某公司人力資源開發(fā)計劃-文庫吧資料
2025-01-10 01:19本頁面
【正文】 1）公司人員編制計劃 人員總額核定：依據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃， 按照人 均 萬元銷售回款額確定公司年度計劃控制人數(shù)。 3. 人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定（ 3個系統(tǒng)） 定編定崗定員系統(tǒng) 員工績效管理系統(tǒng) 員工培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng) 二、 人力資源規(guī)劃實施的支撐點： 前期： 1. 對公司情況的充分調(diào)研和了解 中長期： 2. 人力資源工作手冊（提供可供操作的原則和指 導(dǎo)材料） 3. 中層的反復(fù)培訓(xùn)和考核 4. 績效管理相結(jié)合的定期評估和過程控制 三、轉(zhuǎn)型 由管理粗放型向管理精細(xì)型的轉(zhuǎn)變。 ●加強項目經(jīng)理的繼續(xù)教育。 二、實施崗位調(diào)整 因公司組織優(yōu)化帶來職責(zé)改變和管理方式的改變，所以對崗位進(jìn)行重新設(shè)計與調(diào)整勢在必行?，F(xiàn)就明年部門重點工作計劃做以下安排 一、 實施組織優(yōu)化 從公司現(xiàn)在的規(guī)模，公司組織已經(jīng)經(jīng)過一年的建設(shè)與一年的發(fā)展，現(xiàn)在的組織已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展與下一步的改革。 加大對現(xiàn)有的員工半年階段進(jìn)行評估，優(yōu)勝劣汰，中層骨干也要謹(jǐn)慎的審視自己的能力，要不斷的學(xué)習(xí)和提高來帶動整個的團(tuán)隊的提高。 ? 市場部： 優(yōu)勢 ：有上級的支持平臺為后盾是最大的優(yōu)勢 劣勢 ：從經(jīng)驗、判斷、思維、審視等多方面離職業(yè)銷售經(jīng)理人尚有一定的距離。 ? 行政管理： 優(yōu)勢 ：質(zhì)樸、團(tuán)隊、向上、敬業(yè) 劣勢 ：缺少整體運作從而推動整個工作的能力、和自身的生活閱歷深度。 劣勢 ：盡快縫合與工程、集成事業(yè)部的工作接口缺陷，激發(fā)工作熱情、提高單元工作效率和產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)認(rèn)知技能。 劣勢： 個體強但團(tuán)隊協(xié)作力差，各項目組接口互助薄弱， 零點公司 攀比、埋怨經(jīng)常發(fā)生，精細(xì)責(zé)任心差，管理末梢不到位 建議 ：徹底清理人員結(jié)構(gòu)，評估人力價值能力，嚴(yán)格考核，清理渾水摸魚、無辜事端制造者。 建議 ：激活接受新技能領(lǐng)域思路，做好售前支持與工程現(xiàn)場聯(lián)系和市場動向敏感度；高瞻遠(yuǎn)矚，加大個體技能。新員工加入公司將設(shè)定人力能力評估、業(yè)績跟蹤、考核、和評價！ 崗 位 責(zé) 任 崗 位 評 估 崗 位 績 效 考 核 崗位責(zé)任體系的建立 公司應(yīng)根據(jù)部門的工作職責(zé)和目標(biāo)設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位要 求確定人選，盡量避免因人設(shè)崗。 ? 加強培訓(xùn)、提高高層管理人員的整體素質(zhì)和管理方法 ? 優(yōu)化和完善現(xiàn)有的人力質(zhì)量，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰的人力循環(huán) 核心團(tuán)隊的設(shè)想 高層 經(jīng)理 中層管理人員 基層管理人員 管理者的職能 計 劃 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 控 制 管理職能以及不同層級管理者執(zhí)行這些職能的時間分配 ? 有無班底的區(qū)別 ? 班底成員的素質(zhì)和能力 ? 班底的組建及分工原則 ? 班底的議事方式及決策程序 ? 班底決策的推進(jìn) (以設(shè)想零點公司工程方面能否建立項目小組制為假設(shè)） 關(guān)于重建班底 “ 德”： ? ? 敬業(yè)精神、上進(jìn)心、責(zé) 任感 ? ? 大局觀、胸懷、眼界 ? ? 自知之明，超越自我 ? ? 公正、自律、以身作則 班子成員的素質(zhì)和能力 “ 才”： ? ? 敏銳的洞察力 ? ? 富有創(chuàng)新精神 ? ? 善于總結(jié)提高 務(wù)實精神 ? 班子應(yīng)由三部分組成 ? 一把手：班子的責(zé)任者 ? 核心班子：部門全局問題的策劃支持者 ? 重要功能負(fù)責(zé)人：參與班子決議，貫徹執(zhí)行者 ? 班子內(nèi)的分工原則 ? 分工合理清楚；抓總與分塊結(jié)合 班子的組建及分工原則 管理班子構(gòu)成 方案管理組 經(jīng)
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