衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案5篇范文-展示頁
2024-10-20 23:14本頁面
【正文】 和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。堅持確保結余的原則。第二篇：衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案根據《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法》的通知（國人部發(fā)[XX]59號）和人事部、財政部、衛(wèi)生部關于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實施意見》的通知（國人部發(fā)[XX]111號）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》（黔府發(fā)[XX]45號）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質，技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?，以服務效率，服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現優(yōu)秀人才的價值，經院務會研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：一、指導思想通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務質量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績取酬機制，充分調動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。七、崗位分配系數的確定根據崗位工作性質，即知識技能要求、責任風險、貢獻程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現公平，每個職系中，根據崗位評價的薪點分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對差異。第五：安排績效工資支出。根據業(yè)務工作量的多少，合理安排、嚴格控制。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。衛(wèi)生院每月按業(yè)務收入的8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。分配按排順序就是確定薪酬總額。編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據業(yè)績考核情況發(fā)放。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。五、考核辦法（一）、實行百分制考核對服務量，服務質量（效率），服務行為，收支結余等指標實行百分考核，服務量占15%，服務質量占15%，收支結余占60%，服務行為占10%（根據實際情況調整四個考核項的比例）。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費與藥品價格物價政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施的落實情況等。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發(fā)生率，標本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎護理，各項報表數據的準確率等。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數，病房出院人次，實際占用床日，手術數，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務情況等。收支結余四個指標。三、考核對象本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。2/堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。第一篇：衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質，技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?，以服務效率，服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現優(yōu)秀人才的價值，經院務會研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：一、指導思想通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務質量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績取酬機制，充分調動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。二、考核分配基本原則堅持院組兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則。堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。四、考核內容主要考核各考核崗位的服務量，服務質量（效率），服務行為。（一）、服務量考核：從崗位工作結果角度評價工作完成情況（科室目標和任務績效）。（二）、服務質量的考核：從工作崗位過程中展現的能力角度進行評價。（三）、服務行為的考核：是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。（四）否決性指標考核：否決性指標考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風（一票否決）。六、崗位績效工資（一）、薪酬構成：在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。單位業(yè)務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發(fā)放。固定工資是崗位工資和薪級工資之和（二）、衛(wèi)生院分配安排順序：衛(wèi)生院內部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現當月收支平衡，應后向前依次調減分配項目。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。第二：安排社會保障支出。第三：按排固定工資支出。第四：安排公用經費支出
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