以職位為基礎的薪酬制度設計(ppt25)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 21:20本頁面
【正文】 酬 、 培訓等 。 （ 國有企業(yè) 、 國內(nèi)外的流向 ） l 沒有有效的招聘技術 ， 面試無效而浪費了寶貴的時間 。 以職位為基礎的薪酬制度設計 曾湘泉 中國人民大學勞動人事學院院長、教授、 博士生導師、 美國薪酬協(xié)會會員 一、企業(yè)人力資源管理五大問題 l 雇傭一個不恰當?shù)娜藖韽氖鹿ぷ?。 （ 企業(yè) 、 醫(yī)院 、 大學 、 球隊高層管理 ） l 由于激勵機制有問題 ， 員工流動率高 ， 員工工作不盡力 。 （ 美國人才中介測評 ） l 由于對員工缺乏培訓而使企業(yè)效率受損 。 管理混亂 。 考核的困惑 。 結構而非水平問題突出 ? 五種薪酬水平線設計模型 ? 國有企業(yè)：低級職位領先型；中高級職位落后型； ? 全社會整體：薪酬不是建立在內(nèi)部公平性和外部競爭力的基礎之上 幾乎沒有工資制度 ? 制度內(nèi)工資等級差別很小，不能體現(xiàn)職位的價值和 工作績效的差別 ? 沒有正常的升級和降級，工資調(diào)整隨意性很大 ? 沒
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