業(yè)務(wù)員績效考核方案-展示頁

【摘要】.,....業(yè)務(wù)員績效考核方案1、目的為建立高效的業(yè)務(wù)運作合體系，營造一個積極向上的工作氛圍，打造一支市場化運作的團隊，最大限度的實現(xiàn)公司利益和個人利益的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)組織需求和個人需求的高度統(tǒng)一，

2025-05-05 04:14

業(yè)務(wù)員業(yè)績分配及提成方案-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及考核方案（討論稿）業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)通過新客戶的開發(fā)、老客戶的維護(hù)等方法，完成公司給定的業(yè)績目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域或?qū)诳蛻舻膶Ｈ朔?wù)（包括但不限于：新業(yè)務(wù)開發(fā)與承攬、老業(yè)務(wù)維護(hù)與服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急事務(wù)的處理與跟蹤反饋）；3、負(fù)責(zé)公司與客戶之間相關(guān)工作的聯(lián)系、執(zhí)行，起到關(guān)鍵的連接作用；4、負(fù)責(zé)對目標(biāo)市場的各類與公司經(jīng)營相關(guān)的信息調(diào)研與反饋（如價

2025-06-09 02:14

業(yè)務(wù)員績效考核指南-展示頁

【摘要】鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅

2024-09-02 20:07

績效考核指標(biāo)業(yè)務(wù)員-展示頁

【摘要】進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)人員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門進(jìn)出口公司崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)檔案業(yè)務(wù)檔案直接上級10%說明：業(yè)務(wù)對客戶檔案信息、價格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作。

2025-04-25 08:02

快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版)-展示頁

【摘要】第一篇：快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版) 業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。 二、薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 月...

2024-10-12 10:03

銷售部業(yè)務(wù)員績效考核方案-展示頁

【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績效考核方案文件編號CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限2021年1月1日～2021年12月31日。二、職權(quán)

2024-12-29 16:15

業(yè)務(wù)員績效考核制度-展示頁

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度（一）目的1、通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理，可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。

2024-08-22 11:40

業(yè)務(wù)員績效考核制度-展示頁

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度（一）目的1、通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理，可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）

2025-05-26 00:09

業(yè)務(wù)員績效考核制度-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)員績效考核制度一、適用范圍：僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴大產(chǎn)品的銷售終端，完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下：（1）在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。（2）按照企業(yè)制定的銷售計劃和程序，展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動。（3）負(fù)責(zé)收集、分析市場信息和競爭對手情況。（4）建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表。

2024-08-31 13:35

業(yè)務(wù)員績效考核制度-展示頁

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度（一）目的1、通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理，可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）

2024-11-17 04:29

業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案-展示頁

【摘要】　　業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案　　在工作的時候，對于一個公司而言，績效考核是非常重要的一件事，所以我們方案也要寫好。以下是小編整理的業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案，歡迎閱讀！　　業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案【篇一】　　一、考核時間　　每年x月　　二、考核適用范圍　　績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、

2025-04-22 19:37

業(yè)務(wù)員績效考核制度-展示頁

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員績效考核制度 業(yè)務(wù)員績效考核制度 一、被考核人：業(yè)務(wù)員 二、考核辦法：以績效考核百分制作為基點進(jìn)行月度測評 三、績效考核測評辦法 考核項目分值包括訂單增長與新客戶開發(fā)、月度銷售...

2024-10-03 15:46

業(yè)務(wù)提成方案-展示頁

【摘要】-1-提成實施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場，規(guī)范公司獎勵考核辦法，調(diào)動公司員工的工作積極性，特制定本方案。二、適用范圍項目：公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員：公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員（不在公司發(fā)放工資的人員）。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項目部提成

2024-11-19 10:23

業(yè)務(wù)提成方案★-展示頁

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場銷售工資方案 為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場，促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本銷售工資方案。 ...

2024-11-05 07:37

業(yè)務(wù)員績效考核制度[精選]-展示頁

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員績效考核制度[精選] 業(yè)務(wù)員績效考核制度 業(yè)務(wù)員是指負(fù)責(zé)某項具體業(yè)務(wù)操作的人員。以下是通過企業(yè)管理網(wǎng)向大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員績效考核制度，僅供參考。 （一）考核指標(biāo)： 1、公司對銷售...

2024-10-03 16:13

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案-文庫吧在線文庫

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(完整版)

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(更新版)

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(專業(yè)版)

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(留存版)