shí)監(jiān)控，避免個(gè)別 QC 因范圍過大，而導(dǎo)致首尾不能兼顧，也成為了錯(cuò)誤的借口。 5， 2021 年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將根據(jù) 2021 年所統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問題評(píng)估和假設(shè)，將之前同類 /同型號(hào)產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行書面的向QC 及車間班組進(jìn)行提醒預(yù)防，杜絕同樣問題重復(fù)多次發(fā)生。 3， ISO 質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深 入到現(xiàn)場管理當(dāng)中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料程序 /制度 /流程 /進(jìn)行修改 /刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要。 我建議 2021 年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草 。逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急情況馬上處理》《 2 小時(shí)內(nèi)處理》《 8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單 。提交部門匯總，報(bào)采購部整改 。 3。 品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括 6S 等等 。限期返工完成 。 4。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理 。大貨成品檢驗(yàn)控制 。 6。外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠 。 每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦 。每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告 。外協(xié)產(chǎn)品控制合格率 100% 每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 。部門人員培訓(xùn)計(jì)劃 。 9。10 分每月對品管工作態(tài)度考核 。10分每月對品管溝通能力考核 。 工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度 。 工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況 。 年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況 。 1 季度 。 3 季度 。 第五篇：品管部工作計(jì)劃 品質(zhì)管理部部門工作規(guī)劃 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品 的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需要。品管部系品管統(tǒng)課課 IP 文 FQE1控 Q中 CCC人心 1人 3人 1人 1 人圖 1 先期在定單不飽和的情況下，一人可兼多職。 崗位職責(zé)說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，后續(xù)會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況制定詳細(xì)的品管部及其他部門相應(yīng)工作職責(zé)。 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。（圖 2）新訂單產(chǎn)品實(shí)要求現(xiàn)客戶滿意圖 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。 檢驗(yàn)的手法及方法 +自檢 +巡檢 +成品抽檢+出貨確認(rèn)的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的 一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。 品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)，將上層決議傳遞到員工；，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)； 品質(zhì) 會(huì)議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果； ，設(shè)備的操作培訓(xùn)（制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃）。 業(yè)：嚴(yán)格按 WI（作業(yè)指導(dǎo)書）作業(yè)，并熟悉 WI。 良：把上工序 /本工序的不良品挑出來，作好標(biāo)記。 不良成本包括報(bào)廢，返修，材料，工時(shí)，調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以 及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失成本。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵(lì)大家積極向上。馮華兵 2021874