某公司人力資源診斷報告-文庫吧資料
2024-10-22 11:53本頁面
【正文】 發(fā)展趨勢，技術(shù)優(yōu)勢減弱 市場人員不能充分了解產(chǎn)品情況，服務(wù)能力不足，市場競爭力差 開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要 新進人員不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化 管理人員難以有效行使管理職能 人際關(guān)系不夠融洽 新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng) 基本未開展 已初步開展 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 培訓(xùn) 考核 激勵 —— 薪酬 激勵 —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 HS缺乏完善的考核制度，不能使員工的努力與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合 ? 員工努力程度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)保持一定的一致性 ? 企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于員工的努力程度 ? 考核目的在于激發(fā)員工工作努力 ? 企業(yè)的發(fā)展需要員工考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致 努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性 公司績效大幅度提高 公司績效無明顯變化 公司績效有所提高 公司績效降低 高 員工工作努力程度 低 高 企業(yè)成功 HS目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系 企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核 企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個人業(yè)績不現(xiàn)實 初創(chuàng)階段 成長階段 公司管理進入規(guī)范化管理階段 公司管理模式大多是經(jīng)驗管理 企業(yè)現(xiàn)實情況的要求 管理發(fā)展的要求 HS公司 ? 問題點： ?以前公司考核方式不科學(xué)，不適應(yīng)公司發(fā)展階段的需要 ? 目前顧問師正在完善的考核體系幫助管理者了解員工績效的好壞 ? 員工需要了解自已工作的被認(rèn)可度 ? 考核有助于整體績效提高 企業(yè)發(fā)展階段曲線 考核要素制定不科學(xué) 取決于領(lǐng)導(dǎo)對員工態(tài)度及工作熱情 、 投入的簡單印象 ? 隨意性大，容易造成考核不公平現(xiàn)象 ? 以偏概全，光環(huán)效應(yīng)，從眾心理，近因效應(yīng)難以杜絕 考核制度與指標(biāo) 考核結(jié)果 信息錯失 ? 要素不全面， 量化指標(biāo)少，軟性指標(biāo)多， 難以考核 ? 現(xiàn)有考核要素例舉：員工工作態(tài)度是否熱情，是否積極主動，協(xié)作精神，對待工作失誤態(tài)度 考核 考核要素的制定基準(zhǔn) 顧問師目前制定的考核方案，定量為主，定量與定性相結(jié)合，從而根據(jù)被考核人的實際情況，作出客觀評定，筆者認(rèn)為比較科學(xué)也適合 HS的實際情況。 交由主管二級部門 人力資源部匯總 但招聘過程中存在的問題造成招聘并不能及時解決公司面臨的人才短缺 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱 招聘不能滿足企業(yè)用人需求 無基礎(chǔ)崗位評價導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù) 招聘人才隨意性大 人力資源規(guī)劃不完善 招聘人才數(shù)量并不切合實際 招聘人才渠道單一 人才市場上吸引力低 招聘無策略 招聘人才類型不是企業(yè)緊缺人才 以前公司只重視生產(chǎn)部門，對人力資源管理部門職能很不重視，未充分發(fā)揮作用。 人員崗位定員、定編、定量在顧問師指導(dǎo)下工作正在進行之中。 人員違紀(jì)偏高。男女比例偏大，會給管理帶來不良影響。 同行業(yè)學(xué)歷構(gòu)成圖示初中高中中專大專本科H S 全廠學(xué)歷構(gòu)成圖示小學(xué)初中高中中專大專本科全廠總?cè)藬?shù) 1260人 初中 % 小學(xué) % 中專 % 高中 % 大專 % 高中 15% 本科或以上 30% 大專 20% 中專 25% 初中 10% 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適 年齡結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理人員 % 研發(fā)人員 % 市場人員 % 工程人員占 % 不符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場服務(wù)的特點，與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比研發(fā)人員及市場人員偏低。東莞市東坑鎮(zhèn) HS公司 人力資源診斷報告 ： ； :； ： 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 ： ； :； ： 隨著社會的不斷進步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源 當(dāng)今社會 ,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭 工業(yè)社會 信息、知識和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源 信息社會 人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素 深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo) HS公司發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 成功的基石 技術(shù)先進 華勝成功原因 人員敬業(yè) 核心領(lǐng)導(dǎo)人 %27%14%創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作核心領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力大家一起工作很愉快,沒有考慮太多利益關(guān)系和諧 員工認(rèn)同的成功因素 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力能堅定信念，激勵員工付出更多努力 創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn)身和創(chuàng)新精神帶來較高績效 學(xué)院型的組織文化激發(fā)合作 數(shù)據(jù)表明 HS目前人員的知識結(jié)構(gòu)不合理 學(xué)歷結(jié)構(gòu) HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，不符合企業(yè)特點，但在人才絕對數(shù)量及質(zhì)量上與競爭對手間的差距較大。 HS目前情況來看，初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有 1120人，占總?cè)藬?shù) 89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例 10%相差甚遠(yuǎn)。 人員普遍年輕，符合企業(yè)特點，基本上適
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