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品管部工作計劃-在線瀏覽

2025-06-04 21:01本頁面
  

【正文】 工作,項目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購,逐步完善處罰制度,監(jiān)督 相關(guān)責任部門工作進度 。外協(xié)產(chǎn)品控制合格率 100% 每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析 。 外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn),及 IS 質(zhì)量標準的培訓(xùn) 。部門人員培訓(xùn)計劃 。 每月對部門凝聚力的培訓(xùn),部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn) 。 9。 品管每月底薪中拿出 500, +公司拿出 500,合計 1000 作為品管每月績效考核工資 。10 分每月對品管工作態(tài)度考核 。10 分每月對品管工作保質(zhì)保量的考核 。10分每月對品管溝通能力考核 。 10。 工序《品管》定崗定位,責任制度 。工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌,質(zhì)量異常分析原因 。 工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 。 11。 年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,檢查各部門對體系執(zhí)行情況 。11。 1 季度 。 2 季度 。 3 季度 。 4 季度 。 第二篇:品管部工作計劃 品質(zhì)管理部部門工作規(guī)劃 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作 ,保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足客戶的需要。我建議先從以下幾個方面逐步去完善: ,品質(zhì)部人力短缺(現(xiàn)在逐步改善),職責范圍甚廣,包括:進料、產(chǎn)線、入庫、出貨、投訴處理、還要包括體系完善等,因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化、標準化。品管部系品管統(tǒng)課課 IP 文 FQE1控 Q中 CCC人心 1人 3人 1人 1 人圖 1 先期在定單不飽和的情況下,一人可兼多職。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平; 編制年、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 崗位職責說明為了合理,高效地完成部門工作職責,讓部門 所有人員能各司其責,后續(xù)會根據(jù)公司的實際情況制定詳細的品管部及其他部門相應(yīng)工作職責。 根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標,督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標。 加強不合格品控制,完善標識和追溯 系統(tǒng)。 程序流程沒有規(guī)矩,不成方圓。(圖 2)新訂單產(chǎn)品實要求現(xiàn)客戶滿意圖 檢驗標準有比較才有鑒別,有標準才能有提高。 外部標準 2 及時和客戶溝通,掌握客戶的產(chǎn)品信息,進行整理裝入文件夾并作好了標識,便于查詢。其次,針對某些特殊訂單,特別制定品質(zhì)工程圖,對訂單所有工序進行質(zhì)量控制,嚴格把關(guān),保證質(zhì)量,令客戶滿意。 管理為了保證原材料,外協(xié)產(chǎn)品的 高質(zhì)量納入,計劃實施如下: 定質(zhì)量保證協(xié)議; ;,包裝外觀等確認; ,異常及時反饋品質(zhì)部; ,定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議;; ; 點 制定相應(yīng)的 SIP 資料 IQC 檢查基準書; IPQC 檢查基準書; FQC標準的細化; QA 檢查基準書。 檢驗的手法及方法 +自檢 +巡檢 +成品抽檢+出貨確認的方式來進行 ,當然,檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。 。 品質(zhì)意識教育培訓(xùn),將上層決議傳遞到員工;,進行生產(chǎn)及 品質(zhì)控制通報; 品質(zhì)會議,對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員,作好改善措施的落實和執(zhí)行,保證改善效果; ,設(shè)備的操作培訓(xùn)(制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃)。 :幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。 業(yè):嚴格按 WI(作業(yè)指導(dǎo)書)作業(yè),并熟悉 WI。 3 :任何改變不可私自改變,須經(jīng)工序主管 同意后再做。 良:把上工序 /本工序的不良品挑出來,作好標記。 :材料投入工序,檢驗工序標準,寧嚴勿松, 杜絕不良品流向下一工位 產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本,在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多。 不良成本包括報廢,返修,材料,工時 ,調(diào)查,處理,檢驗等內(nèi)部損失以及退貨,投訴處理,返修,索賠,運輸,公司形象等外部損失成本。 績效考核除基本考勤考核外,部門將制定工作狀況績效考核表,用績效考核成績對應(yīng)獎金,調(diào)動工作積極性和責任感,增強員工的主人翁精神。有必要時,可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn),提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,鼓勵大家積極向上。 企業(yè)文化為豐富員工的業(yè)余生活,提升員工滿意度,建議組織工會舉行各種活動 ,如球賽等; ; 3.節(jié)日福利,貢獻表彰,為員工排憂解難等。馮華兵 2021874 第三篇:品管部工作計劃 品管部工作計劃 品管部 工作計劃 (一) 時光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進入 20**年,時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。做好 20**年的品質(zhì)管理策劃,嚴格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要?,F(xiàn)對 20**年工作計劃如下: 一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行 ,但仍有許多地方需進一步完善,具體表現(xiàn)在以下幾方面: ISO 的相關(guān)條款及標準不了解,以致對體系的建立不能得到有效的運行。 對于以上幾點,今后我們將以 20**年 ISO9001: 20**外送 培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機,重新組建“內(nèi)審員隊伍”,全面開展質(zhì)量體系工作。 20**年質(zhì)量目標達成情況 ,制定公司 20**年的質(zhì)量目標與實施計劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用 ,確保體系順暢有效的運行 . ,真真正正做到說,做,寫一致,并分階層培訓(xùn),普及 ISO 知識,對新員工進行上崗培訓(xùn),對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn),對管 理者進行 ISO 強制培訓(xùn)及考核等,并認真學習及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 二、行業(yè) (企業(yè) )標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 行業(yè)的知識教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識 ,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準 ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學習培訓(xùn) ,并進行定 期考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、供貨商管理 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。 