20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計劃-閱讀頁
2025-02-11 11:27本頁面
【正文】 公司對質(zhì)量工作的重視度加強。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。 2021 質(zhì)量目標(biāo)如下 來料數(shù)量合格率 98% 來料檢驗控制率 % 生產(chǎn)返工率（沖壓） 2‰ 生產(chǎn)返工率（包裝） 2‰ 生產(chǎn)不良率 2‰ 客戶投訴 件數(shù) 24 件 以下 一、供應(yīng)商管理： 進(jìn)料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。 二、 文件工作： 產(chǎn)品確認(rèn)工作提前： 2021 年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進(jìn)行，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。 SIP：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完 善現(xiàn)有的進(jìn)料、巡檢、包裝 SIP 資料的同時，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。 三、加強過程 質(zhì) 量控制： 切實做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性； 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設(shè)備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客 戶的認(rèn)同。 建立工序質(zhì)量控制點即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。 四、質(zhì)量事故與客訴處理： 利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機制，實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣，從而達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶要求。 五、人員與團隊建設(shè)： 人員架構(gòu) 設(shè)想：產(chǎn)品確認(rèn)與 供應(yīng)商管理同步（合二為一）， SIP 的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整 建立崗位交叉互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位實行三個月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提升管理團隊的作戰(zhàn)能力。 品管部 撰稿人：余德兵 2021 年元月八號
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