某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)／所有者權(quán)益×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計(jì)年度考核2實(shí)際人力成本和

2025-04-18 00:50

某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）目標(biāo)值的％，不得分；4）介于

2025-04-18 00:50

湖北某化纖公司績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】I/151湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司目錄高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)...................................................................................................................................

2025-08-05 00:09

某化纖企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1采購(gòu)計(jì)劃成本和實(shí)際成本差異率實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)成本／采購(gòu)計(jì)劃成本×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)成本帳戶及預(yù)算資料匯

2025-04-18 00:50

某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1藥品回收利潤(rùn)藥品回收收入－回收費(fèi)用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬元，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算藥品回收統(tǒng)計(jì)及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計(jì)季度考核2部門費(fèi)用與

2025-04-18 00:50

某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總

2025-04-18 00:50

某化纖企業(yè)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告（銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）月度統(tǒng)計(jì)月度考核2部門費(fèi)用

2025-07-23 00:10

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指南-展示頁(yè)

【摘要】鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅

2024-09-02 20:07

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】.,....業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案1、目的為建立高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作合體系，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，打造一支市場(chǎng)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)組織需求和個(gè)人需求的高度統(tǒng)一，

2025-05-05 04:14

某糧油工業(yè)公司貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)員――玉米序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購(gòu)價(jià)格20財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購(gòu)品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的

2025-04-18 01:22

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（一）目的1、通過績(jī)效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資，職位變動(dòng)，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。

2024-08-22 11:40

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（一）目的1、通過績(jī)效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資，職位變動(dòng)，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）

2025-05-26 00:09

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度一、適用范圍：僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端，完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下：（1）在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。（2）按照企業(yè)制定的銷售計(jì)劃和程序，展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（4）建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報(bào)表。

2024-08-31 13:35

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（一）目的1、通過績(jī)效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資，職位變動(dòng)，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）

2024-11-17 04:29

某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-展示頁(yè)

【摘要】I/60某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指

2025-04-27 13:04

某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)-wenkub

某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)(已修改)

某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)(編輯修改稿)

某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)-wenkub.com

某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)(已改無錯(cuò)字)