【正文】 廣東工業(yè)大學本科生畢業(yè)設 計（論文）教師擬題審批表 適用學院： ___管理學院 適用專業(yè)： 工商管理 適用年級： 2021 級 題目名稱 鼎智匯海管理顧問集團的文化模式研究 題目類型 □工程設計 □理論研究 □實驗研究 □計算機軟件研制 □綜合 □經(jīng)管文法 □法學 □藝術 題目來源 □科研項目 (請選擇： □國家級 □部級 □省級 □廳級 □市級 □校級） □企業(yè)項目 □生產實際 □實際應用 □自選 課題內容介紹 闡述本課題研究的背景及目的、國內外的研究狀況和使用的研究方法。 充分了解鼎智匯海管理顧問集團 的發(fā)展狀況。 分析鼎智匯海管理顧問集團文化模式 出現(xiàn)問題 的原因。 達到畢業(yè)設計質量標準的條件和措施 該學生于 2021 年 3 月 1 日 —— 2021 年 3 月 26 日 鼎智匯海管理顧問集團，具備實習要求； 學校圖書館、學院資料室具有論文寫作所需的大 部分參考文獻； 學院機房具備上機上網(wǎng)的條件； 指導教師在校每周指導 1—3 次。 基層教學單位（專業(yè)）責任人簽章 主管院長簽章 注： ； （至少提前 2 周）交基層教學單位（專業(yè)）供學生選題。不夠填寫可附紙 廣東工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文）任務書 題目名稱 鼎智匯海管理顧問集團的文化模式研究 學 院 管理學院 專業(yè)班級 2021 級 工商管理 3 班 姓 名 梁耀湛 學 號 3109004490 1. 畢業(yè)設計（論文）的內容與要求 （一） 畢業(yè)設計（論文）的內容 1 緒論 ............................................................... 1 題目背景及目的 .............................................1 國內外研究狀況 .............................................1 論文研究方法 ...............................................2 論文構成及研究內容 .........................................2 2 企業(yè) 文化模式的概述 ................................................4 什么是企業(yè) 文化模式 .........................................4 企業(yè) 文化模式的內容 .........................................4 企業(yè) 文化模式的發(fā)展 .........................................4 3 鼎智匯海管理顧問集團文化模式的存在問題 ............................6 公司概況 ...................................................6 公司文化模式的存在問題 .....................................6 空喊 口號，敗則罰之 ....................................7 大聲電話，壞了嗓子跑了客 ..............................9 聽話造作，抹殺創(chuàng)新 ...................................10 假情假意，制造流言 ...................................12 4 鼎智匯海管理顧問集團文化模式的存在問題分析 .......................14 公司文化類似傳銷 ..........................................14 公司認為致電者的狀態(tài)影響接聽者的狀態(tài) ......................15 廣州分公司創(chuàng)立者與當今員工資源擁有量的差別效果 ............15 公司高管榨取員工利益 ......................................17 5 完善鼎智匯海管理顧問集團文化模式的對策 ...........................18 口號基于 符合實際的目標 ....................................18 設 電 話間，善用嗓子 ........................................19 言路通暢， 鼓勵創(chuàng)新 ........................................20 建立嚴格的上下監(jiān)督機制 ....................................21 結論 ...............................................................22 參考文獻 ...........................................................24 致謝 ...............................................................25 畢業(yè)設計（論文）的內容與要求 畢業(yè)設計（論文）態(tài)度要求 （ 1）、認真閱讀領會《廣東工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文）任務書》中規(guī)定的任務和要求，制定工作計劃和進度表，做好各種準備工作； （ 2）、認真執(zhí)行工作計劃和進度表，按照《廣東工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文）格式規(guī)范》撰寫說明書及論文，保證按期、按質、按量完成畢業(yè)設計（論文）； （ 3）、尊敬師長、團結協(xié)作，認真聽取教師和 有關工程技術人員的指導； （ 4）、嚴格遵守紀律，在指定地點進行畢業(yè)設計（論文）工作； （ 5）、堅持科學態(tài)度，遵守學術道德，不弄虛作假，不抄襲別人的成果（包括從網(wǎng)上下載他人的論文）； （ 6）、要有完整的畢業(yè)設計（論文）進展情況記錄，做好階段總結，并定期向指導教師匯報工作進展情況（每周至少一次）； 畢業(yè)設計（論文）質量要求 （ 1）、立論正確，論據(jù)充分，結論嚴謹合理； （ 2）、實驗正確，分析、處理問題科學； （ 3）、綜述簡練完整，結構格式符合論文（設計）要求； （ 4）、文理通順，技術用語準確 ，規(guī)范； （ 5）、圖表完備、制圖正確； （ 6）、數(shù)據(jù)要注明來源，真實可靠。 