20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計劃-在線瀏覽
2025-03-27 11:27本頁面
【正文】 加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。 6． 高效快捷處理與改善 客戶 反饋的 質(zhì)量問題， 避免相同問題再次發(fā)生，做到了每一件都妥善處理，每一次都讓客戶滿意 。 原材料管理方面，嚴(yán)厲打擊供應(yīng)商的投機倒把行為 ：年初公司最大的原材料供應(yīng)商 蘇州 迅揚 手眼通天導(dǎo)演一出貍貓換太子 ，將星島特供 我司 的 G550 的材料用市場上 SGH340 替代，在降低材料物理機械性能的同時，給澳典客戶 的 產(chǎn)品質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患，得益于公司在鋼材拉伸檢測儀器的前瞻性投入，使得澳典在檢測上第一時間發(fā)現(xiàn)，在溝通未有改善與客戶交期緊的前提下， 及時匯報高層，引進 星島關(guān)系企業(yè)上海 易百，在正恒制管來不及的情況下，外發(fā)威普制管，保證材料質(zhì)量與交期，在 4 月下旬到 5 月逐步替換迅揚，鍍鋅卷的供應(yīng)也從一家變成了 兩 家，這樣有利于供應(yīng)商的良性競爭， 改善供應(yīng)結(jié)構(gòu)， 避免一家供應(yīng)商獨大，受其控制的尷尬處境，在張總的帶領(lǐng)下打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，進一步完善材料供應(yīng) 格局。綜合 下來，我們向工程提出了將內(nèi)管外徑改到 ，通過小顏與老外的溝通，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)一年后將此在樣品階段就需解決的問題圓滿的劃上了句號，提高生產(chǎn)效率的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 C、卷揚機項目持續(xù)改進 ： 在 2021 年澳典恥辱 40 條與 2021 年確立的改善措施基礎(chǔ)上，鞏固即有成果，強化責(zé)任與細節(jié)，做好供應(yīng)商與來料管理， 根據(jù)客 戶提供的成品卷揚機與吊車的檢驗程序，結(jié)合本公司裝配的實際情況，我們會按照游艇卷揚機，吊車卷揚機，大卷揚機，吊車幾個大類 制作的 CHECK LIST，始終如一地完善制程裝配的每一環(huán)節(jié)，堅定不移地朝著公司技術(shù)轉(zhuǎn)型的即定目標(biāo)前行，從而穩(wěn)定卷揚機吊車項目的質(zhì)量，在 2021 年的基礎(chǔ)上又大幅度降低客戶投訴的次數(shù)。 管理創(chuàng)新： 巡檢項目制，將產(chǎn)品按旋轉(zhuǎn)衣架、平行衣架、伸縮衣架、太陽能、卷揚機吊車、電動拖車、游艇拖車、天然氣加熱管及其它項目分解到每一個合適的巡檢，產(chǎn)品信息更新后的 SIP 更新與巡檢記錄、成品檢驗項目更新由該項目巡檢員完成，生產(chǎn)過程中不管是誰檢驗，該項目巡檢員提供指導(dǎo)與技術(shù)支持，產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，負主要連帶責(zé)任。通過巡檢項目制的實施，讓每一個產(chǎn)品都找到一個好的歸屬，讓巡檢員做產(chǎn)品的主人，對自己負責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量意識與責(zé)任感增加，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。 品管工作提前介入新產(chǎn)品開發(fā)階段勢在必行，與供應(yīng)商就每個產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)工藝明確，提升 客戶對我司開發(fā)與生產(chǎn)的控制信心。為了以 后能讓檢驗員更好的成長及出色地完成本職工作，培訓(xùn)溝通技巧與強化責(zé)任心要同步進行，讓檢驗員與現(xiàn)場員工、班組長、同事之間多溝通交流 的同時輕松的做好本職工作。 過去的一年品管部人員越來越感受到
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