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公司人力資源開(kāi)發(fā)方案-文庫(kù)吧資料

2024-09-10 21:43本頁(yè)面
  

【正文】 則來(lái)改革現(xiàn)有的分配制度。 6.資格與能力評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) ( 1)、 工作經(jīng)歷,根據(jù)其工作經(jīng)歷分析其基本能力 ( 2)、 工作成果,根據(jù)其工作經(jīng)歷中所取得的成果分析其創(chuàng)新能力。 ( 2)、 實(shí)行一級(jí)考一級(jí)的方式每季度、半年,年終由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)部下的考核報(bào)告,并提議嘉獎(jiǎng)名單,可提升工資,或獎(jiǎng)勵(lì)。 ( 6)、 對(duì)參加競(jìng)聘者全部評(píng)分后,由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用。 ( 4)、 職工代表打信任分,每位選一名信任者,只作決策參考。 ( 2)、 各有關(guān)部門(mén)選 510名職工代表參加。 ( 3)、 推行資格制度,具有一部分人取得了上一級(jí)的資格者對(duì)現(xiàn)職職位有提出彈劾的權(quán)力,經(jīng)資格評(píng)審委員會(huì)考核現(xiàn)職人員,確有失誤或或無(wú)力實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo),可批準(zhǔn)予以重新競(jìng)聘。 3.競(jìng)聘上崗的三種形式 ( 1)、 職務(wù)缺位由人力資源部門(mén)公告競(jìng)聘該職位,在有資格人員中競(jìng)聘,如沒(méi)有資格的人可 公開(kāi)競(jìng)聘。 ( 5)職工的認(rèn)同度增強(qiáng): 任命制產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者:因是任命的,職工對(duì)其不了解,有待于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的檢驗(yàn),確實(shí)不錯(cuò),職工才會(huì)認(rèn)同。 自己承諾的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),不僅關(guān)系到自己的經(jīng)濟(jì)收入,更關(guān)系到自己的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。故其產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者是自己主動(dòng)的創(chuàng)造性的去干。 ( 3)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性大大增強(qiáng): 任命制的人選是:你“要我干”,故其任命的經(jīng)營(yíng)者是被動(dòng)的干。 建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制 ”的優(yōu)勢(shì) ( 1)選人的渠道變得寬了: 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制的建立,拓寬了公司經(jīng)營(yíng)者的入選渠道,通過(guò):“多中選好”和“好中選優(yōu)”,充分給予公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人才以機(jī)會(huì),增加了公司用人的“保險(xiǎn)系數(shù)”。 ( 4) 建立競(jìng)聘機(jī)制的目的是:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特 征決定的,一切資源通過(guò)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置。 ( 2)進(jìn)行科 學(xué)的崗位設(shè)置,以滿負(fù)荷工作制及崗位功能為標(biāo)準(zhǔn) 1—— 以需定崗:根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,細(xì)化到具體的崗位設(shè)置; 2—— 明確崗位的責(zé)、權(quán)、利:做到職責(zé)分明,權(quán)力到位,利益配套; 3—— 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理:公司的組織結(jié)構(gòu)改革后必須隨著市場(chǎng)情況的變化而不斷的調(diào)整。 以崗位管理為中心,建立“經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)上崗”的競(jìng)聘機(jī)制 ( 1)實(shí)施崗位強(qiáng)化管理,破除分工論,形成一體感,創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神。 經(jīng)營(yíng)者必須 實(shí)行 競(jìng)爭(zhēng)上崗,作到經(jīng)營(yíng)者到位。逐步分離協(xié)作層,廣泛建立社會(huì)協(xié)作體系,今后再用工的形式是,凡有協(xié)作關(guān)系單位能承擔(dān)的業(yè)務(wù)全部委托協(xié)作單位按合同關(guān)系運(yùn)作,凡需進(jìn)入公司的協(xié)作層人員均劃給企業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一管理 ,協(xié)作層人員的人事關(guān)系、分配方式均由企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé),按合同管理,凡選派到各部門(mén)工作的,實(shí)行雙重考評(píng),除基本工資外,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由用人部門(mén)評(píng)議,不符合要求的人員可隨時(shí)退換。 職務(wù)明細(xì)表的格式與填寫(xiě)方法:將本職、橫向、上下級(jí)業(yè)務(wù)有關(guān)工作全部列出,明確誰(shuí)決定、誰(shuí)確認(rèn)、誰(shuí)參與、誰(shuí)協(xié)助。 改革后的各職位、部門(mén)業(yè)務(wù)范圍、主要職責(zé)、業(yè)績(jī)考評(píng)初案列入下表,仍由人事主管修改完善。 2) 根據(jù)公司的發(fā)展需要,重新設(shè)計(jì)職務(wù)系列,建立職務(wù)資格制度。 