【正文】 ，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn) 。樣品檢驗(yàn)控制 。 返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單 。明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度 。制程檢驗(yàn)控制 。 2。限期完成 。 逐步完善來(lái)料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢 。 1。避免體系年審時(shí)各部門全部都來(lái)做假應(yīng)付，此機(jī)制可提高全體員工的整體素質(zhì)，還可用公司體系制度的壓力來(lái)管理運(yùn)作。 6，適當(dāng)成熟時(shí)，看情況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度，由車間組長(zhǎng)在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當(dāng)班 QC 對(duì)所生產(chǎn)的前 13 件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。 3， 5 名 QC 暫時(shí)行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動(dòng)，遇到關(guān)鍵難控制工序 時(shí)，將采取不定期的安排多名 QC 全檢，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗(yàn)。 3，對(duì)外協(xié)管理可采取中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式，由一名IQC 定期對(duì)外協(xié)產(chǎn)品有計(jì)劃，分階 段的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)間隨供應(yīng)商對(duì)訂單所完成的進(jìn)度來(lái)確定。 二：來(lái)料檢驗(yàn)及外協(xié)產(chǎn)品管理 1，為保證公司原材料合格，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個(gè)產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)及公司入倉(cāng)之前。 油漆車間：計(jì)劃執(zhí)色檢驗(yàn) 1 名 QC，粗磨 /面漆 /門框組 1 名 QC，恒大門片組 1 名 QC，現(xiàn)有 1 名 QC，需外招 2 名油漆 QC。但在檢驗(yàn)過程實(shí)踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的不足，明年必須有一個(gè)跨越性提升，針對(duì)不足必須在未來(lái) 2021 年給予糾正，對(duì)品管部提出更高要求來(lái)滿足公司整體水平的提高。 五、人員與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人員架構(gòu)設(shè)想：產(chǎn)品確 認(rèn)與供應(yīng)商管理同步 (合二為一 )， SIP 的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整 建立崗位交叉互換機(jī)制，對(duì)管理崗位和基層檢驗(yàn)員崗位實(shí)行三個(gè)月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提升管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。 加強(qiáng)過程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平： 稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性 。 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為 三個(gè)工序：一般工序： 對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序 。 ECN。 協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。做好 2021 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。 第四篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 關(guān)于 2021 年品管部工作計(jì)劃大全 第一篇： 2021 年 品管部工作計(jì)劃 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 2021 年，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。 工作理念 對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。 常規(guī)工作要求 認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。 尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。 產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。特制定以下工作計(jì)劃如下。對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 做工作的評(píng)價(jià) ,可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) ,對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé) . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對(duì)象主要是基層員工 ,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶的需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴(yán)格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要 ,在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃 . ,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 ,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況 ,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理 . 六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù) 做好檢測(cè)設(shè)備一年一 度的校準(zhǔn)、鑒定工作 ,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說(shuō)明書、操作書等 ,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn) ,檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄 ,使記錄有效歸檔 . 七、客戶回饋情況處理 總結(jié) 20**年工作經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案 ,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施 ,協(xié)助客服人員在 3天內(nèi)回復(fù)給客戶 ,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。過去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。 1隨時(shí)隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并記錄。 監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對(duì)各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測(cè)試并記錄。檢查金探或 X 光機(jī)操作者，按規(guī)定要求進(jìn)行操作，并查看操作者的記錄，是否每隔 60 分鐘用試塊實(shí)驗(yàn)一次 。 檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。 對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 團(tuán)隊(duì)理念 公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。 品質(zhì)溝通分析要求 溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤 。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 ,可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) ,對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé) . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對(duì)象主要是基層員工 ,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶的需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng) 員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴(yán)格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要 ,在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃 . ,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 ,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況 ,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理 . 六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn) 、使用與保護(hù) 做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作 ,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說(shuō)明書、操作書等 ,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn) ,檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄 ,使記錄有效歸檔 . 七、客戶回饋情況處理 總結(jié) 20xx 年工作經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案 ,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施 ,協(xié)助客服人員在3 天內(nèi)回復(fù)給客戶 ,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo) 的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。過去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善。 2。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范 ,使其滿足行業(yè)要求。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo) ,并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng) ,并制作作業(yè)規(guī)范 ,工作流程。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ,20xx 年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試 ,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司 ,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化 ,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員 ,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè) ,規(guī)范操作。成品質(zhì)量控制 :擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件 ,規(guī) 范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。 2。 4。 2。 加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè) ,品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度 ,工作量也隨著增大。 控制范圍廣 :包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程 ,還包括體系建設(shè)等工作。采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié) ,統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo) ,包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率 ,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn) 備 ,并于今年 11 月份一次性通過了ISO9001:20xx 質(zhì)量體系的復(fù)審 ,并取得證書。 3。 2。 2。 4。 A。 6。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)行年度管理評(píng)審。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制 ,對(duì)制 程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 ,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。 品管部工作計(jì)劃 2 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 20xx 年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。 對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以 20xx 年 ISO9