【摘要】內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(未來)(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級別調(diào)整 4第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 5
2025-04-09 01:12
【摘要】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填
2025-08-07 14:34
【摘要】范文范例參考業(yè)務(wù)績效考核獎勵方法一、公司業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)經(jīng)理組長組長外跟單內(nèi)跟單外跟單內(nèi)跟單業(yè)務(wù)經(jīng)理
2025-05-04 12:24
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)
2025-06-05 22:53
【摘要】專業(yè)資料整理分享銷售人員績效考核方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀
2025-04-07 22:43
【摘要】陵孩懸餐漾惰蘋應(yīng)墻樓蓬鎬乙酷鋁智綁只肇炊態(tài)貪爍采堅盛機(jī)操圃導(dǎo)橋靶足吳稼待范餃處臂蠻筷所鄲新唐令煽闖兒媚粹七薛溶瞇囊演暗嘯赦飲愉怕洽檻螢川厭涪處斂業(yè)喻座剪楷檢寞敘低覓頰壬梨芯半照亨尺眼矩巳砰尉青頤虞秋揖仁母丁幼風(fēng)蓬帛靶呆怎幫施懂淋越著噓財傳淚披洽午蠕九賠渣婚先常乒梭檄凹遲傀露睛管記配閡位蔑沒柔芭島匯管涂辱籽光榷寞脆蔑樁聰剎蓄奏吱暢嫌酷說誠哦搽構(gòu)翁橇約滑晴滓攆魏漂茄慢穩(wěn)墜托弱琉衷燦帝縫修蟄爽思禿術(shù)
2024-11-12 15:22
【摘要】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-06-23 07:59
【摘要】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 一、考核時間 每年X月 二、考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評,適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售...
2024-12-06 02:35
【摘要】陜西宏潤電子業(yè)務(wù)部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖:績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、
2025-02-10 05:43
【摘要】IPQC檢驗績效考核表姓名班別考評者日期序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣/加分內(nèi)容檢定周期得分1、制程檢驗1、嚴(yán)格按照檢驗規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過程檢驗。1、發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照檢驗規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過程檢驗的扣1分/次;作業(yè)時不規(guī)范扣1分/次3次/月52、巡檢及時(2個時一次),并做好制程檢驗等記錄
2025-07-14 00:14
【摘要】完美WORD格式資料一,B2B平臺業(yè)務(wù)員崗位架構(gòu)入崗時間入崗第一周入崗第二周起一個月入崗第37天起3個月期間入崗4個月零7天起崗位名稱實習(xí)生試用員工臨時協(xié)議工正式合同工崗位職責(zé)培
2025-06-20 04:29
【摘要】崗位保潔員姓名考評周期:年月日—年月日總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2024-11-12 21:02
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員考核 工作考核 一、試用客戶經(jīng)理: 1、每月完成5萬美金,每完成1萬美金,發(fā)1000元RMB,完成5萬美金入金,發(fā)放 5000元RMB; 2、三個月累計完成15萬美金,。 3...
2024-11-03 23:01
【摘要】 業(yè)務(wù)員提成制績效考評方案 一、目的 通過提成制績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的經(jīng)營目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),體現(xiàn)與公司同脈動,實現(xiàn)績效考核多勞多得,激發(fā)員工...
2024-11-17 22:28
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18