5品管部工作計劃-展示頁
2024-09-07 00:58本頁面
【正文】 公司培訓(xùn)為契機，重新組建 “ 內(nèi)審員隊伍 ” ，全面開展質(zhì)量體系工作。 20**年質(zhì)量目標達成情況，制定公司 20**年的質(zhì)量目標與實施計劃 . ，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 iso 知識，對新員工進行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每 月進行定期培訓(xùn)，對管理者進行 iso 強制培訓(xùn)及考核等，并認真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 二、行業(yè)（企業(yè)）標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 ，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . 第 3 頁 共 10 頁 為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支 配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、供貨商管理 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . 協(xié)助采購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。 第 5 頁 共 10 頁 品管部工作計劃 （二） 一、確保 質(zhì)量體系有效地實施和運行 總結(jié) 10 年質(zhì)量目標達成情況，制定公司 2024 年地質(zhì)量目標與實施計劃 . 進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行 . 全員品質(zhì)（ quality）課程計劃支配、培訓(xùn)與考核 .提升員工地品質(zhì)（ quality）意識， iso9001： 2024 版質(zhì)量管理體系中有 “ 八項質(zhì)量管理原則 ” ，其中第三項原則就是 “ 全員參與 ”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，如果違 背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（ quality）部門地事情，那么所提倡地 “ 產(chǎn)品品質(zhì)（ quality）
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1