業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分配及提成方案-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及考核方案（討論稿）業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)通過(guò)新客戶的開(kāi)發(fā)、老客戶的維護(hù)等方法，完成公司給定的業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域或?qū)诳蛻舻膶Ｈ朔?wù)（包括但不限于：新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與承攬、老業(yè)務(wù)維護(hù)與服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急事務(wù)的處理與跟蹤反饋）；3、負(fù)責(zé)公司與客戶之間相關(guān)工作的聯(lián)系、執(zhí)行，起到關(guān)鍵的連接作用；4、負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的各類與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息調(diào)研與反饋（如價(jià)

2025-06-09 02:14

業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核和提成方案-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核一、目的，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)起來(lái)。，可以激發(fā)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。，工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資、職位變動(dòng)，培訓(xùn)和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績(jī)效考核流程績(jī)效考核分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四大項(xiàng)。四、績(jī)效考核

2025-06-14 22:49

快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版)-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版) 業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 二、薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 月...

2024-10-12 10:03

業(yè)務(wù)提成方案-展示頁(yè)

【摘要】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目：公司開(kāi)展的所有業(yè)務(wù)。人員：公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員（不在公司發(fā)放工資的人員）。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測(cè)部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成

2024-11-19 10:23

業(yè)務(wù)提成方案★-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)銷售工資方案 為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性，快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場(chǎng)，促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升，特制定本銷售工資方案。 ...

2024-11-05 07:37

粵美裝飾業(yè)務(wù)員提成方案－精品完整版-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)部1業(yè)務(wù)部薪資構(gòu)成——2020年試用版為實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，特制訂以下提成辦法建議，供公司審定。

2024-11-16 03:05

公司業(yè)務(wù)提成方案-展示頁(yè)

【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）一．驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法：主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵(lì)銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對(duì)起始值，目標(biāo)值，驅(qū)動(dòng)值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤(rùn)率確定提成比例，目的是對(duì)基本銷售額與利潤(rùn)進(jìn)行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過(guò)大，增加企業(yè)績(jī)效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)

2025-06-09 04:33

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法，并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤(rùn)）購(gòu)一定比

2024-11-01 21:33

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案-展示頁(yè)

【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)督，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度

2024-11-24 07:03

銷售人員業(yè)務(wù)提成方案-展示頁(yè)

【摘要】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一：（山東金晶、上海北玻）1、提成方式獨(dú)立自己開(kāi)發(fā)客戶及完成訂單的：獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的，銷售員要貨款100%回籠后，可享受如下的提成金額：（1）銷售員月銷售額在5萬(wàn)以下無(wú)提成。（2）銷售員月銷售額在5—30萬(wàn)元按總銷售額的1%提

2024-10-31 12:33

白酒企業(yè)業(yè)務(wù)銷售提成方案-展示頁(yè)

【摘要】哈爾濱鑫夢(mèng)泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)員銷售提成方案為進(jìn)一步擴(kuò)大鑫夢(mèng)泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動(dòng)銷售，讓大家有動(dòng)力。特設(shè)以下幾種獎(jiǎng)勵(lì)：1、走訪記錄獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金100元（根據(jù)你走訪店面的記錄數(shù)量，經(jīng)過(guò)內(nèi)勤核實(shí)后90%真實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)每月100元）連續(xù)三個(gè)月給予季度獎(jiǎng)金300元，年終得獎(jiǎng)金最多的給予年終獎(jiǎng)金500元。2、客情點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金100元

2025-06-16 03:26

營(yíng)銷部業(yè)務(wù)提成方案-展示頁(yè)

【摘要】XXXX鋼構(gòu)營(yíng)銷部無(wú)底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案經(jīng)公司銷售部提出無(wú)底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案，報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)同意，制定以下?tīng)I(yíng)銷方案：一、業(yè)務(wù)人員獨(dú)立獲取信息—→談議—→簽訂合同—→現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)—→施工最終驗(yàn)收—→資金回收（有業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)），可按照合同產(chǎn)值的%—5%的比例根據(jù)利潤(rùn)空間雙方協(xié)商

2024-11-04 18:44

業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇(推薦)-展示頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇（推薦） [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （本模板為W...

2025-04-05 12:49

白酒企業(yè)業(yè)務(wù)銷售提成方案-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)部工作范圍和銷售提成方案（試行）為進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,,成立業(yè)務(wù)部、并制定如下方案。一、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：（一）業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)，提供真實(shí)的業(yè)務(wù)信息（工地詳細(xì)地址，開(kāi)工日期，該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、電話等）。每月不少于20個(gè)。2、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交

2024-08-26 03:58

公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)-展示頁(yè)

【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊(duì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求：　　基本工資（底薪）+補(bǔ)助+提成+

2025-05-13 12:24

業(yè)務(wù)員提成方案(存儲(chǔ)版)

業(yè)務(wù)員提成方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

業(yè)務(wù)員提成方案(完整版)

業(yè)務(wù)員提成方案(更新版)

業(yè)務(wù)員提成方案(專業(yè)版)