【正文】 加 1 個百分 點加 1 分。 二、醫(yī)、護、技、管理、后勤、公衛(wèi)崗位考核項目 得分 指標與分值 考 核 內(nèi) 容 分值 評 分 標 準 （一）門診醫(yī)生考核指標（ 65分） 實行首診負責(zé)制，服務(wù)人次不低于核定的門診人次的平均人次。 實行計劃生育、社會治安綜合治理、私自收費、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。 區(qū)域服務(wù) 對象滿意度調(diào)查大于 90%。 科室內(nèi)不得私自使用電器和其他易燃易爆物品。 嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《八不準》規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)。 積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項活動。 遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度。 上班時衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。 值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。 4 以考勤簽到簿為準，無故遲到或早退，一次扣 分，無故曠工一天扣 分。 如職工發(fā) 生差錯事故，按照《處罰實施方案》的規(guī)定，扣取責(zé)任人的業(yè)績工資和一定數(shù)額的基本 工資補償 單位的 經(jīng)濟損失 。 職務(wù)津貼：院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，制定職務(wù)津貼發(fā)放標準。國家法定 假曰每月 8 天按加班補助每天 50 元 。 職工本月連續(xù)曠工 2 天，或本月累計曠工 3 天；本月事假累計 10 天，或病假累計15 天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績工資。 提取業(yè)績工資核算，由會計按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。 將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。 業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計算方法： 科室純收入 總收入 （減除） 各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等） （減除）藥品收入 （減除）各種輔助檢查費（減 除） 保健津貼 （減除）夜班費（減除）加班費（減除） 手術(shù)勞務(wù)費（減除） 醫(yī)療器械折舊與維修費 ====總收入扣 20% 為純收入 發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。 業(yè)績工資的提取與發(fā)放：業(yè)績工資的經(jīng)費來源，從開展醫(yī)療診療純收入中提取部分金額，每月取 80%的金額，參與業(yè)績工資分配。 崗效工資的發(fā)放 70%：績效 30%根據(jù)崗位目標責(zé)任管理工作考核實施方案規(guī)定，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。 實行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標準按國家政策進行調(diào) 整。 對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，形成衛(wèi)生院的工資體系?？冃ЧべY實行考核發(fā)放。公務(wù)費（辦公費、郵電費、 差旅費 等），業(yè)務(wù)費（印刷費、 水電費、業(yè)務(wù)燃料費、材料費、交通費、培訓(xùn)費、會議費等）和招待費實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的 10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。 第四：安排公用經(jīng)費支出。 第三： 按排固定工資支出。 第二：安排 社會保障 支出。 第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。 （二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項目。 編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。效績工資 30%，固定部分隨工資按月發(fā)放， 效績工資 30%考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。 五、考核辦法 （一）、實行百分制考核 對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標實行百分考核，服務(wù)量占 15%，服務(wù)質(zhì)量占 15%，收支結(jié)余占 60%，服務(wù)行為占 10%（根據(jù)實際情況 調(diào)整四個考核項的比例）。 （四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標。 （三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。 （二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進行評價。 （一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評價工作完成情況（科室目標和任務(wù)績效）。 三、考核單 元 考核單元分為臨床（ 3 個崗位）、住院部護理（ 2 個崗位）、新農(nóng)合（ 2 個崗位）、公共衛(wèi)生（ 6 個崗位）、藥劑（ 1 個崗位）行政管理（ 1 個崗位）六個系列。 (四 )簡便易行原則。 （三）激勵導(dǎo)向愿則。 (二 )客觀公正原則。 二、考核分配基本原則 (一 )突出公益性原則。XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配方案 根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法》的通知（國人部發(fā)[2020]59 號）和人事部、財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實施意見》的通知 。XX 縣衛(wèi)生局關(guān)于發(fā)《 XX 縣衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效考核辦法（試行）》的通知 ,在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以 服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定 XX 衛(wèi)生院 績效工資 分配方案如下： 一、指導(dǎo)思想 通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟 效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。堅持以社會效益為主要考核內(nèi)容，重點考核履行崗位職責(zé)、提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度、公益目標完成等情況。堅持考核程序、結(jié)果公開，確保考核工作透明、公正。在績教工資分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動工作人員的積極性。堅持實事求是，科學(xué)合理，注重實效，便于操作 。 四、考核對象 本衛(wèi)生院在編聘用人員 五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為 ， 收支結(jié)余四個指標。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及科室完成相關(guān)任務(wù)情況 等。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發(fā)生率，標本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎(chǔ)護理，各項報表數(shù)據(jù)的準確率等。主要考核 法律法規(guī) 和醫(yī)院 規(guī)章制度 的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費與基本藥物政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施的落實情況等。 （五）否決性指標考核： 否決性指標考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。 六、崗位績效工資 （一）、薪酬構(gòu)成： 在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的和績效考核部分（崗位績效工資的 70%）。業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發(fā)放。固定工資是崗位工資和薪級工資之和 。分配按排順序就是確定薪酬總額。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的 8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。如在崗位在編職工的三大保險、臨時人員保險（暫不定 .待新文件執(zhí)行）、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、 獨生子女 等。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴格控制。 第五：安排績效工資支出。 七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識技能要求、責(zé)任風(fēng)險、貢獻程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床科室，住院部護理科室，新農(nóng)合科室 ,，藥技科室，公共衛(wèi)生科室，行政管理 .為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點分臨床（崗位 ） 、住院部護理（崗位 ）、新農(nóng)合（崗位 ）、公共衛(wèi)生（崗位）、藥劑（崗位 ）行政管理（崗位院長 科主任 ）職稱（執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)助 ）六個系列。 八、績效工資的確定 （一）、全院績效工資控制總額 =衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資） +財政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的 70%） （二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資 =月業(yè)務(wù)收入 —— 8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金 ——員工社會保障支出 —— 員工固定支出 —— 公用經(jīng)費（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、招待費） （三）財政發(fā)放崗位績效工資 =在編人員崗位績效工資 九 、工資分配制度改革的方式： 在實行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。待崗人員不得享受崗效工資、年度獎金、業(yè)績工資等待遇。 十 、工資分配發(fā)放辦法 基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資 +活津貼 +政策性補貼（護齡津貼、知補、邊遠補貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。 如職工連續(xù)曠工 10 天或累計曠工超過 15 天的；職工