企業(yè)人力資源管理師二級論文人力資源管理論文終稿-展示頁
2025-06-28 19:41本頁面
【正文】 企業(yè)的績效管理中離不開管理者與員工之間持續(xù)雙向的績效溝通。而戰(zhàn)略目標(biāo)是通過國有企業(yè)的各個部門以及各部門中的員工個人的績效目標(biāo)來具體體現(xiàn)的。相反，如果員工對其績效評價結(jié)果不滿意，工作就不會那么努力，績效就會下降。關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 績效工資 績效溝通績效管理是指管理者激勵員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。 完美WORD格式 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級) 論文類型: 案例分析報告 論文題目:淺述人力資源中的雙向績效溝通 姓 名: XXXXXXX 身份證號: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 準(zhǔn)考證號: 所在省市: 所在單位: 淺述人力資源中的雙向績效溝通摘要：員工的績效評價結(jié)果的好壞直接關(guān)系到其績效工資的高低，進(jìn)而影響其工作積極性。要做出公正、合理的績效評價，管理者就必須與員工進(jìn)行有效的績效溝通，管理者就必須掌握績效溝通的方法，以提高國有企業(yè)的績效管理水平。對員工而言，他們的工作績效如果能得到公正的報酬，其滿意度就高，會繼續(xù)積極工作下去。對管理者來說， 國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是其面對的核心問題。員工個人績效的高低直接影響其所在部門的績效，部門績效目標(biāo)能否實現(xiàn)又關(guān)系到整個國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。績效溝通是指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關(guān)的信息過程?？冃贤ㄘ灤┛冃Ч芾碚麄€過程，包括績效計劃溝通、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核溝通和績效反饋溝通，這四個溝通環(huán)節(jié)形成一個績效溝通循環(huán)。通過績效溝通能夠及時排除績效實施中的各種障礙，提高員工和國有企業(yè)的績效。在國有企業(yè)實際的績效管理工作中，管
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