中華英才網(wǎng)等級(jí)式薪酬制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)教程(38頁(yè))-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-31 11:03本頁(yè)面
【正文】 業(yè)頻道 職位評(píng)估的目的 總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 機(jī)長(zhǎng) 調(diào)度 工人 工人 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出納 會(huì)計(jì) HR經(jīng)理 人事 行政 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí) 員工級(jí) ￥ 通過職位評(píng)估能解決什么問題？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 職位評(píng)估的流程 標(biāo)準(zhǔn)確定階段 評(píng)估操作階段 數(shù)據(jù)處理應(yīng)用 – 選擇評(píng)估工具 – 修訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) – 驗(yàn)證評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) – 選定評(píng)估小組成員 – 培訓(xùn)評(píng)估小組成員 – 確定標(biāo)桿崗位 – 試打分 – 打分 – 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)處理 – 現(xiàn)場(chǎng)修正統(tǒng)一 – 統(tǒng)計(jì)評(píng)估結(jié)果 – 提出初評(píng)意見 – 二次打分 – 統(tǒng)計(jì)評(píng)估結(jié)果 – 編制評(píng)估報(bào)告 我們必須保證每個(gè)階段都是公平公正的！ 企業(yè)通用業(yè)頻道 評(píng)估工具介紹 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影響 溝通 創(chuàng)新 知識(shí) 溝通 框架 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識(shí) 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 貢獻(xiàn) 影響 組織 企業(yè)通用業(yè)頻道 因素描述 溝通 在同一 組織 內(nèi)，說服 那些持懷疑態(tài)度或 不 愿 接受新概念、慣例和方法的人 1 2 3 4 5 ２ 外部共享 １ 內(nèi)部共享 范圍 ４ 外部分歧 ３ 內(nèi)部分歧 溝通 傳達(dá) 接受和交流 影響 商議 策略性商議 企業(yè)通用業(yè)頻道 職位評(píng)估轉(zhuǎn)換表 P o sitio n Clas sP o sitio n Clas sP o sitio n Clas s26 50 40 426 450 56 826 850 7251 75 41 451 475 57 851 875 7376 100 42 476 500 58 876 900 74101 125 43 501 525 59 901 925 75126 150 44 526 550 60 926 950 76151 175 45 551 575 61 951 975 77176 200 46 576 600 62 976 1000 78201 225 47 601 625 63 1001 1025 79226 250 48 626 650 64 1026 1050 80251 275 49 651 675 65 1051 1075 81276 300 50 676 700 66 1076 1100 82301 325 51 701 725 67 1101 1125 83326 350 52 726 750 68 1126 1150 84351 375 53 751 775 69 1151 1175 85376 400 54 776 800 70 1176 1200 86401 425 55 801 825 71 1201 1225 87T o t al p o int r ang e T o t al p o int r ang e T o t al p o int r ang e 企業(yè)通用業(yè)頻道 職位評(píng)估的結(jié)果 部門
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