【摘要】第一篇:2012年度品管部部門工作總結(jié) 2012年度品管部總結(jié)和2013年規(guī)劃 今年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利進(jìn)行本年度各項(xiàng)工作。品管部控制范圍廣:包括了...
2024-10-17 20:27
【摘要】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:品管部崗位說明文件編號:MY3-006版本號:A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-05-30 12:24
【摘要】12021年品管部部門工作總結(jié)尊敬的X總、X總:今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報(bào)告,請批評指證,謝謝!一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少
2025-03-27 04:18
【摘要】品管部門人員培訓(xùn):大多數(shù)人認(rèn)為,要剔除次品就必須找出為什么會出現(xiàn)這些次品,一定要找到產(chǎn)生次品的根本原因。這種想法是錯誤的。要知道,在你能夠解釋究竟是什么錯了之前,你不能做任何事來降低次品數(shù)。要想清楚地解釋一個工廠發(fā)生的所有事情是非常困難的。你應(yīng)想到在問題搞清楚之前你的手腳被束縛住了。比如你最終知道了是機(jī)械問題導(dǎo)致了次品的出現(xiàn),但你每天已經(jīng)得到了大量的次品。即使
2024-10-12 00:33
【摘要】東莞市森威電子有限公司品管部組織架構(gòu)經(jīng)理品管主管QE工程師出貨檢驗(yàn)OQC制程巡檢IPQC進(jìn)料檢驗(yàn)IQC制定日期:2016-11-2編制:確認(rèn):東莞市森威電子有限公司文件名稱品管部崗位職責(zé)制訂部門品管部崗位名
2024-09-15 04:16
【摘要】第一篇:品管部崗位職責(zé) 1品管部組織機(jī)構(gòu)示意圖 1)負(fù)責(zé)原材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品、與產(chǎn)品相關(guān)返修品(部件)檢驗(yàn)工 作。 2)參與供方的初次評審、定期評價、現(xiàn)場檢查工作,負(fù)責(zé)對供...
2024-10-17 00:32
【摘要】第一篇:品管部年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng),不知不覺已到了20xx年年底,收獲良多...
2024-10-17 21:43
【摘要】第一篇:品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 關(guān)于2016年品管部工作計(jì)劃大全 第一篇:2016年品管部工作計(jì)劃 時光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入2016年,時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際...
2024-11-09 17:16
【摘要】品管部門人員培訓(xùn):??大多數(shù)人認(rèn)為,要剔除次品就必須找出為什么會出現(xiàn)這些次品,一定要找到產(chǎn)生次品的根本原因。這種想法是錯誤的。要知道,在你能夠解釋究竟是什么錯了之前,你不能做任何事來降低次品數(shù)。要想清楚地解釋一個工廠發(fā)生的所有事情是非常困難的。你應(yīng)想到在問題搞清楚之前你的手腳被束縛住了。比如你最終知道了是機(jī)械問題導(dǎo)致了次品的出現(xiàn),但你每天已經(jīng)得到了大量的次品。即使你最終
2025-05-19 23:30
【摘要】第一篇:品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 1、檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。 2、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。 3、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生...
2024-10-17 21:59
【摘要】品管部年終總結(jié) 品管部年終總結(jié)1 20年很快就要過去了,本年度是項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下: 一、嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量三檢制...
2025-04-15 01:30
【摘要】/ 部門職責(zé)說明書 基本情況部門名稱質(zhì)量管理部部門編號所屬上級部門工程中心人員編制10人下設(shè)分管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織建立公司質(zhì)量管理體系,對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核,并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量索賠爭議的裁定、落實(shí);2.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核,并組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理3.負(fù)責(zé)情
2024-08-30 13:28
【摘要】第一篇:品管部工作總結(jié) 品管部工作總結(jié)及明年工作思路 一、KPI完成情況(1-10月份) 小結(jié):根據(jù)本年度前1-10月份KPI考核情況來,除“費(fèi)用管控率”、“核心員工穩(wěn)定性”指標(biāo)相對完成較好之外...
2024-10-17 22:14
【摘要】品管部工作計(jì)劃第一篇:品管部工作計(jì)劃品管部工作計(jì)劃關(guān)于2021年品管部工作計(jì)劃大全第一篇:2021年品管部工作計(jì)劃時光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入2021年,時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部
2025-06-04 21:01
【摘要】 XX公司品管部計(jì)劃 xx公司品管部計(jì)劃 二0xx年品管部計(jì)劃 一、20xx年的工作核心今年是公司的細(xì)節(jié)服務(wù)和信息管理年。品管部的工作分為兩大塊:一是梳理各流程細(xì)節(jié),進(jìn)行各流程細(xì)節(jié)服務(wù)研討會,...
2024-09-27 02:39