品管部部門職能-預(yù)覽頁
【正文】 ：2008質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。如機械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用等。：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行產(chǎn)品標識和追溯工作。品管部日常配合機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。為今后量產(chǎn)打好質(zhì)量基礎(chǔ)。從今年產(chǎn)品客戶反饋問題點來看，有很多是細節(jié)問題，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。：加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象以及未經(jīng)檢驗物料進入生產(chǎn)現(xiàn)場和提交客戶手中。公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認識。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。提升品質(zhì)人員素質(zhì)?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。各責任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。具體如下：，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：，并于今年3月份一次性通過了AQA（美國質(zhì)量認證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審查。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。通過管理評審會議，建全了公司質(zhì)量目標，形成《2006年下半年部門質(zhì)量目標》文件?！懂a(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制。2.嚴格進料檢驗，全年共檢驗物料717批，發(fā)現(xiàn)35批不合格。特別是針對東一機電機箱和邁思通報警器問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。并針對QA檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，從6月份前的74%到現(xiàn)在的100%，提升了20多個百分點。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責人，并決定其獎懲。決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動。對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督。代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。負責核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問句可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審。執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況。組織公司日常經(jīng)營管理事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約及相關(guān)事項。抓好生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好員工思想政治工作，加強隊伍建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。完成董事會交辦的其他任務(wù)。協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，做好相關(guān)部門之間的溝通和激勵工作。副 總 經(jīng) 理起草制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢辦公室 查各部門執(zhí)行的情況。負責公司檔案管理工作。負責員工餐廳、宿舍的管理。1負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負責行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核。根據(jù)總經(jīng)理安排，組織會議。完成總經(jīng)理指定交辦的各項事務(wù)，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達的暢通。負責起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。做好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔，信件和報刊雜志等資料整理，提示日程安排，來訪人員接待等工作。要注重休息，不準開疲憊車，不準酒后駕車，不準闖紅燈，不準違章停車。負責辦公用品的維修。負責公司的消防培訓(xùn)、安全管理。負責檢查員工上下班遲到、早退、進出登記，檢查著裝工服是否規(guī)范，檢查是否有脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象，是否違規(guī)抽煙、失職行為，做出相應(yīng)處理。宣傳企業(yè)文化，公司的規(guī)章制度，進行思想教育、崗位技能和管理技能的培訓(xùn)。負責人力資源管理方針、政策和組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂工作。建立績效考評制度，并負責績效考核的具體實施。負責員工入職、離職相關(guān)手續(xù)的辦理安排。負責招聘并執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程負責員工的出勤統(tǒng)計與工資核算。起草績效考核制度，并負責監(jiān)督實施。建立和完善財務(wù)部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制。主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風險控制。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。組宣部：主要負責學生會各大活動的海報宣傳；負責學生會工作中各類藝術(shù)內(nèi)容的設(shè)計、制作；：主要負責學生會各大活動的文字、廣播宣傳，負責學生會內(nèi)部精神文化建設(shè)的策劃、管理；兼負責電子圖片的制作與編輯；同時參與各項活動的策劃工作。
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