如何制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-展示頁(yè)

【摘要】33/34如何制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果你都不知道去那里，那么你領(lǐng)導(dǎo)什么？——喬治·紐曼沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)?！獑桃翣枴ち_斯目標(biāo)不是命運(yùn)，是方向；不是命令，是責(zé)任；不能決定未來(lái)

2025-07-09 12:02

高三生如何制定和執(zhí)行有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】 高三生如何制定和執(zhí)行有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃 學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要性不言而喻。學(xué)生分三種，不制定計(jì)劃的人，定了但不執(zhí)行的人，善于執(zhí)行計(jì)劃的人。第一種學(xué)習(xí)被動(dòng)性大，雖然也很忙，但時(shí)間是被填塞而不是被利用，常常被各...

2024-10-01 05:11

如何讓下屬有效執(zhí)行-展示頁(yè)

【摘要】第一講行為不等式—ABC分析法（上）執(zhí)行漏斗——在上司和下屬之間在企業(yè)中，上司往往對(duì)下屬抱有以下期望：?達(dá)成工作目標(biāo)?自動(dòng)自發(fā)?沒(méi)有任何借口?超越領(lǐng)導(dǎo)期望?追求效率?責(zé)任員工則常常存在以下想法：?不清楚該做什么?讓

2025-06-05 23:58

畢業(yè)論文企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定執(zhí)行-展示頁(yè)

【摘要】摘要隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)制度的確立以及整個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。中小企業(yè)的快速健康發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文從中小企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行的理論入手，通過(guò)對(duì)北京xxxx科技有限公司的分析，找出其戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并提出一些針對(duì)性的措施，為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供一些建議。本文運(yùn)用管理

2025-07-07 10:29

如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】第一講?戰(zhàn)略思維：我們未來(lái)靠什么賺錢（上）?做企業(yè)不能埋頭拉車，要看看身邊又發(fā)生了很多事情。因?yàn)檫@些事情，要讓所有企業(yè)人提前有一種準(zhǔn)備，其核心就是戰(zhàn)略，思考戰(zhàn)略的過(guò)程就是解決我們未來(lái)靠什么賺錢的問(wèn)題。?一、建立共同方法論?老師跟學(xué)員進(jìn)行交流就好比兩個(gè)陌生的男女談戀愛，兩個(gè)人被介紹認(rèn)識(shí)在一起談戀愛之后，能不能最終白頭到老終成連理，關(guān)

2024-08-18 11:24

如何制定有效的媒介計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何制定有效的媒介計(jì)劃引言“我知道我的廣告預(yù)算有一半是浪費(fèi)的，但我不知道是哪一半?！边@句JohnWanamaker的自嘲如今廣告圈都已耳熟能詳了。家用產(chǎn)品X品牌凈利潤(rùn)矩陣如圖0-1所示，總額2000萬(wàn)元的廣告費(fèi)用中，800萬(wàn)元投資在毫無(wú)興趣購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者身上，以致銷售總額的正面凈利8

2025-01-28 04:45

如何有效制定銷售計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)銷售培訓(xùn)網(wǎng)銷售顧問(wèn)中心易盛時(shí)代銷售顧問(wèn)公司課程開發(fā)中心聯(lián)合制作制定有效的銷售計(jì)劃一、課程內(nèi)容：本課程將和你一起學(xué)習(xí)制定銷售計(jì)劃的意義和制定有效銷售計(jì)劃的四個(gè)步驟。課程說(shuō)明中國(guó)銷售培訓(xùn)網(wǎng)ww.esalestraining.

2025-05-23 03:56

戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行-展示頁(yè)

【摘要】《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》清華大學(xué)杭州市工商管理高級(jí)總裁研修班課程準(zhǔn)備：清華大學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法……凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣?！?/span>

2025-01-10 15:35

如何打造卓越執(zhí)行力-展示頁(yè)

【摘要】打造卓越執(zhí)行力,主講老師:李旭升,2,培訓(xùn)目標(biāo),自我超越、高效執(zhí)行改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越,3,,課程預(yù)覽,一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”,?,4,一、詮釋執(zhí)行力,1、現(xiàn)...

2024-10-25 14:18

如何打造卓越執(zhí)行力-展示頁(yè)

【摘要】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保

2025-01-26 14:57

如何有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃你是否這樣的疑惑？?培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開始，如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、更具操作性呢？?培訓(xùn)計(jì)劃難，在于對(duì)培訓(xùn)需求挖掘不深，缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難，在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題，約束和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評(píng)估難，在于需求不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確描述培訓(xùn)預(yù)期，無(wú)法衡量行為改變及績(jī)效改進(jìn)

2025-02-27 13:17

如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】《如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》王靖飛商業(yè)模弅、連鎖經(jīng)營(yíng)、贏利戓略實(shí)戓導(dǎo)師王靖飛導(dǎo)師連鎖戰(zhàn)略與商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師逸馬國(guó)際集團(tuán)商業(yè)模式首席專家深圳清華大學(xué)研究院商業(yè)模式特聘導(dǎo)師北京大學(xué)EMBA商業(yè)模式特聘實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師天使投資人擁有近二十年連鎖企業(yè)的操盤經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)外管理咨詢經(jīng)驗(yàn)主講《打造連鎖商業(yè)帝國(guó)》《連鎖戰(zhàn)略與商

2025-02-28 12:03

如何制定公司的管理戰(zhàn)略-展示頁(yè)

【摘要】如何制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果你都不知道去那里，那么你領(lǐng)導(dǎo)什么？——喬治·紐曼沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)?！獑桃翣枴ち_斯目標(biāo)不是命運(yùn)，是方向；不是命令，是責(zé)任；不能決定未來(lái)，是動(dòng)員企業(yè)的資源和能

2025-04-21 12:28

如何有效執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】如何才能有效地執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃1如何有效執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃導(dǎo)言光看不做是白日做夢(mèng)，光做不看是晚上夢(mèng)魘。——日本諺語(yǔ)當(dāng)身陷鱷魚之口時(shí)，就不容易記得最初目標(biāo)是排干沼澤?！?/span>

2025-06-17 20:55

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)

【摘要】目錄第一章緒論第一節(jié)問(wèn)題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)

2025-04-27 12:02

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