【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員
2025-04-18 23:43
【摘要】-1-[2021]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員
2025-05-22 03:37
【摘要】第十章培訓(xùn)與開發(fā)§1培訓(xùn)與開發(fā)決策分析培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本——收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)時(shí),組織需要考慮以下三個(gè)方面的因素:(1)培訓(xùn)與開發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓(xùn)與開發(fā)將會(huì)給組織帶來的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因?yàn)?/span>
2025-04-07 23:15
【摘要】課程設(shè)計(jì)資料標(biāo)簽資料編號(hào):題目美的集團(tuán)未來5年的人力資源規(guī)劃姓名劉琦學(xué)號(hào)3080511010專業(yè)工商管理
2024-08-15 21:46
【摘要】19/20廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)
2025-04-18 23:44
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)
【摘要】第6章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)?培訓(xùn)與開發(fā)概述?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃?培訓(xùn)方法?培訓(xùn)評(píng)估?職業(yè)生涯管理本章重點(diǎn)與難點(diǎn)?重點(diǎn)–社會(huì)學(xué)習(xí)理論–培訓(xùn)需求分析–培訓(xùn)方法–生涯理論?難點(diǎn)–三維學(xué)習(xí)立方體培訓(xùn)與開發(fā)概述定義:
2024-10-08 17:06
【摘要】《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(第2版)》習(xí)題答案第1章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述&本章重點(diǎn)概念培訓(xùn):培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。開發(fā):開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì),以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘人才、技術(shù)等供利用。長期性原則:
2025-04-12 01:18
【摘要】第三講、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第一部分基礎(chǔ)知識(shí)一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配,進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬三、
【摘要】做稱職的人力資源管理者--------------------------------------------------------------------------------人力資源管理的核心是職務(wù)分析,為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì),職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面:1、規(guī)劃
2025-04-25 01:37
【摘要】人力資源開發(fā)與管理魏志勇專題2001/10/20目錄中國的管理發(fā)展與人力資源 4中國目前人力資源的現(xiàn)狀 4我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6城市管理發(fā)展中的問題 7影響人力資源素質(zhì)的因素 8整體性人力資源開發(fā)勢(shì)在必行 8管理能力與人力資源 8管理者應(yīng)具備的能力 8管理者應(yīng)具備的品格和威望 8管理者與執(zhí)行者
2025-04-14 08:08
【摘要】第七章員工培訓(xùn)與開發(fā)案例:員工培訓(xùn)能使公司成功美娜湖公司是一個(gè)位于L旅游城市,擁有3000間客房的酒店的度假村。美娜湖度假村擁有并經(jīng)營著三家娛樂公司(美娜公司、金塊公司和寶島公司)——每年都會(huì)吸引3000萬左右的游客。由于L城市還有其他89家酒店,再加上L市還有幾家國際性娛樂集團(tuán)公司,因此,娛樂業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭非常激烈,美娜湖度假村是一家非常成功的企業(yè),在過去幾年中,公司投資者的投資
2025-04-12 00:52
2025-04-21 22:01