業(yè)務員績效考評方案-全文預覽
【正文】 場信息的收集和反饋收集市場信息，提高相應產品銷售策略10%季度業(yè)務組市場相關信息的收集的及時和準確性客戶關系的建立與客戶建立良好的關系，維護公司形象20%月度/季度/年度業(yè)務組 客戶滿意度評價在90分以上 老客戶的保有率為100% 新客戶開發(fā)率達到50%八、考評結果的運用考評結果在考核完成后3日內向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附與下月績效考核表上；考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據(jù)；考評結果由部門、分類別由綜合辦存檔，經公司辦批準方可查閱，原件不得外借。六、績效考核的原則堅持公開、公正和公平原則，績效評估制度必須得到員工的普遍理解和認同；以工作業(yè)績考核為向導，績效考核的重點是員工的工作業(yè)績，所以應把績效考核作為提高個人和部門工作業(yè)績的管理工具；各級管理者必須承擔績效考核的責任，對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中；績效考核工作的目的是為了員工做好工作，提高工作效率。按照企業(yè)制定的銷售計劃和程序，展開產品的推廣和銷售活動。三、 績效管理流程業(yè)務提成制績效管理分為績效計劃，績效溝通，績效考核，績效反饋四大項。業(yè)務員提成制績效考評方案一、 目的通過提成制績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的經營目標緊密地結合起來，確保公司經營目標順利實現(xiàn)，體現(xiàn)與公司同脈動，實現(xiàn)績效考核多勞多得，激發(fā)員工多學新知識、新技術。二、 適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務員。 考核方法：關鍵績效指標考核法五、業(yè)務員的主要工作職責在本行業(yè)建立銷售網，提高企業(yè)產品覆蓋率。建立良好的客戶關系，維護企業(yè)形象。 季度/年度的銷售增長率80%。任務績效一欄中的各項的評分方式。其他的回款率，新客戶開
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