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xx公司人事制度方案(ppt42)-人事制度表格-展示頁

2024-08-31 11:54本頁面
  

【正文】 本科 在 xx參加的主要課程和培訓 : (寫明正規(guī)的培訓課程,例如:工程學課程, TLP等,以及類似“詳細的 6 Sigma培訓”、工程學, AMMS、MDC、 BMC、和 EDC等課程) ?領(lǐng)導才能交換 (Interchange)( 1993) ?CAP培訓( 1998) ?財務管理課程( 1/836/85) ?高級財務管理課程( 1990) 職業(yè) (Professional)經(jīng)驗概述 : 闡明特殊才能,如:職能,生產(chǎn),營銷,客戶關(guān)系,技術(shù)等) ?財務分析技能 ?對資本結(jié)構(gòu),投資戰(zhàn)略和金融運作有深刻理解 ?設(shè)計以各層經(jīng)理為聽眾的演說的技能 ?對合資企業(yè)有豐富深刻的經(jīng)驗 其他資格: ( 6Sigma 認證,流程許可證,所獲榮譽、專利、獎項,特殊褒獎,社區(qū)經(jīng)驗等) ?Partnership Bonus Awards19901993 ?GEMS Management Awards1985, 1987, 1988, 1989 ?FMP Honors —所有課程 ?最高榮譽畢業(yè)生,芝加哥大學( 1982) ?東部年度志愿者( National Volunteer Bureau) 電腦能力: 嚴格保密 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 14 對待核心人員, xx公司應采用領(lǐng)導能力的評估來逐一評定 特 點 行為標準(見后) 經(jīng)理 同事 下屬 其他 對公司遠景的理解 關(guān)注客戶 /質(zhì)量 正直 責任 /承諾 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 團隊建設(shè) /授權(quán) 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 時間分配能力 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 15 領(lǐng)導能力評估表格(指標細化) 特 點 行為標準 經(jīng)理 同事 下屬 其他 遠景 關(guān)注客戶 /質(zhì)量 正直 ?能夠為所在組織規(guī)劃并傳達一個清晰、簡潔、關(guān)注于客戶的遠景 /方向 ?事先考慮周全、挑戰(zhàn)想象力 ?激發(fā)和激勵他人實現(xiàn)遠景,捕獲靈感,用事例領(lǐng)導 ?在適當?shù)臅r候更新調(diào)整遠景,以反映對業(yè)務產(chǎn)生影響的持續(xù)的、加速的變化 ?傾聽客戶的需求,將客戶滿意度賦予最高的優(yōu)先級,包括集團內(nèi)部客戶 ?激發(fā)并展示在工作的每個方面具有追求卓越的熱情 ?力爭在所有開發(fā)的項目中中滿足對質(zhì)量的承諾 ?經(jīng)歷客戶服務并在整個組織中建立服務意識 ?在行為的方方面面都保持不容置疑的誠實 /真摯 ?敢于承擔責任,能夠為自己的錯誤負責 ?完全順應、遵守公司政策中的倫理義務 ?言行一致;深得他人信任 ?設(shè)置并承擔進取性的承諾以實現(xiàn)業(yè)務目標 ?顯示勇氣 /自信以支持自己的信念,想法 ?在做艱難的決定時,依然保持公正和同情心 ?在防止對環(huán)境造成危害時,顯示絕不妥協(xié)的責任 責任 /承諾 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 16 領(lǐng)導能力評估表格(指標細化) 特 點 行為標準 經(jīng)理 同事 下屬 其他 ?以開放、坦誠、清晰、完全和前后一致的方式進行溝通 —允許他人的回應和異議 ?有效的傾聽并探索新的想法 ?運用事實和理性的討論來影響和說服他人 ?打破界限,并培養(yǎng)跨團隊、跨職能和跨層級的有影響力的關(guān)系 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 ?自信,能夠跨越傳統(tǒng)上的邊界與他人共享信息,對于新想法持開放的心態(tài) ?激勵 /促進團隊共享遠景和目標 ?信任他人,鼓勵承擔風險和無邊界行為 ?采取團隊解決問題的方法,并使之成為傾聽每個人聲音的工具,對來自任何地方的想法持開放心態(tài) ?挑選有才干的人;提供培訓和反饋,使得團隊成員能夠充分發(fā)揮潛力 ?對所有的任務進行授權(quán);授權(quán)給團隊成員使效率最大化;自己也是團隊成員之一 ?能夠確認并獎勵團隊的成就;創(chuàng)造積極的,令人愉快的工作環(huán)境充分利用團隊成員的多樣化(文化、種族、性別)以實現(xiàn)業(yè)務成功 團隊締造者 /授權(quán) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 17 領(lǐng)導能力評估表格(指標細化) 特 點 行為標準 經(jīng)理 同事 下屬 其他 ?擁有并樂意分享房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)知識和專業(yè)技能。盡快擺脫他們,不需花費時間、金錢和精力試圖把他們變成 A類或者 B類 員工分類曲線 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 20 根據(jù)崗位責任制,逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置 崗位:總經(jīng)理 職責 技能要求 總經(jīng)理現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵 ?培訓 ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 21 根據(jù)崗位責任制,逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置 崗位:經(jīng)營副總 職責 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵 ?培訓 ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 22 根據(jù)崗位責任制,逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置 崗位:總工程師 職責 技能要求 現(xiàn)狀
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