廣東工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文）評議表 (一 ) （指導教師、評閱教師用表） 學院 管理學院 專 業(yè) 工商管理 學號 3109004490 姓 名 梁耀湛 班 級 3 設計（論文）題目 鼎智匯海管理顧問集團的文化模式研究 指導教師評語 （在 學生工作態(tài)度、綜合運用知識能力、應用文獻資料能力、設計（實驗）能力、計算能力、外文應用能力、計算機應用能力、技術經(jīng)濟分析能力、圖紙（或 插圖）質量、設計（論文）質量、規(guī)范化程度、應用價值及創(chuàng)新點等方面提出評價意見） 該同學在選題與撰寫論文當中，積極主動與導師溝通，英文翻譯準確，參考大量的理論文獻資料，在獲取企業(yè)第一手資料的基礎上，將自己的想法經(jīng)過不斷的論證，最后確定了題目，按提綱撰寫了論文，體現(xiàn)出了較強的綜合運用知識的能力和一定的學術研究能力。 建議成績 (100分制 ) 指導 教師簽名 職 稱 工作單位 日 期 評閱教師評語 （在學生調研論證、基礎理論與專業(yè)知識、技術水平與實際能力、外文翻譯、設計（論文）質量及研究成果等方面 提出具體評價意見） 該論文選題正確，邏輯清晰，層次合理，語言通暢，英文翻譯準確，查閱了大量的理論文獻資料，文獻材料收集詳實，綜合運用了所學知識解決問題，結論正確。 建議成績 (100分制 ) 評閱教師簽名 職 稱 工作單位 日 期 廣東工業(yè)大學管理學院 2021年 6月 2日 注：本表一式三份，分 別存入學校、學院和學生檔案，必須用藍、黑色鋼筆填寫或打印。思路清晰，概念清楚，論點正確，分 析十分歸納合理，顯示對所研究的問題有一定的認識。 答辯成績 （ 100 分制） 答辯小組 負責人簽名 單 位 日 期 廣東工業(yè)大學管理學院 總評成績 （五級分制） 答辯委員會 負責人簽章 日 期 注：本表一式三份，分別存入學校、學院和學生檔案，必須用藍、黑色鋼筆填寫或打印。 （論文）資料一同裝訂。 2：什么是企業(yè)文化模式？ 答： 一個團體在適應外部環(huán)境與內部整合的過程中，習得的一套價值觀、行為模式和基本信念，團體的新成員以此作為了解、感知、思考相關問題的基礎。 3：本文主要用到哪個理論？ 答：領導學理論。然而，該集團最近遇 到了發(fā)展的瓶頸，因帶有傳銷性質的文化模式影響了員工的績效與健康，加之企業(yè)的高管們?yōu)E用職權，所以，該行業(yè)對待權威的態(tài)度比任何其他行業(yè)要盲目。 本文由緒論、企業(yè)文化模式的概述、 鼎智匯海管理顧問集團 文化模式的存在問題、 鼎智匯海管理顧問集團 文化模式的存在問題分析、完善 鼎智匯海管理顧問集團 文化模式的對策等五部分組成，以章、節(jié)、條、款的形式展開研究內容，每一部分都作了深入的探討，研究內容涉及的問題有如 空喊 口號，敗則罰之 ； 大聲電話，壞了嗓子跑了客 ； 聽話造作，抹殺創(chuàng)新；假情 假意，制造流言 。 第 一部分 緒論主要對文章作總體背景、國內外研究狀況和主要構成部分進行必要說明 ； 第 二部分進行企業(yè)文化模式的概述； 第三部分是 鼎智匯海管理顧問集團 文化模式的存在問題 ； 第四 部分是 鼎智匯海管理顧問集團 文化模式的存在問題分析；第五部分 則對 鼎智匯海管理顧問集團 文化模式的存在問題 進行 對策分析，提出具體解決問題的辦法 。 關鍵詞： 鼎智匯海管理顧問集團，營銷培訓行業(yè)，文化模式，電話銷售 Abstract Affiliated to the industry of marketing training, the Top Wisdom Corporation is gradually expanding in recent years Authoritative marketing trainers, powerful telephoneselling teams, which deliver to Chinese growth entrepreneurs the marketing secret of “Win in System”, “Let Sales Fly”, “Duplication of Champion Teams” etc. However, this pany has reached the bottleneck on account of its culture mode with a tendency to pyramid selling, which badly impacts the staff’s performance and physical health, resulting only in more absolute admiration of .those authorities than in any other industries if the abusive use of position by top managers is also considered. In short, an obedient act with an affected air is accounted as the main culture mode in the industry of marketing training. This paper is prised of five parts, including the introduction, an overview of industrial culture mode, problems in the culture mode of the Top Wisdom Corporation, analysis on the problems in the culture mode of the Top Wisdom Corporation and strategies of improving the culture mode of the Top Wisdom Corporation. It is unfolds in the form of chapters, sections, items and pieces to conduct the research with each part discussed in detail, including sh