品管部工作計劃 (二) 一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行 10年質(zhì)量目標達成情況 ,制定公司 2021年地質(zhì)量目標與實施計劃 . ,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)地科學適用 ,確保體系順暢有效地運行 . 全員品質(zhì) (quality)課程計劃支配、培訓(xùn)與考核 .提升員工地品質(zhì) (quality)意識 ,ISO9001:2021 版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則” ,其中第三項原則就是“全員參與” .只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去 ,公司地質(zhì)量才能上一個層次 ,如果違背了這個原則 ,質(zhì)量管理變成了品質(zhì) (quality)部門地事情 ,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話 ,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗 .因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要 . 內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行 ,及不符合項地跟蹤改進 . 管理評審地統(tǒng)籌計劃支配 ,并監(jiān)督實施 ,及時做好管理評審報告 ,相關(guān)資料整理歸檔 . 二、行業(yè)(企業(yè))標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施 ****行業(yè)地知識教材地編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識 ,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標準 ,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件 . 對此內(nèi)部文件進行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓(xùn) ,并進行定期考核 ,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù) ,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 ,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計 ,并形成具體地相關(guān)文件要求 ,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn) ,一是防止生產(chǎn)錯誤;二是以達到各部門員 工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉 ,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地材料因素和操作因素 ,從而達到操縱品質(zhì) (quality)地目地 . 產(chǎn)品品質(zhì) (quality)保證流程制度 ,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求 ,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導(dǎo)書等 ,對關(guān)鍵工序進行重點操縱 ,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作 ,QC 人員對每個流程進行稽查 ,預(yù)防不合格地產(chǎn)品 ,消除不良隱患 . ,找出其規(guī)律性 ,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化 . 定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取 ,送往外部權(quán)威機 構(gòu) ,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定 ,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性 . 四、供應(yīng)商管理 進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ,只有把進料地質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要 . ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要地浪費和損失 ,達到共贏地目地 . 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評價 ,可以促進員工對品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時 ,不自覺地就會對自己地工作負責 ,對自己地質(zhì)量負責 . (quality)考核制度地制定 ,制度地對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心 產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達成質(zhì)量目標 ,滿足客戶地需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強員工質(zhì)量意識 ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 品管部工作計劃 (三) 新的一年即將掀開,品質(zhì)工作責任大,為園滿完成工作各項任務(wù)。為確保計劃,總結(jié)過去的經(jīng)驗,落實到實處。 明確工作計劃 做好工作計劃目標就是一個工作的方向,就可以開展工作。學習就是使命,放棄了學習就是放棄進步。做為一個品管職業(yè),那就是要對消費者負責。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,產(chǎn)前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時 ,所有的主敷料都必須用正確物料。預(yù)測加工客戶的需求,生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,便于生產(chǎn)及交貨的安排。出具檢驗報告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見,經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,自留一份并傳真公司。 款式配色準確無誤 。 做工精良 。包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。要細致嚴密及時改正工作的不足。樹立服務(wù)意識,找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量,便于和生產(chǎn)人員的溝通。 品質(zhì)溝通分析要求 溝通表達能力:有口才、有技巧。品質(zhì)工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 團隊理念 公司是一個團隊,同事之間要有寬容他人的胸懷。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,如能人盡其才,物盡其用。我做為公司的一員,我愿盡我所能,盡我所力,專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。 監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間,車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時更換、面包粉挑揀處職工的工作情況。檢查金探或 X 光機操作者,按規(guī)定要求進行操作,并查看操作者的記錄,是否每隔 60 分鐘用試塊實驗一次。 負責監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。 監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度,對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄。 監(jiān)督檢查車間維修人
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