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20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計劃-展示頁

2025-02-03 11:27本頁面
  

【正文】 力緊張時,檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,確保部門目標任務的完成。(目標達成狀況請參閱附件 2021 年目標 圖表 ) , 2021 全年客戶投訴總計 25件 ,具體是 Hills 15 件 , Hills TV 3 件 , Climate 3 件 , Advansa 3 件 ,桌子椅子1 件, 2021 全年客訴總計 36 件, 2021 年投訴件數(shù)比 2021 年減少 11件,客戶投訴率下降 30%,基本完成 2021 年初制定的客訴率大幅下降的工作目標。各責任人按計劃行事,并做到跟蹤 、 驗證并保證總體任務的完成。在此種情況下必須加強部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化 才能出色完成即定目標 。 品管部質(zhì)量 控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程 檢驗 、樣品打樣跟蹤檢測 與客訴處理 等工作。今年以來,在公司領導的關(guān) 懷和指導下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項工作。2021 年品管部工作總結(jié) 尊敬的公司領導: 轉(zhuǎn)眼間 2021 已經(jīng)成為昨天 , 回首 2021 對于 澳典 公司 來說是不平凡的一年,公司進行了多項管理 的更新改造 , 導入多種新產(chǎn)品項目的開發(fā), 在以美國次貸危機與歐洲債務危機所引發(fā)的全球金融危機背景下,公司 實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長 的同時 , 也在積極踐行技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。 然而 , 產(chǎn)品日新月異、市場變化莫測 , 所以企業(yè)需要成長 , 這不僅是市場競爭的外在要求 , 更是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求 , 對于公司各部門來說 , 全面提升管理水平 , 與公司同步發(fā)展 ,既是一種壓力也是一種動力。為更好的完成公司 2021年的總體經(jīng)營管理目標,首先將 品管部一年 以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,請批評指證,謝謝! 今年品管部人員狀況是 :編制 12人, 現(xiàn)有 11人, 從 4 月底缺工程師至今 ,增設沖壓車間品質(zhì)班長統(tǒng)領沖壓車間來料與制程品質(zhì)事宜 。 今年 公司 要求各部門加強了 隊伍的建設,品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓,同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度 及 制程巡查力度 ,工作量 與壓力 也隨之增大。對此采取了以下措施: 1. 采用日報 對當天的工作進行記錄 ,采用周 會 和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。 2. 健 全了品管部部門質(zhì)量目標 ,包括 來料數(shù)量合格率與來料檢驗控制率 、 沖壓與包裝車間返工率、生產(chǎn)不良率及客訴投訴率 等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 3. 加強技能知識學習 ,學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。 4.嚴格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測手段: 制訂及規(guī)范了進料 /制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準 5.加強了制程 質(zhì)量控制, 設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表
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