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鼎智匯海管理顧問集團(tuán)的文化模式研究 畢業(yè)論文(文件)

2025-03-24 08:31 上一頁面

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【正文】 習(xí)要求; 學(xué)校圖書館、學(xué)院資料室具有論文寫作所需的大 部分參考文獻(xiàn); 學(xué)院機(jī)房具備上機(jī)上網(wǎng)的條件; 指導(dǎo)教師在校每周指導(dǎo) 1—3 次。 充分了解鼎智匯海管理顧問集團(tuán) 的發(fā)展?fàn)顩r。 找出 鼎智匯海管理顧問集團(tuán)文化模式 出現(xiàn)的問題。 指導(dǎo)教師姓名 董延峰 職稱 日期 2021 年 6 月 2 日 審核意見 (題目內(nèi)容是否明確、具體;題目難度、份量是否適中,能否滿足綜合訓(xùn)練要求;做本題目的條件是否滿足、能否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的要求等等) 該課題題目內(nèi)容具體明確;題目難度和份量適中,能滿足綜合訓(xùn)練要求;具備做本題目的條件和措施、能夠達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)應(yīng)完成的工作 1 定好論文寫作方向,定好題目; 2 認(rèn)真廣泛地收集相關(guān)資料,查找論文所需的資料進(jìn)行論文寫作; 3 根據(jù)題目擬定提綱,在導(dǎo)師的幫助下修改提綱; 4 在導(dǎo)師的幫助下進(jìn)行論文的修改,完成一篇不少于 1. 8 萬字的符合規(guī)范要求的論文; 5 后期工作,主要為準(zhǔn)備答辯、論文入檔等 三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)程安排 序號(hào) 設(shè)計(jì)(論文)各階段內(nèi)容 起止日期 1 初步形成論文提綱 2 修改并確定論文提綱 3 撰寫并提交論文初稿 4 修改論文初稿并提交論文二稿 5 修改論文二稿并提交論文三稿 6 論文定稿 7 準(zhǔn)備答辯及后期工作完成 四、應(yīng)收集的資料及主要參考文獻(xiàn) [1] 戴楠菲 . 企業(yè)文化模式研究 [J] . 武漢大學(xué)學(xué)報(bào), 2021, 1: 67 [2] 張艾倫 . 企業(yè)文化建設(shè)模式初探 [J] . 知識(shí)經(jīng)濟(jì)(中國直銷), 2021, 7: 1011 [3] [4] [5] [6] [18] 王輝 . 組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為 [M] . 北京:北京大學(xué)出版社, 2021: 15,28, 106, 122, 78 [7] 張德鵬,湯發(fā)良,李雙玫,市場營銷學(xué) [M] . 廣東 : 廣東高等教育 出版社, 2021:13 [8] 寧立志,李強(qiáng) . 多層次傳銷的競爭法考察 [J] . 武漢大學(xué)學(xué)報(bào), 2021, 1: 6768 [9] 田競 . 傳銷性質(zhì)分析及傳銷蔓延的民事法律對(duì)策研究 [DB/OL] . 萬方數(shù)據(jù), 2021 [10] [11] 魏江,嚴(yán)進(jìn) . 管理溝通(第 2 版) [M] . 北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2021: 58,89 [12] P. 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答:是的,一個(gè)月。 (本頁不夠另附頁) 摘 要 近年來,屬于營銷培訓(xùn)行業(yè)的鼎智匯海管理顧問集團(tuán)不斷壯大 —— 權(quán)威的營銷培訓(xùn)師,強(qiáng)大的電話銷售團(tuán)隊(duì),正在為中國的成長型企業(yè)家傳授“系統(tǒng)致富”、“讓銷量飛”、“冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制”等的營銷秘笈。在提出問題后,便探討解決問題的方法。 鼎智匯海管理顧問集團(tuán)無論從 師資還是課程來看,都是頂尖級(jí)的。 鼎智匯海管理顧問集團(tuán)廣州黃埔分公司的員工普遍被上司玩弄在股掌之間,他們顯得外熱內(nèi)冷。 20 世紀(jì) 70 年代,日本經(jīng)濟(jì)崛起,美國經(jīng)濟(jì)衰落,美國的一些管理學(xué)家不得不暫時(shí)放棄“管理老大哥”的架子,西渡大洋,到日本實(shí)地考查研究。