品管部工作計劃與品質(zhì)組長20xx年工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3 iqc檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。品管部工作計劃與品質(zhì)組長2018年工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁品管部工作計劃一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、
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