改革后管理人員職務(wù)系列共設(shè)五個(gè)層次, 8個(gè)級(jí)別,依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理(第一個(gè)層次)、本部長(zhǎng)(第二個(gè)層次)、部長(zhǎng)(第三個(gè)層次)、課長(zhǎng)(第四個(gè)層次)、系長(zhǎng)(第五個(gè)層次)、主辦(第六個(gè)層次)、管理職員(第七個(gè)層次), 7 個(gè)級(jí)別。 從上述情 況分析, 截止到 2020年 10月末, 公司共有員工 996人,而管理人員共有 231人,占 %,其中:中層以上管理人員 占 %,一般管理人員 占 %。 學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科 67人,占 %;大專(zhuān) 48人,占 %;高中或中專(zhuān) 73人,占 %;初中 4人,占 %。 在 一般管理者中,從年齡結(jié)構(gòu)分析, 40歲以下 165 人,占 %。 從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,大專(zhuān)以上 35人, 占 %,體現(xiàn)中層以上管理層的平均文化程度較高。體現(xiàn)中層以上管理層年輕化。 年齡結(jié)構(gòu): 30歲以下 5人,占 %: 30至 40歲 15人, 占 %; 40至 50 歲 17人,占 %; 50歲以上 2 人,占 %。 人事制度存在問(wèn)題 公司的人事管理基本上沿用傳統(tǒng)的管理方式,按行政干部 、工人的職務(wù)經(jīng)考核后任命形成領(lǐng)導(dǎo)體制,公司 人事課運(yùn)行模式僅僅是圍繞員工基礎(chǔ)管理, 沒(méi)有較詳細(xì)的人力資源開(kāi)發(fā)、 儲(chǔ)備、應(yīng)用、考核管理等 規(guī)劃,雖有培訓(xùn)制度,但沒(méi)有建立符合公司實(shí)際需要的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制,人才的形成,技能水平的提高缺乏激勵(lì)機(jī)制,仍然存在“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象,效率較低,生產(chǎn)力水平不高。 人事課的有關(guān)職責(zé)有:人事崗位管理,勞資檔案管理,教育培訓(xùn)考核管理。 1.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) 人事課的管理人員構(gòu)成:按崗位職責(zé)分工,人事崗位管理 1人;勞資檔案管理 2 人;教育培訓(xùn)考核管理1 人,共 4 人。 上海理光傳真機(jī)有限公司 人力資源開(kāi)發(fā)方案 策劃設(shè)計(jì):專(zhuān)家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 公司改革 方案之二 2020 年 12 月 20 日 目 錄 第一部分 : 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 .................................................. 4 一、人事制度的基本狀況 ............................................................... 4 1.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) ...................................................... 5 人事制度現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 .......................................................... 5 人事制度存在問(wèn)題 ................................................................ 5 二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析 ............................................................... 6 第二部分 : 人事制度改革方案 .......................................................... 7 一、設(shè)計(jì)職務(wù)系列 ..................................................................... 7 二、建立職務(wù)資格制度 ................................................................. 8 三、核心層與協(xié)作層分離 ............................................................... 9 四、實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制 ................................................................ 10 以崗位管理為中心,建立“經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)上崗”的競(jìng)聘機(jī)制 ............................. 11 建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制 ”的優(yōu)勢(shì) .............................................. 11 3.競(jìng)聘上崗的三種形式 ............................................................. 13 4.競(jìng)聘上崗的操作方法 ............................................................. 13 5.任職者的考核 ................................................................... 14 6.資格與能力評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) ........................................................... 14 建立“ 市場(chǎng)化分配”制度,提
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