日本企業(yè)成功與日本民族文化傳統(tǒng)之間的聯(lián)系,促使他們從文化深層入手,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革 [1]。 Kotter 和 Heskett( 1992)總結(jié)了他們?cè)?19871991 年間對(duì) 200 多家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究,并通過對(duì)一些世界著名 企業(yè)成功與失敗案例的分析,說明了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響。在上述分析的基礎(chǔ)上,得出本文的結(jié)論,同時(shí)對(duì)營銷培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展提出建議。 最后歸納總結(jié),得出本文結(jié)論。 那么,什么是文化呢?文化是指一個(gè)群體世代相傳的本質(zhì)特征。 企業(yè) 文化模式的內(nèi)容 結(jié)合 21 世紀(jì)國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)文化模式具有以下普遍性特征:社會(huì)性,民族性,融合性,人本性,過程性,滲透性,自覺性,實(shí)踐性,傳統(tǒng)性,創(chuàng)造性。 企業(yè) 文化模式的發(fā)展 5 20 世紀(jì) 80 年代,日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目,而支撐經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵是企業(yè)的競爭力。最早提出企業(yè)文化概念的是美國的管理學(xué)家William Ouchi。在隨后的兩年時(shí)間里,美國又連續(xù)出版了三本企業(yè)文化的專著,連同 Ouchi 的著作一并構(gòu)成了所謂的“企業(yè)文化新潮四重奏”。 鼎智匯海管理顧問集團(tuán)的課程獨(dú)具特色,引領(lǐng)了“咨詢培訓(xùn)化、培訓(xùn)咨 詢化”的新一代培訓(xùn)潮流,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與咨詢的“跨界”融合,更開創(chuàng)了“咨詢方案班”的培訓(xùn)咨詢結(jié)合新模式,真正實(shí)現(xiàn)“帶著問題來,拿著方法走”!目前擁有《總裁冠軍系統(tǒng)》首選學(xué)堂,幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)品牌與銷量三倍以上提升!還擁有《冠軍贏銷咨詢案》、《冠軍組織系統(tǒng)咨詢案》系列經(jīng)典咨詢,專為企業(yè)量身定制實(shí)效解決方案。員工都站上臺(tái)去,一手拿書,一手有力地做著手勢(shì),喊著羊皮卷上激情的文段。” 8 齊:“堅(jiān)持不懈,直到成功?!? 齊:“堅(jiān)持不懈,直到成功。 朗讀完畢,便是互相擁抱的環(huán)節(jié),雙方擁抱的時(shí)候都要互相贊一句:“早上好,你是最棒的!” 擁抱完畢,便是總經(jīng)理致辭,大伙都在他的一聲“大家早上好”完了后整齊地豎起拇指,向前推進(jìn),喊一句:“鼎智好!好!” ?? 早會(huì)在口號(hào)聲中結(jié)束了,然而,只要中場休息完集合什么的,都要喊口號(hào),只有吃飯時(shí)不用喊。 如果說這種懲罰只針對(duì)個(gè)人,那么晚上就針對(duì)全部人了。他們無時(shí)無刻都不為著業(yè)績而煩惱,明知喊了一個(gè)月,一年,兩年,也還是老樣子。 張總,你知道嗎?趙強(qiáng)老師親自操盤格蘭仕,把格蘭仕做到全世界銷量第一,操盤婷美集團(tuán),把婷美從當(dāng)初的 200 萬做到如今的 60 個(gè)億。且看宋經(jīng)理 —— 他倏地站了起來,屁股沒暖,雙腿調(diào)皮,手執(zhí)一夢(mèng)斷青樓之團(tuán)扇,隨著光速上下“斬釘截鐵”了十來遍,立馬出師未捷,被掛掉。真讓人摸不著頭腦,這種大聲電話到底是一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的老手喊的,難不成新員工們都進(jìn)了異度空間?他們說,確保你打電話時(shí)的狀態(tài),狀態(tài)不好客就跑。還好,一個(gè)上釣了,不過是一個(gè)很小的廠長,要了他的郵箱也沒用。她們無論從電話邀約到營銷培訓(xùn)現(xiàn)場,都是男性老板的小秘,有些還參與吃個(gè)飯,喝個(gè)酒,做個(gè)公關(guān),這種少見而已。 嗓音如此,客人不跑就對(duì)不起客人他自己了。 營銷培訓(xùn)行業(yè)的這種大聲電話的模式,真的壞了嗓子跑 了客。 