【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度(一)目的1、通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理,可以激勵促進業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進行客觀的評價,對其薪資,職位變動,培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2024-11-17 04:29
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員績效考核制度 業(yè)務(wù)員績效考核制度 一、被考核人:業(yè)務(wù)員 二、考核辦法:以績效考核百分制作為基點進行月度測評 三、績效考核測評辦法 考核項目分值包括訂單增長與新客戶開發(fā)、月度銷售...
2024-10-03 15:46
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員績效考核制度[精選] 業(yè)務(wù)員績效考核制度 業(yè)務(wù)員是指負責(zé)某項具體業(yè)務(wù)操作的人員。以下是通過企業(yè)管理網(wǎng)向大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員績效考核制度,僅供參考。 (一)考核指標: 1、公司對銷售...
2024-10-03 16:13
【摘要】2/2生鐵焦碳業(yè)務(wù)員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱生鐵焦碳業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成率2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P90
2025-07-09 23:29
【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績效考核方案文件編號CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準人執(zhí)行日期為貫徹公司目標責(zé)任制,完成公司的銷售目標,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標書。一、責(zé)任期限2021年1月1日~2021年12月31日。二、職權(quán)
2024-12-29 16:15
【摘要】/堿粉業(yè)務(wù)員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱堿粉業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成率2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P90,P=實際采
2025-07-10 00:04
【摘要】2/2外礦業(yè)務(wù)員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱外礦業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成率2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P90,P=
2025-07-09 19:46
【摘要】 業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案 在工作的時候,對于一個公司而言,績效考核是非常重要的一件事,所以我們方案也要寫好。以下是小編整理的業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案,歡迎閱讀! 業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案【篇一】 一、考核時間 每年x月 二、考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、
2025-04-22 19:37
【摘要】某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利/實現(xiàn)的出口收入×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每提高百分點,加分,最高分;3)低于目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計季度考核
2025-04-18 00:50
【摘要】........銷售業(yè)務(wù)員績效考核表姓名:填表日期:年月日考核時間范圍:年月日-----年月日得分:考核項目考核指標考核標準滿分(分)實際完成數(shù)值(評分部門)完成比率(人資)
2025-07-10 00:37
【摘要】業(yè)務(wù)員的績效考核一、目的,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密的結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實現(xiàn)起來。,可以激發(fā)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標。,工作能力等進行客觀的評價,對其薪資、職位變動,培訓(xùn)和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績效考核流程績效考核分為績效計劃、績效溝通、績效考核、績效反饋四大項。四、績效考核
2025-06-14 22:49
【摘要】海量免費資料盡在此內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(未來)(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標 2
2025-04-17 06:04
【摘要】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-06-26 04:34
【摘要】內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(當(dāng)前)(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標 2第四章銷售級別調(diào)整 3第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考
2025-04-17 05:56
【摘要】29/33內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(未來)(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標 2第四
2025-04-17 06:03