【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員考核 工作考核 一、試用客戶經(jīng)理: 1、每月完成5萬(wàn)美金,每完成1萬(wàn)美金,發(fā)1000元RMB,完成5萬(wàn)美金入金,發(fā)放 5000元RMB; 2、三個(gè)月累計(jì)完成15萬(wàn)美金,。 3...
2024-11-03 23:01
【摘要】 業(yè)務(wù)員提成制績(jī)效考評(píng)方案 一、目的 通過(guò)提成制績(jī)效管理,將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái),確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)與公司同脈動(dòng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核多勞多得,激發(fā)員工...
2024-11-17 22:28
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【摘要】銷(xiāo)售二科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)員所屬部門(mén)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率=
2025-01-19 03:37
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核管理辦法指南第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客
2025-04-08 11:35
【摘要】1,浙江嘉名染整有限公司,“一書(shū)四表”編制指南,2,月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理工具--------,10/23/2024,3,1月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書(shū)四表”的作用,“部門(mén)月度目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃建議書(shū)...
2024-10-28 14:20
【摘要】聚仁物業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員級(jí)指南引言本培訓(xùn)教程主要內(nèi)容闡述了房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的技巧和規(guī)范,指導(dǎo)每個(gè)業(yè)務(wù)員成為房產(chǎn)銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)頂尖人才,往往一個(gè)新進(jìn)業(yè)務(wù)員要成為能得心應(yīng)手運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)技巧,通曉客戶心理的行
2025-04-06 05:41
【摘要】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員車(chē)險(xiǎn)指南 險(xiǎn)種 主險(xiǎn):機(jī)動(dòng)車(chē)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn) 自然災(zāi)害(地震除外)等因以上事故被保險(xiǎn)人對(duì)車(chē)輛采取的必要的、合理的施救、保護(hù)、修復(fù)費(fèi)用,賠償金額以保額為限。 2、第三者責(zé)任險(xiǎn):...
2024-10-28 21:41
【摘要】國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部績(jī)效考核管理制度(試行)第1章總則第1條為規(guī)范對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的認(rèn)定、改進(jìn)銷(xiāo)售工作、提高銷(xiāo)售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷(xiāo)售任務(wù);為銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù);特制定本考核制度。本考核每季度開(kāi)展一次,每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日,節(jié)假日順延。第2條績(jī)效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開(kāi)、公正和激勵(lì)、
2024-10-26 09:58
【摘要】部門(mén)編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)(2014年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: 填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說(shuō)明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作
2025-06-26 12:41
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法一、公司業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)經(jīng)理組長(zhǎng)組長(zhǎng)
2025-05-04 12:20
【摘要】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門(mén)經(jīng)理考核。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)
2025-04-12 05:06
【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說(shuō)明
2025-06-23 08:53
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27