讓他碰壁的是文章總監(jiān)。 11 小湛一開始也抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,文總監(jiān)上的課他會(huì)很認(rèn)真地聽,做到了目不轉(zhuǎn)睛的狀態(tài),他也常常用眼神跟小湛交流,小湛以為被他看上了,以后的路好走。總監(jiān)看了我們,說:“有人擅長手寫,有人擅長腦記,都出色,都成功,我欣賞你們這批新人?!彼麉s說沒錯(cuò),改了就不夠簡短易明了。小湛也問過一些同事,都說一般新人要背話術(shù)兩三天才給號(hào)碼的。小湛說他有一個(gè)做家具的表姐,她能提供很多老板的號(hào)碼,而且她和他們的關(guān)系還不錯(cuò),雖然他們很多都是小廠的老板,但老板認(rèn)識(shí)老板,這必須是電銷行業(yè)的一種基本認(rèn)識(shí)。接著就看宋經(jīng)理了,因?yàn)樽鳛樾氯耍≌?還不懂跟進(jìn)的話術(shù)。這份工作,就要聽話造作的人,培訓(xùn)的時(shí)候你沒聽說嗎?你考慮換別的工作吧。不過,看上去的風(fēng)格和其他同事都不一樣,是終極屌絲那種,誰看著他都會(huì)打個(gè)冷戰(zhàn),好像他比誰都賣命,比誰都掙扎,神經(jīng)病一樣。 鼎智匯海集團(tuán)新招的這批人 現(xiàn)在已經(jīng)走光了,雖然還有后來的新人,但據(jù)說都走光了。 拿其他同事的經(jīng)歷來看,這一批新的有個(gè)叫石敏的女同事,她也是文總監(jiān)本人聲稱要重點(diǎn)培養(yǎng)而且極力挽留的對(duì)象,一開始她很努力地邀約,一個(gè)月沒達(dá)成一單,第二個(gè)月達(dá)成了三單,是本個(gè)月公司里業(yè)績最好的,收入破萬。兩千,是凈收入?錯(cuò)了,文總監(jiān)為了讓邀約的老板,讓外人,讓全中國的人民大眾對(duì)鼎智匯海集團(tuán)的員工產(chǎn)生欽佩、仰慕之情,命令全體員工自購 iPhone5 一部,顯示地位。有個(gè)持 經(jīng)理常年忠心耿耿地跟在文總監(jiān)的左右,他說的每一句話,做的每一件事都源自于文總監(jiān),因此經(jīng)常給新員工訓(xùn)話。 此外,公司的很多流言都是文總監(jiān)一個(gè)人制造的,很多都是關(guān)于愛情。 大家都似乎能夠感覺到,黃埔分公司是鼎智匯海集團(tuán)最黑暗的一個(gè)戰(zhàn)區(qū)。營銷培訓(xùn)行業(yè)的文化模式幾乎都向傳銷性質(zhì)步近,不過是合法的傳銷罷了。 我國臺(tái)灣地區(qū) 《 公平交易法 》 第八條對(duì) “ 多層次傳銷 ” 的定義為 :“ 本法所稱多層次傳銷 , 謂就推廣或銷售之計(jì)劃或組織 , 參加人給付一定代價(jià) , 以取得推廣 、 銷售商品或勞務(wù)及介紹他人參加之權(quán)利 , 并因而獲得傭金 、 資金或其他經(jīng)濟(jì)利益者而言 。 因此,鼎智匯海管理顧問集團(tuán)那激昂的士氣通常以空喊口號(hào)為標(biāo)志,如果達(dá)不到業(yè)績便要受到相應(yīng)的懲罰。因此,在鼎智匯海,激昂的士氣是為打電話時(shí)的狀態(tài)作鋪墊的。在這三種方法中,最根本的就是換位思考,因?yàn)檫@點(diǎn)解決了,后面兩點(diǎn)也就迎刃而解了。電話銷 售更需要這樣,如果一味地“狂風(fēng)暴雨”,別人聽了都會(huì)懷疑、害怕,甚至反感。作為新生的企業(yè),因有強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和備受老師的訓(xùn)言感化的無數(shù)企業(yè)家,可以說,該企 業(yè)的發(fā)展前景是無限的。 以上所說的企業(yè)是針對(duì)成長型企業(yè)而言的,對(duì)于大 公司的員工,若想要從創(chuàng)業(yè)者打下的基業(yè)里再把企業(yè)推向一個(gè)高峰,不太現(xiàn)實(shí)。須知他們?cè)诟鞣N工商聯(lián)合會(huì)等獲得的企業(yè)老板的聯(lián)系方式,是多么的艱苦。這樣一來,不難理解為什么公司員工的業(yè)績和健康 都江河日下了。 17 公司高管榨取員工利益 上面的三點(diǎn)分析已經(jīng)談到,鼎智匯海管理顧問集團(tuán)的企業(yè)文化都圍繞著聽話造作而滲透、展開的,那么,該公司這些問題的根源在哪里呢?沒錯(cuò),便是榨取員工的利益。一個(gè)沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)分分鐘面臨倒閉。 通常,員工們愛戴伍總,但因文總監(jiān)的收入比伍總還 高,他已經(jīng)算是員工們的老大了。 鼎智匯海管理顧
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