【正文】 高公司對(duì)人才的吸引力 .................................. 15 五、建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制 ”的方案 ............................................... 15 指導(dǎo)方針 ...................................................................... 15 服 務(wù)的范圍 .................................................................... 16 職能 .......................................................................... 17 運(yùn)行框架 ...................................................................... 18 第三部分：培訓(xùn)模型設(shè)計(jì) ............................................................ 20 一、設(shè)計(jì)的基本思路 .................................................................. 20 二、全員系列培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)及培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................... 22 培訓(xùn)方式設(shè)計(jì) ................................................................... 22 教育培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì) ............................................................. 23 人力資源開(kāi)發(fā)體系的設(shè)計(jì) ......................................................... 24 編制培訓(xùn)模式的基本培訓(xùn)內(nèi)容 ..................................................... 25 三、能力開(kāi)發(fā)的主要措施 .............................................................. 26 （一）設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)體系 .................................................... 26 （二）推行職務(wù)資格雙軌制 .......................................................... 27 四、具體培訓(xùn)內(nèi)容 .................................................................... 28 (一 ) 共同知識(shí)培訓(xùn) ................................................................. 28 （二） 專(zhuān)門(mén)知識(shí)培訓(xùn) ............................................................... 32 （三）基層強(qiáng)化培訓(xùn) ................................................................ 35 （四） 其他培訓(xùn)活動(dòng) ............................................................... 36 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第一部分 : 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 一、人事制度的基本狀況 上海理光傳真機(jī)有限公司是一個(gè)獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。目前，由 人事課統(tǒng)一管理公司的組織職能與人事相關(guān)規(guī)章制度。部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位管理人員交叉兼職，但根據(jù)崗位職責(zé)不同各有側(cè)重。 人事制度現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 公司目前的人事制度是按照人事課已制定頒布的人事制度執(zhí)行，該類(lèi)制度中有《關(guān)于上海理光員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放操作的規(guī)定》、《關(guān)于上海理光人事管理委員會(huì)的規(guī)定》、《關(guān)于上海理 光博士津貼規(guī)定》、《上海理光員工醫(yī)療、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及醫(yī)療期規(guī)定》、《上海理光員工因公赴日本人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定》、《考核工作規(guī)定》、《員工在職業(yè)余進(jìn)修規(guī)定》、《上海理光保密規(guī)定》、《員工招聘工作規(guī)定》、《簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定》、《關(guān)于配置勞防用品的規(guī)定》、《加班規(guī)定》、《重要管理項(xiàng)目權(quán)限規(guī)定》、《關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放額度的規(guī)定》、《員工調(diào)動(dòng)及業(yè)務(wù)交接操作標(biāo)準(zhǔn)》、《教育管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《組織關(guān)系圖作成標(biāo)準(zhǔn)》 18份規(guī)章制度。 二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析 公司管理層情況分析（截止到 2020年 10 月末） 中層以上管理者（課長(zhǎng)含副課長(zhǎng)以上） 39人，其中：日方人員 8人未包括在內(nèi)。 在 中層以上管理者（課長(zhǎng)含副課長(zhǎng)以上） 39 人中，從年齡結(jié)構(gòu)分析， 40 歲以下 20 人，占 %。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科 22人，占 %；大專(zhuān) 13 人，占 %；高中或中專(zhuān) 4 人，占 %。 一般管理者： 192 人（包括技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員） 年齡結(jié)構(gòu)： 30 歲以下 121 人，占 %； 30至 40 歲 45人，占 %； 40 至 55 歲 26人，占 %。體現(xiàn)一般管理者年輕化。 從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，大專(zhuān)以上 115人， 占 %，體現(xiàn)一般管理者平均文化程度較高。 第二部分 : 人事制度改革方案 一、設(shè)計(jì)職務(wù)系列 原有管理人員職務(wù)系列共分六個(gè)層次， 11個(gè)級(jí)別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)（第二個(gè)層次）、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（第三個(gè)層次）、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（第四個(gè)層次）、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次），從上述管理人員職務(wù)系列分析，管理層次較多，在 11個(gè)職務(wù)級(jí)別中，有的還兼職。 1) 副總 經(jīng)理以下實(shí)行單職制，不設(shè)副職。 上海理光職務(wù)資格系列設(shè)計(jì) 二、建立職務(wù)資格制度 改革后的職務(wù)級(jí)別均要根據(jù)業(yè)務(wù)技能的客觀需要設(shè)計(jì)資格標(biāo)準(zhǔn)，資格標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際能力為依據(jù)，不再編號(hào) 資格系列 職務(wù)系列 1 總裁 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 2 總監(jiān) 人事總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷(xiāo)售公司總經(jīng)理，工場(chǎng)長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)中心主任，本部長(zhǎng) 3 經(jīng)理 副總經(jīng)理助理，分公司經(jīng) 理，子公司經(jīng)理，部長(zhǎng) 4 部門(mén)經(jīng)理 課長(zhǎng)，首席係長(zhǎng) 5 主管 係長(zhǎng) 6 主辦 主擔(dān)當(dāng)，班長(zhǎng) 7 職員 擔(dān)當(dāng)、組長(zhǎng) 以學(xué)歷，職稱(chēng)掛鉤，由人事課人事主管設(shè)計(jì)及實(shí)施管理。 各崗位的職務(wù)描述由人事課門(mén)貫徹一級(jí)管一級(jí)的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)功能，自行填寫(xiě)職務(wù)明細(xì)表，仍有人事主管平衡后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)推行。 職務(wù)明細(xì)表 序號(hào) 職務(wù)內(nèi)工作內(nèi)容 決定 確認(rèn) 參與 協(xié)助 1 本職工作 √ 2 橫向業(yè)務(wù)有關(guān)工作 √ 3 上下級(jí)業(yè)務(wù)有關(guān)工作 √ √ 三、核心層與協(xié)作層分離 公司向全員白領(lǐng)化發(fā)展，課長(zhǎng)以上人員基本是白領(lǐng)。 四、實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制 實(shí)行 經(jīng)營(yíng)管理者 競(jìng)聘上崗機(jī)制 :為了確保公司改革改制的成功，提高公司人員在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，首要的條件是：必須擁有一支自己的高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。按照市場(chǎng)化、職業(yè)化的方向，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，以保證本公司在新的環(huán)境下：能夠迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，奠定和保持其今后在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中 的優(yōu)勝地位。建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)體系，逐步實(shí)現(xiàn)電腦系列管理。實(shí)行“人員、人才流動(dòng)機(jī)制”，經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘上崗并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。實(shí)行“職務(wù)、資格雙軌制”，不取得“資格”不能參與相關(guān)“職位”的競(jìng)聘， 建立“資格工資制”， 取得“資格”，可享有上一級(jí)最低“崗位工資”的水平。建立符合具有本公司特點(diǎn)的人力資源開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)模型。核心層要逐步建立 “長(zhǎng)期合同關(guān)系”。 （ 3） 分步實(shí)施系長(zhǎng)以上全員競(jìng)聘上崗：公司想在外部的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，就必須先在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)聘制，只有把企業(yè)內(nèi)部崗位上崗的競(jìng)聘搞活，企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力提升，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。就是讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?，用?nèi)部的競(jìng)聘機(jī)制來(lái)保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 （ 2