20xx品管部工作計(jì)劃-展示頁
2024-11-17 23:54本頁面
【正文】 織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。只有人員素質(zhì)、工作能力的提升，才能保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。
2020年與2020年一次送檢不合格相比發(fā)現(xiàn)，因生產(chǎn)人員操作產(chǎn)生的設(shè)備返修臺(tái)數(shù)大幅度降低，2020年比2020年減少了785臺(tái)，說明生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)提高了很多，生產(chǎn)管理也大幅度提高，現(xiàn)場問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決及時(shí)教育；因物料原因造成的返修臺(tái)數(shù)小幅度降低，2020年比2020年減少170臺(tái)，說明品管部在取得成績的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)物料的品質(zhì)控制。
三、成品的檢測：2020年成品送檢
2020年與2020年成品合格率相比，2020年平均送檢合格率基本高于2020年的平均均送檢合格率，加強(qiáng)了生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)及在生產(chǎn)過程中如何操做才能降低產(chǎn)品的質(zhì)量事故。
二、供應(yīng)商的管理：2020年大部分的原材料質(zhì)量穩(wěn)定，但是有幾家公司的原材料出現(xiàn)批退。
一、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)：2020年原材料檢驗(yàn)，按照之前公司的要求批次不合格率達(dá)到3%的批退。品管部工作計(jì)劃篇一：2020年品管部年度總結(jié)及2020年工作計(jì)劃
2020年品管部年度總結(jié)
及2020年工作計(jì)劃
時(shí)光匆匆而過，又一年過去了，到了該總結(jié)下品管部在今年工作中的得失。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各位同事的支持下，品管部取得了一定的成效；作為公司產(chǎn)品全面質(zhì)量控制的職能部門，品管部全體成員始終保持團(tuán)隊(duì)精神，努力在自己的崗位上做好品質(zhì)把關(guān)工作；同時(shí)工作中也存在許多不足的地方。品管部也是按照公司的要求執(zhí)行的，但是在整個(gè)的實(shí)時(shí)過程中，有一部分原材料的檢驗(yàn)因技術(shù)手段滿足不了要求或其他原因，未能做到批次檢驗(yàn)就投入使用如：主板，硬盤，CPU及外購件廠家直發(fā)經(jīng)銷商等或多或少對(duì)公司的產(chǎn)品造成了質(zhì)量隱患或已經(jīng)造成了產(chǎn)品質(zhì)量事故。在出現(xiàn)物料批次質(zhì)量問題的同時(shí)，品管部積極的跟供應(yīng)商聯(lián)系，溝通解決物料質(zhì)量問題，協(xié)助供應(yīng)商做出質(zhì)量改進(jìn)，提高了物料的送檢合格率。通過培訓(xùn)進(jìn)一步的提高了產(chǎn)品的一次送檢合格率，效果顯著。不論是人員素質(zhì)、工作能力還是設(shè)
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