和君創(chuàng)業(yè)-薪酬制度的基本思路(ppt78)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 19:00本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間與形式（薪酬管理） 薪酬政策的關(guān)鍵要素： 薪酬政策 職能工資的基本框架： ? 對(duì)任職資格進(jìn)行類別劃分 ? 對(duì)任職資格進(jìn)行等級(jí)劃分 ? 確定職能等級(jí)上下限 ? 職能等級(jí)的進(jìn)入 ? 職能工資表 （ B）任職資格類別劃分 任職資格類別劃分 任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括： 基本素質(zhì)：知識(shí)、技能與體能； 專業(yè)技能：經(jīng)驗(yàn)、熟練程度； 個(gè)人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。 ? 它結(jié)合了職務(wù)和人兩方面的因素，突出個(gè)人的工作能力。 ? 職能工資制使得企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)人工資收入與企業(yè)整 體經(jīng)濟(jì)效益合理掛鉤成為可能。 職能工資制（職能資格等級(jí)工資） 職能工資制的特點(diǎn)是： ? 職能工資制與企業(yè)任職資格等級(jí)制度相結(jié)合，要求企業(yè) 為不同類別的員工設(shè)立職業(yè)跑道。 ? 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核， 把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平的職務(wù)執(zhí) 行能力，并與員工的潛能開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)，按照每 個(gè)人的實(shí)際職務(wù)能力和貢獻(xiàn)確定工資。 職能工資制（職能資格等級(jí)工資） 職能工資制的特點(diǎn)是： ? 根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級(jí)確定工資。嚴(yán)格來(lái)講，年薪制只是一種變種的工資制度。 ? 職務(wù)變工資才變。 ? 它是圍繞職務(wù)（工作）價(jià)值和職務(wù)（工作） 價(jià)值評(píng)價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的。 ? 工齡和年齡變，工資就變。 曾經(jīng)或現(xiàn)在較流行的幾種工資形式比較 ? 年 功 工 資 制 ? 職 務(wù) 工 資 制 ? 年 薪 制 ? 職 能 工 資 制 年功工資制 年功工資的特點(diǎn)是： ? 根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡 確定工資。 （ 2）職能工資的特點(diǎn) 什么是勞動(dòng)力 ？ 勞動(dòng)力就是人的工作能力， 包括腦力、體力、 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等。 國(guó)內(nèi)較早介紹職能工資制的書(shū)是 由彭劍鋒主編 《 現(xiàn)代管理制度、程序、方法 》 一書(shū)。這時(shí)年功工資受到批判。 后來(lái)，隨著技術(shù)革新的推進(jìn)作業(yè)速度和精度 越來(lái)越受到作業(yè)管理和自動(dòng)化機(jī)械程度的影響。這實(shí)際上是一種年功工資。在日本 85年以后成 為職能工資為中心的時(shí)代，在工業(yè)企業(yè)中有 80% 的企業(yè)采用了職能工資制。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 一．面向未來(lái)的價(jià)值分配理念 勞 動(dòng) 知 識(shí) 企業(yè)家 資 本 創(chuàng)造了 公司的 全部?jī)r(jià)值 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值創(chuàng)造觀 價(jià)值評(píng)價(jià)理念 價(jià)值分配理念 價(jià)值命題 價(jià)值來(lái)源 價(jià)值貢獻(xiàn)度 價(jià)值回報(bào) 要解決的問(wèn)題 誰(shuí)創(chuàng)造了 價(jià)值 創(chuàng)造了多少 價(jià)值 價(jià)值如何分配 命題作用 分配基礎(chǔ) 分配依據(jù) 分配實(shí)現(xiàn) 對(duì)未來(lái)的影響 把價(jià)值做大 明確和區(qū)分 價(jià)值貢獻(xiàn) 回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值創(chuàng)造解決的是把蛋糕做大的問(wèn)題 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問(wèn)題 ？ ？ 1 2 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問(wèn)題 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值源泉載體 （員工） 價(jià)值創(chuàng)造的能力 在價(jià)值創(chuàng)造中的地位 價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果 在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn) 才 能 責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾 態(tài) 度 貢 獻(xiàn) 員工創(chuàng)造價(jià)值的因素 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人現(xiàn)有能力 可以創(chuàng)造 的價(jià)值 個(gè)人潛在能力 可以創(chuàng)造 的價(jià)值 能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開(kāi)發(fā) 動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 公司價(jià)值分配的目的 公司價(jià)值 分配的目的 分配給社會(huì) 分配給公司成員 分配給公司的未來(lái)（作為發(fā)展的資本） 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 為自己和家人的幸福 進(jìn)一步做大事業(yè) 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 投入 〉 回報(bào) 投入 = 回報(bào) 投入 〈 回報(bào) 企業(yè)中的三種人 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 要使奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào) 評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧 報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿 打工者向奉獻(xiàn)者看齊 使偷懶者變成打工者或逃離公司 逃離 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 分配不合理的結(jié)果 奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入 〉 回報(bào) 投入 =回報(bào) 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報(bào) 投入 〈 回報(bào) 使偷懶者變得越來(lái)越多 離開(kāi)公司 無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 生 活 需 要 安 全 需 要 社 會(huì) 需 要 尊 重 需 要 自我 實(shí)現(xiàn)需要 員工獲得價(jià)值分配的目的 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值分配的依據(jù) 價(jià)值分配的依據(jù) 才 能 貢 獻(xiàn) 責(zé) 任 工作態(tài)度 風(fēng)險(xiǎn)承諾 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 公司可分配的價(jià)值 組織 權(quán)力 經(jīng)濟(jì) 利益 價(jià)值分配的形式 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值分配的表現(xiàn)形式 價(jià)值分配表現(xiàn)形式 機(jī) 會(huì) 職 權(quán) 工 資 獎(jiǎng) 金 股 權(quán) 其他人事待遇 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 價(jià)值分配的原則 效率優(yōu)先 兼顧公平 可持續(xù)發(fā)展
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