【正文】 點(diǎn)加 1 分。 二、醫(yī)、護(hù)、技、管理、后勤、公衛(wèi)崗位考核項(xiàng)目 得分 指標(biāo)與分值 考 核 內(nèi) 容 分值 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) （一）門診醫(yī)生考核指標(biāo)（ 65分） 實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，服務(wù)人次不低于核定的門診人次的平均人次。 實(shí)行計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、私自收費(fèi)、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。 區(qū)域服務(wù) 對(duì)象滿意度調(diào)查大于 90%。 科室內(nèi)不得私自使用電器和其他易燃易爆物品。 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《八不準(zhǔn)》規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)。 積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度。 上班時(shí)衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。 值班時(shí)堅(jiān)守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。 4 以考勤簽到簿為準(zhǔn)，無故遲到或早退，一次扣 分，無故曠工一天扣 分。 如職工發(fā) 生差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，扣取責(zé)任人的業(yè)績工資和一定數(shù)額的基本 工資補(bǔ)償 單位的 經(jīng)濟(jì)損失 。 職務(wù)津貼：院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。國家法定 假曰每月 8 天按加班補(bǔ)助每天 50 元 。 職工本月連續(xù)曠工 2 天，或本月累計(jì)曠工 3 天；本月事假累計(jì) 10 天，或病假累計(jì)15 天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績工資。 提取業(yè)績工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。 將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。 業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入 （減除） 各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等） （減除）藥品收入 （減除）各種輔助檢查費(fèi)（減 除） 保健津貼 （減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除） 手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除） 醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi) ====總收入扣 20% 為純收入 發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。 業(yè)績工資的提取與發(fā)放：業(yè)績工資的經(jīng)費(fèi)來源，從開展醫(yī)療診療純收入中提取部分金額，每月取 80%的金額，參與業(yè)績工資分配。 崗效工資的發(fā)放 70%：績效 30%根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評(píng)定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。 實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國家政策進(jìn)行調(diào) 整。 對(duì)全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，形成衛(wèi)生院的工資體系?？冃ЧべY實(shí)行考核發(fā)放。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、 差旅費(fèi) 等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、 水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的 10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。 第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。 第三： 按排固定工資支出。 第二：安排 社會(huì)保障 支出。 第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。 （二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。 編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。效績工資 30%，固定部分隨工資按月發(fā)放， 效績工資 30%考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。 五、考核辦法 （一）、實(shí)行百分制考核 對(duì)服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占 15%，服務(wù)質(zhì)量占 15%，收支結(jié)余占 60%，服務(wù)行為占 10%（根據(jù)實(shí)際情況 調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。 （四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。 （三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。 （二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。 三、考核單 元 考核單元分為臨床（ 3 個(gè)崗位）、住院部護(hù)理（ 2 個(gè)崗位）、新農(nóng)合（ 2 個(gè)崗位）、公共衛(wèi)生（ 6 個(gè)崗位）、藥劑（ 1 個(gè)崗位）行政管理（ 1 個(gè)崗位）六個(gè)系列。 (四 )簡便易行原則。 （三）激勵(lì)導(dǎo)向愿則。 (二 )客觀公正原則。 二、考核分配基本原則 (一 )突出公益性原則。XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配方案 根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國人部發(fā)[2020]59 號(hào)）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知 。XX 縣衛(wèi)生局關(guān)于發(fā)《 XX 縣衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效考核辦法（試行）》的通知 ,在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以 服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定 XX 衛(wèi)生院 績效工資 分配方案如下： 一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì) 效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。堅(jiān)持以社會(huì)效益為主要考核內(nèi)容，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)、提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會(huì)滿意度、公益目標(biāo)完成等情況。堅(jiān)持考核程序、結(jié)果公開，確?？己斯ぷ魍该?、公正。在績教工資分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)合理，注重實(shí)效，便于操作 。 四、考核對(duì)象 本衛(wèi)生院在編聘用人員 五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為 ， 收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及科室完成相關(guān)任務(wù)情況 等。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。主要考核 法律法規(guī) 和醫(yī)院 規(guī)章制度 的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與基本藥物政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。 （五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。 六、崗位績效工資 （一）、薪酬構(gòu)成： 在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的和績效考核部分（崗位績效工資的 70%）。業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和 。分配按排順序就是確定薪酬總額。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的 8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。如在崗位在編職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)（暫不定 .待新文件執(zhí)行）、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、 獨(dú)生子女 等。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。 第五：安排績效工資支出。 七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床科室，住院部護(hù)理科室，新農(nóng)合科室 ,，藥技科室，公共衛(wèi)生科室，行政管理 .為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分臨床（崗位 ） 、住院部護(hù)理（崗位 ）、新農(nóng)合（崗位 ）、公共衛(wèi)生（崗位）、藥劑（崗位 ）行政管理（崗位院長 科主任 ）職稱（執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)助 ）六個(gè)系列。 八、績效工資的確定 （一）、全院績效工資控制總額 =衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資） +財(cái)政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的 70%） （二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資 =月業(yè)務(wù)收入 —— 8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金 ——員工社會(huì)保障支出 —— 員工固定支出 —— 公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)） （三）財(cái)政發(fā)放崗位績效工資 =在編人員崗位績效工資 九 、工資分配制度改革的方式： 在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。待崗人員不得享受崗效工資、年度獎(jiǎng)金、業(yè)績工資等待遇。 十 、工資分配發(fā)放辦法 基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資 +活津貼 +政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。 如職工連續(xù)曠工 10 天或累計(jì)曠工超過 15 天的；職工全年病假累計(jì)超過 6 個(gè)月，事假