業(yè)務崗位員工績效考核手冊-全文預覽
【正文】 項目內 容滿 分得 分成績評定標準： □A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：7189分） □C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：6070分） □D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：5059分） □E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；月度考核成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績； B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績； C、符合工作要求，能達到標準； D、工作中有缺點，應求改進； E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。管理資源吧（），海量管理資源免費下載?。簡T 工 編 號：業(yè)務崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填 表 說 明本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結，填表抽查記錄組成； 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的，以便能夠結合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績； 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：工作業(yè)績計劃的飽滿程序計劃的量化程度計劃完成程度（是否最大努力全部達成目標）計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）計劃完成質量工作效率、敏捷度10601010101010工作態(tài)度責任感主動、用心努力勤奮、不怠慢不遲到、不早退、空崗出勤（缺勤一天扣1分）5255555協(xié)作配合與他人協(xié)調配合參與公司活動在工作中幫助他人51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字:
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