企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究-展示頁
2025-02-12 00:44本頁面
【正文】 ) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)。在績效管理過程中，不僅強調達成績效結果，更為突出強調的是通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達成結果的過程?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€環(huán)節(jié)，我們決不能把這兩個概念混同起來。 (二 ) 將績效管理等同于績效考核。 一、 我國國有企業(yè)績效管理存在的問題 (一 ) 觀念的問題 目前，在我國的國有企業(yè)中，管理的觀念還比較落后，現(xiàn)有的管理基礎無法支撐績效管理的順利實施。我國 國有企業(yè) 也相繼進 行了戰(zhàn)略轉變及體制改革，其中包括 現(xiàn)代績效管理體系的引進和建設。 隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來 ， 世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的市場競爭。究其原因，主要 存在如下問題：一，落后的管理觀念；二，將績效管理等同于績效考核；三，績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)；四 ，對績效管理認識不足，沒有建立暢通的溝通和 反饋渠道，導致 績效管理流于形式；五，管理層次多，制定標準難；六，角色分配上存在誤區(qū)。 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 人力資源管理 師 論文 （ 國家職業(yè)資格二級 ） 論文題目 ： 國有企業(yè)績效管理研究 姓 名： 身份證號： 準考證號： 所在省市： 所在單位： 國有企業(yè)績效管理研究 姓名： 單位： 摘要： 在全球化經(jīng)濟時代，國有企業(yè)為了提高生產(chǎn)力、改進績效，引進實施了現(xiàn)代績效管理體系。 但具體實施的 效果并不盡如人意。 通過問題分析，對 完善 國有企業(yè) 績效管理提出了可行性建議 ：一，樹立人本化績效管理理念；二，加強企業(yè)績效文化建設；三， 建立系統(tǒng)的績效管理體系；四，樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理理念；五，建立有效的、全過程的績效管理溝通機制；六，制定績效管理培訓計劃。為了提高自己的競爭能力和適應能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。但在具體的操作過程 中，往往由于認知等方面的因素，績效管理工作并沒有達到預期的效果 。管理者的思維方式和行為方式不能跟
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