【正文】 職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資。一． 財(cái)政補(bǔ)助工資績(jī)效考核分配方法：財(cái)政在冊(cè)的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額247。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績(jī)效工資考核辦法）。三．基本醫(yī)療收益績(jī)效考核辦法（每月發(fā)放一次）：醫(yī)技檢查獎(jiǎng)勵(lì)20%，診療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，西藥及中成藥獎(jiǎng)勵(lì)3%，中藥飲片獎(jiǎng)勵(lì)8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)。：%。：四．其他補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 。五．成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：申小榮副組長(zhǎng)：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開(kāi)會(huì)討論并通過(guò)，從即日?qǐng)?zhí)行。（2）年終被評(píng)為合格者，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。、心電圖室、檢驗(yàn)室：每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購(gòu)?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績(jī)效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。考核性績(jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過(guò)單位職工總數(shù)的15%20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績(jī)效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。第五篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案團(tuán)河中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3提取業(yè)績(jī)工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開(kāi)支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法： 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績(jī)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。八、績(jī)效工資的確定（一）、全院績(jī)效工資控制總額=衛(wèi)生院績(jī)效考核部分（可發(fā)放績(jī)效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的40%）（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績(jī)效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購(gòu)基金——員工社會(huì)保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）（三）財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效工資=在編人員崗位績(jī)效工資三、工資分配制度改革的方式：在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。績(jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。第二：安排社會(huì)保障支出。（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。基本工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。附:***衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)二0一0年十二月二十五日第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配實(shí)施方案根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財(cái)政廳、河南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》及《睢陽(yáng)區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作實(shí)施方案（試行）》的精神，在開(kāi)展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想 通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益