【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載?。?jiǎn)T工編號(hào):業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)
2025-06-05 22:53
【摘要】專業(yè)資料整理分享銷售人員績(jī)效考核方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀
2025-04-07 22:43
【摘要】陵孩懸餐漾惰蘋應(yīng)墻樓蓬鎬乙酷鋁智綁只肇炊態(tài)貪爍采堅(jiān)盛機(jī)操圃導(dǎo)橋靶足吳稼待范餃處臂蠻筷所鄲新唐令煽闖兒媚粹七薛溶瞇囊演暗嘯赦飲愉怕洽檻螢川厭涪處斂業(yè)喻座剪楷檢寞敘低覓頰壬梨芯半照亨尺眼矩巳砰尉青頤虞秋揖仁母丁幼風(fēng)蓬帛靶呆怎幫施懂淋越著噓財(cái)傳淚披洽午蠕九賠渣婚先常乒梭檄凹遲傀露睛管記配閡位蔑沒柔芭島匯管涂辱籽光榷寞脆蔑樁聰剎蓄奏吱暢嫌酷說誠(chéng)哦搽構(gòu)翁橇約滑晴滓攆魏漂茄慢穩(wěn)墜托弱琉衷燦帝縫修蟄爽思禿術(shù)
2024-11-12 15:22
【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-06-23 07:59
【摘要】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 一、考核時(shí)間 每年X月 二、考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售...
2024-12-06 02:35
【摘要】陜西宏潤(rùn)電子業(yè)務(wù)部績(jī)效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖:績(jī)效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極拓展市場(chǎng),促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資,以提倡競(jìng)爭(zhēng)、
2025-02-10 05:43
【摘要】IPQC檢驗(yàn)績(jī)效考核表姓名班別考評(píng)者日期序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣/加分內(nèi)容檢定周期得分1、制程檢驗(yàn)1、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過程檢驗(yàn)。1、發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過程檢驗(yàn)的扣1分/次;作業(yè)時(shí)不規(guī)范扣1分/次3次/月52、巡檢及時(shí)(2個(gè)時(shí)一次),并做好制程檢驗(yàn)等記錄
2025-07-14 00:14
【摘要】完美WORD格式資料一,B2B平臺(tái)業(yè)務(wù)員崗位架構(gòu)入崗時(shí)間入崗第一周入崗第二周起一個(gè)月入崗第37天起3個(gè)月期間入崗4個(gè)月零7天起崗位名稱實(shí)習(xí)生試用員工臨時(shí)協(xié)議工正式合同工崗位職責(zé)培
2025-06-20 04:29
【摘要】崗位保潔員姓名考評(píng)周期:年月日—年月日總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2024-11-12 21:02
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員考核 工作考核 一、試用客戶經(jīng)理: 1、每月完成5萬美金,每完成1萬美金,發(fā)1000元RMB,完成5萬美金入金,發(fā)放 5000元RMB; 2、三個(gè)月累計(jì)完成15萬美金,。 3...
2024-11-03 23:01
【摘要】 業(yè)務(wù)員提成制績(jī)效考評(píng)方案 一、目的 通過提成制績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)與公司同脈動(dòng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核多勞多得,激發(fā)員工...
2024-11-17 22:28
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【摘要】銷售二科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售目標(biāo)達(dá)成率=
2025-01-19 03:37
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核管理辦法指南第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客
2025-04-08 11:35
【摘要】1,浙江嘉名染整有限公司,“一書四表”編制指南,2,月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理工具--------,10/23/2024,3,1月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書四表”的作用,“部門月度目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃建議書...
2024-10-28 14:20