畢業(yè)論文企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定執(zhí)行-展示頁
2025-07-07 10:29本頁面
【正文】 性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。而戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。波特曾反復(fù)提到 “戰(zhàn)略”這個(gè)概念。本文首先將介紹當(dāng)前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，以及中小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的障礙，然后根據(jù)中小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，無論企業(yè)規(guī)模大小，有效實(shí)行戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行都是企業(yè)能否成功的重要影響因素。而什么是企業(yè)自身普遍存在的桎梏呢？什么是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題呢？筆者通過實(shí)習(xí)階段的觀察、了解，從企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定與執(zhí)行兩方面所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，并試圖找出對(duì)應(yīng)方法，以期能夠解決現(xiàn)有問題，幫助企業(yè)走向成熟?？梢哉f，中小企業(yè)生存的宏觀環(huán)境正變得越來越好。可以說，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在很大程度上依賴于中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。在保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定、改善就業(yè)環(huán)境以及完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等方面都具有重要意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行AbstractWith the gradual deepening of the socialist market economy development，the role of SMEs in the national economy is also growing. Rapid and healthy development of SMEs is directly related to the healthy development of the national economy. SME strategy formulation, strategy execution perspective to explore the barriers to the development of SMEs, try to find the problems in the implementation of the strategy, And made a number of targeted measures. Provide some suggestions for the healthy development of SMEs .In this paper,have used some of the ideas of the Strategic Enterprise Management, analysis the some problems at this stage in the strategic bined with their own situation,propose the ideas in order to improve strategic reasonable and strategy execution help enterprise core petitiveness.Keywords: SMEs strategy formulation strategy execution目 錄摘 要 IAbstract II引 言 11 研究背景、研究?jī)?nèi)容 2 2 2 有效戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的意義 32 北京xxxx科技有限公司現(xiàn)狀與分析 4 北京xxxx科技有限公司的現(xiàn)狀 4 4 北京xxxx科技有限公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定流程現(xiàn)狀 53 北京xxxx科技有限公司戰(zhàn)略制定與決策問題 7，對(duì)戰(zhàn)略重視程度不夠 缺少溝通和協(xié)調(diào) 8 94 北京xxxx科技有限公司相關(guān)問題的改進(jìn) 9，規(guī)范戰(zhàn)略流程 9 完善戰(zhàn)略制定、執(zhí)行流程，加強(qiáng)員工參與 11 1監(jiān)督機(jī)制 12結(jié)束語 14參考文獻(xiàn) 15致 謝 16 引 言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用也在日益增強(qiáng)。本文從中小企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行的理論入手，通過對(duì)北京xxxx科技有限公司的分析，找出其戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中存在的問題，并提出一些針對(duì)性的措施，為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供一些建議。摘 要隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)制度的確立以及整個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了越來越重要的地位。中小企業(yè)的快速健康發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文運(yùn)用管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些思想，分析了企業(yè)現(xiàn)階段在戰(zhàn)略方面存在的一些問題，再結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)其提出了以加強(qiáng)戰(zhàn)略制定合理化與戰(zhàn)略有效執(zhí)行為重點(diǎn)的相關(guān)建議，從而有助于公司更好地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。不可否認(rèn)，我國(guó)的中小企業(yè)已逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。另外，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、應(yīng)變能力、管理成本等方面具有其它類型企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢(shì)。隨著[國(guó)發(fā)]14號(hào)文件的公布，國(guó)家政策更加明顯的開始扶植與幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，并提供了一系列的財(cái)政稅收、專項(xiàng)資金等方面的幫助，力圖盡快幫助中小企業(yè)的成長(zhǎng)。但是看到中小企業(yè)重要性以及成功的一方面的同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注到每年仍有很多中小企業(yè)倒閉或停產(chǎn)，為什么會(huì)形成這種結(jié)果呢？目前中小企業(yè)的發(fā)展依然存在一些問題，如競(jìng)爭(zhēng)能力不足、融資能力較差、管理能力不足等。中小企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)不足、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力可以說是一個(gè)需要高度重視的問題。尤其對(duì)中小企業(yè)來說，在企業(yè)資源相對(duì)缺乏的情況下，明確企業(yè)戰(zhàn)略更是企業(yè)得以發(fā)展的前提。1 研究背景、研究?jī)?nèi)容邁克爾他說：“戰(zhàn)略不是一個(gè)目標(biāo)，而應(yīng)該是方法”，“戰(zhàn)略就是怎樣定位”，“戰(zhàn)略的核心就是整合”，“戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在”，“戰(zhàn)略并不是指實(shí)施先進(jìn)的做法，而是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同、獨(dú)一無二”。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。而在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)之中的戰(zhàn)略制定，則是指在確定企業(yè)任務(wù)之后，通過認(rèn)定企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。并以其重要性、復(fù)雜性、特殊性而在企業(yè)管理的過程中占據(jù)了重要的地位。樹立正確的體系，戰(zhàn)略制定的其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是“體系為王”，或者說是“體系統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略制定的全局”。因此，在塑造“體系”的過程中，尋求到企業(yè)真正的特點(diǎn)與需求則尤為重要。 戰(zhàn)略制定的體系則主要包括以下層面：基礎(chǔ)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、以及職能戰(zhàn)略，而每個(gè)層面都可受益于體系的設(shè)定。這四個(gè)層面相互關(guān)聯(lián)、自成邏輯體系。 有效戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的意義企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等條件，為了追求長(zhǎng)期而全面的發(fā)展最終做出的有關(guān)企業(yè)整體的謀劃或方案，實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路與發(fā)展目標(biāo)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略相比于傳統(tǒng)的公司總體戰(zhàn)略，則更加貼近企業(yè)本職的業(yè)務(wù)，是針對(duì)銷售與生產(chǎn)等方面所形成的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。
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