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正文內(nèi)容

業(yè)務(wù)提成方案★-展示頁

2024-11-05 07:37本頁面
  

【正文】 司后,依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度,此工資將根據(jù)員工的個(gè)人能力及工作表現(xiàn)等適當(dāng)予以調(diào)整。三、公司對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施中的具體情況向個(gè)人通報(bào),并根據(jù)實(shí)際情況作出決定,以免出現(xiàn)不必要的麻煩。以上業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 扣除工資之外的所有個(gè)人開支,公司承擔(dān)工程費(fèi)。公司 在工程合同簽訂后三日內(nèi)按合同數(shù)的3%計(jì)提個(gè)人不得拖延,并以現(xiàn)金形式支付,其余按回款比例計(jì)提個(gè)人公司在業(yè)主支付工程質(zhì)量保證金后將提成支付完畢。(一)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員提成:年業(yè)務(wù)提成:當(dāng)年完成工程合同總數(shù)在500萬元以下(含500萬)按1%計(jì)提當(dāng)年完成工程合同總數(shù)510800萬元之間(含800萬)按3%計(jì)提計(jì)算公式為:業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=5001%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)500)3%當(dāng)年完成工程總數(shù)8011000萬元之間(含1000萬)按6%計(jì)提,計(jì)算公式為:業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=5001%+3003%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)800)6%當(dāng)年完成工程總數(shù)1000萬元以上按合同價(jià)的8%計(jì)提,計(jì)算公式為:業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=5001%+3003%+2006%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)1000)8% 工程提成工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進(jìn)行提成。每個(gè)項(xiàng)目必須按合同規(guī)定及時(shí)回收工程進(jìn)度款,對(duì)未按時(shí)收款的項(xiàng)目必須向公司說明原因以便監(jiān)督及管理公司每月支付個(gè)人工資按照入職工資發(fā)放。項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)的開支必須由項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可為便于開展業(yè)務(wù),公司需給個(gè)人提供必要的交通業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶的開發(fā),對(duì)接以及收款及協(xié)調(diào)工作并定期向公司匯報(bào)。一、業(yè)務(wù)管理規(guī)定。其它:,不得對(duì)其它人和其它公司進(jìn)行透露;。,完成銷售額100萬的年終獎(jiǎng)勵(lì)10000元,年銷目標(biāo)完成120萬的年終獎(jiǎng)勵(lì)20000元;年銷目標(biāo)完成140萬以上的年終獎(jiǎng)勵(lì)40000元;考核辦法與標(biāo)準(zhǔn):,否則按公司有關(guān)條列處罰;,否則不報(bào)銷不明確的車費(fèi),每月整理客戶詳細(xì)資料公司備存;(農(nóng)歷新年當(dāng)月不計(jì)入),平均每月最低標(biāo)準(zhǔn)為8萬,當(dāng)月完不成8萬的銷售目標(biāo)的提成點(diǎn)降為7%,新區(qū)域6個(gè)月后開始實(shí)行考核;,每月在區(qū)域市場(chǎng)不低于20天;區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé):,制訂銷售計(jì)劃,每個(gè)新老客戶每月需保證回訪兩次; 為客戶提供安裝、測(cè)量技術(shù)支持; 處理投訴,總結(jié)反饋信息,協(xié)助各部門改進(jìn)工作。臨時(shí)區(qū)域劃分為6個(gè)大區(qū):{南寧、欽州、北海、玉林、貴港};負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理:廣西二區(qū){柳州、桂林、梧州、來賓、賀州、河池};負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理:海南區(qū){整個(gè)海南省及廣東湛江、陽江};負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理:廣東東區(qū)(汕頭、梅州、潮州、河源、汕尾、揭陽);負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理:福建一區(qū){廈門、漳州、龍巖、泉州};負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理:福建二區(qū){福州、南平、寧德、莆田、三明}。第一篇:業(yè)務(wù)提成方案區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)銷售工資方案為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場(chǎng),促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本銷售工資方案??紤]營(yíng)銷體系的特殊性,營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力;本“方案”適用的員工對(duì)象為目前百能的區(qū)域經(jīng)理。負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理:區(qū)域經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)為::底薪+提成;底薪1000元/月,考核工資為1000元,業(yè)績(jī)總額提成10%,打折樣品不計(jì)入銷售回款額和年終總銷售額;,市內(nèi)短途車費(fèi)自理;新區(qū)域市場(chǎng)前三個(gè)月可報(bào)銷市區(qū)公交車費(fèi)(不含的士車費(fèi));、伙食費(fèi)前三個(gè)月每月補(bǔ)助1500元,同時(shí)一次性補(bǔ)助500元生活用品費(fèi);。收集市場(chǎng)信息,每個(gè)季度撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,為公司在營(yíng)銷、研發(fā)等多方面決策提供依據(jù)。區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理責(zé)任人: 簽名:公司銷售管理責(zé)任人: 簽名:做最好的自己做最好的產(chǎn)品1第二篇:業(yè)務(wù)提成考核方案公司業(yè)務(wù)提成考核辦法為了維護(hù)公司利益同時(shí)最大限度的發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,使公司在綠色建筑行業(yè)上有所突破,為今后發(fā)展打下良好基礎(chǔ)、經(jīng)公司全體人員協(xié)商制定考核辦法。公司按時(shí)(提供)承攬公司的前期一切業(yè)務(wù)費(fèi)用,同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金必須予以保證,個(gè)人開支的業(yè)務(wù)費(fèi)須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可。公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可研規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施的一切工程根據(jù)需要所聘公司項(xiàng)目技術(shù)人員須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同意并服從公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排。二、業(yè)務(wù)提成辦法考慮到業(yè)務(wù)項(xiàng)目的差異性,公司統(tǒng)一按完成合同總數(shù)的不同比例提成項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)管理人分為按照年提成和工程提成兩部分組成。以上業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 扣除工資之外的所有個(gè)人開支,公司承擔(dān)工程費(fèi)。(二)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理人員提成辦法:年業(yè)務(wù)提成:當(dāng)年完成工程合同總數(shù)在1000萬元以下(含1000萬)按1%計(jì)提當(dāng)年完成工程合同總數(shù)10011500萬元之間(含15000萬)按3%計(jì)提計(jì)算公式為:業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=10001%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)1000)3%當(dāng)年完成工程總數(shù)15013000萬元之間(含3000萬)按6%計(jì)提,計(jì)算公式為:業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=10001%+5003%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)1500)6%當(dāng)年完成工程總數(shù)3000萬元以上按合同價(jià)的8%計(jì)提,計(jì)算公式為:業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 =10001%+5003%+15006%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)3000)8% 工程提成工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進(jìn)行提成。公司 在工程合同簽訂后三日內(nèi)按合同數(shù)的3%計(jì)提個(gè)人不得拖延,并以現(xiàn)金形式支付,其余按回款比例計(jì)提個(gè)人公司在業(yè)主支付工程質(zhì)量保證金后將提成支付完畢。四、防水,防滲等工程項(xiàng)目完善執(zhí)行五、未盡事宜、迂具體情況協(xié)商決定六、本考核辦法人手一份市場(chǎng)部:徐松 201387篇二:績(jī)效考核與提成方案《績(jī)效考核及提成方案》為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性,有效提高員工及公
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