【正文】 交客戶手中。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識。公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如技術(shù)專業(yè)人員從內(nèi)部提拔等。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。現(xiàn)在品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。東莞市意利科技自動化有限公司 品管部 20121229第三篇：品管部部門工作總結(jié)品管部部門工作總結(jié)尊敬的X總、X總：今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)工作?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常去問的情況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。具體如下：，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：，并于今年3月份一次性通過了AQA（美國質(zhì)量認(rèn)證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審查。，按照公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)14個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進(jìn)行中。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。通過管理評審會議，建全了公司質(zhì)量目標(biāo)，形成《2006年下半年部門質(zhì)量目標(biāo)》文件。設(shè)計(jì)了《質(zhì)量目標(biāo)跟蹤單》對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成?！懂a(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制?！斗敌藿y(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，全年共檢驗(yàn)物料717批，發(fā)現(xiàn)35批不合格。需如此，經(jīng)IQC檢驗(yàn)過的物料在生產(chǎn)線使用時也僅出現(xiàn)1批不合格（6月份開始計(jì)算）。特別是針對東一機(jī)電機(jī)箱和邁思通報(bào)警器問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。：1.擬制了《QA成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《QA成品出貨檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《QA成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。并針對QA檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，從6月份前的74%到現(xiàn)在的100%，提升了20多個百分點(diǎn)。品管部一方面安排技術(shù)員頂位，一方面加強(qiáng)對IQC檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，現(xiàn)在IQC檢驗(yàn)員已經(jīng)能勝任IQC和QA兩方面的檢驗(yàn)工作。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲。同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書。決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動。發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但必須符合國家和公司利益。對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。核對董事會擬提交股東大會的會計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審。代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。負(fù)責(zé)核對董事會擬提交股東大會的會計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問句可以公司名義委托注冊會計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審。對各級人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，對公司的管理提出意見和建議。執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 監(jiān) 事 長總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織公司日常經(jīng)營管理事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約及相關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。抓好生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好員工思想政治工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。決定對做出顯著成績的員工給予獎勵、調(diào)資、晉級，對違紀(jì)員工處分、辭退。完成董事會交辦的其他任務(wù)。全面熟悉和掌握公司情況，參與重大目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及經(jīng)營計(jì)劃、方針、策略的確定。協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，做好相關(guān)部門之間的溝通和激勵工作。制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度。副