【正文】 001： 20xx 外送培 訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。 二、行業(yè) (企業(yè) )標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 行業(yè)的知識教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員 ,收集相關的基礎知識 ,再查閱收集相關的國內外標準 ,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內部檔 . 對此內部文件進行討論 ,請有關專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用 . ,需在公司內支配相應的內部學習培訓 ,并進行定期 考核 ,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、供貨商管理 進料檢驗是質量操縱的首要關口 ,只有把進料的質量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。 跟蹤品質貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。 尾期檢驗要求 面料、輔料品質符合我司要求， 大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告 。 產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好 。使品質能真實有效促進我司的品質要求。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。 分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。關鍵還是要靠公司的高層管理。 加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。 具體如下： 《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《 CLP 鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（（ 20xx 年度村委會工作計劃）開口、閉口）進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范 20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》 、《材質管理辦法》、《供應商評鑒表》、《供應商核準表》、《供應商管理辦法》 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率，確保品質監(jiān)控的質量?，F(xiàn)已形成品質周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。 【品管部工作計劃】相關文章： 工作計劃 第二篇：品管部工作計劃 品管部工作計劃 檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。 監(jiān)督檢查關鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。 1監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除，并檢查記錄。 第三篇：品管部工作計劃 品管部工作計劃 品管部 工作計劃 （一） 時光飛逝，轉眼己進入 20**年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。做好 20**年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。 對于以上幾點，今后我們將以 20**年 ISO9001： 20**外送 培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。 二、行業(yè) (企業(yè) )標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 行業(yè)的知識教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員 ,收集相關的基礎知識 ,再查閱收集相關的國內外標準 ,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內部檔 . 對此內部文件進行討論 ,請有關專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用 . ,需在公司內支配相應的內部學習培訓 ,并進行定 期考核 ,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、供貨商管理 進料檢驗是質量操縱的首要關口 ,只有把進料的質量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。為確保計劃，總結過去的經(jīng)驗，落實到實處。學習就 是使命，放棄了學習就是放棄進步。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。 款式配色準確無誤 。包裝美 觀、配比正確、紙箱大小適合。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。 品質溝通分析要求 溝通表達能力：有口才、有技巧。 團隊理念 公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。提升品質人員素質，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。 2021質量目標如下： 來料數(shù)量合格率 98% 來料檢驗控制率 % 生產(chǎn)返工率 (沖壓 )2‰ 生產(chǎn)返工率 (包裝 )2‰ 生產(chǎn)不良率 2‰ 客戶投訴件數(shù) 24 件以下 一、供應商管理： 進料檢驗是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關系特別重要。 SIP：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進料、巡檢、包裝 SIP 資料的同時，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進和提高產(chǎn)品質量，那么，產(chǎn)品質量才能有效保證，產(chǎn)品質量和過程質量能力才能得到客戶的認同。 建立工序質量控制點即在加強一般工序質量控制的同時采取有效的控制方法對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。對客戶反饋的異常現(xiàn)象及時立案，并召集相關部門進行原因分析及時制定整改措施、預防措施，協(xié)助業(yè)務人員在 3 天內回復給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。將公司的批量質量事故降 到了最低，以及通過質量統(tǒng)計分析及典型質量問題通報，使得整個公司人員的質量意識大大的提高。木三兩名 QC，現(xiàn)有 3 名，需外招 1 名。 4， QC 人員統(tǒng)一歸屬管理： 現(xiàn) QC 共 6 名，其中 5 名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便QC 之間彈性調動，建議所有 QC 編制歸屬品管部管理，有利于公司檢驗工作的彈性調動及統(tǒng)一安排。此機制可嚴防供應商的送貨質量。 2，明年需階梯性的調整，計劃應每個車間能有一名 QC 隨時監(jiān)控，避免個別 QC 因范圍過大，而導致首尾不能兼顧，也成為了錯誤的借口。 5， 2021 年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將根據(jù) 2021 年所統(tǒng)計的質量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質量問題評估和假設，將之前同類 /同型號產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題，進行書面的向QC 及車間班組進行提醒預防，杜絕同樣問題重復多次發(fā)生。 3， ISO 質量管理體系迄今為止應是世界上最成熟的質量框架，現(xiàn)目前公司的質量體系暫無深 入到現(xiàn)場管理當中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料程序 /制度 /流程 /進行修改 /刪減來適應公司的生產(chǎn)需要。 我建議 2021 年定為《質量年》分《質量月》分步驟執(zhí)行，具體實施細節(jié)另行起草 。逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質量標準 。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《 2 小時內處理》《 8小內處理》超出時間未處理的，根據(jù)質量處罰制度，開出罰款單 。提交部門匯總，報采購部整改 。 3。 品管有義務有責任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括 6S 等等 。限期返工完成 。 4。發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理 。大貨成品檢驗控制 。 6。外協(xié)《品管》填寫質量報表，總結分析現(xiàn)狀，評審加工廠 。 每周質量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦 。每周質量異常整改進度報告 。外協(xié)產(chǎn)品控制合格率 100% 每周《質量年》質量統(tǒng)計分析 。部門人員培訓計劃 。 9。10 分每月對品管工作態(tài)度考核 。10分每月對品管溝通能力考核 。 工序《品管》定崗定位，責任制度 。 工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 。 年終協(xié)助各部門對質量體系內審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況 。 1 季度 。 3 季度 。 第五篇：品管部工作計劃 品質管理部部門工作規(guī)劃 根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品 的標準管理、產(chǎn)品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，提高工作效率和服務質量，以滿足客戶的需要。品管部系品管統(tǒng)課課 IP 文 FQE1控 Q中 CCC人心 1人 3人 1人 1 人圖 1 先期在定單不飽和的情況下，一人可兼多職。 崗位職責說明為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，后續(xù)會根據(jù)公司的實際情況制定詳細的品管部及其他部門相應工作職責。 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。（圖 2）新訂單產(chǎn)品實要求現(xiàn)客戶滿意圖 檢驗標準有比較才有鑒別，有標準才能有提高。其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。 檢驗的手法及方法 +自檢 +巡檢 +成品抽檢+出貨確認的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的 一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。 品質意識教育培訓，將上層決議傳遞到員工；，進行生產(chǎn)及品質控制通報； 品質 會議，對品質部的相關投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果； ，設備的操作培訓（制定相關的培訓計劃）。 業(yè)：嚴格按 WI（作業(yè)指導書）作業(yè)，并熟悉 WI。 良：把上工序 /本工序的不良品挑出來，作好標記。 不良成本包括報廢，返修，材料，工時，調查，處理，檢驗等內部損失以 及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。有必要時，可安排有關人員接受外部培訓，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上。馮華兵 2021874