【正文】 止等的核準。2）公司兼職員工包括在已經(jīng)有了某一工作或職位的基礎上利用業(yè)余時間所作的另一份附加的工作。人事制度 目 錄第一章 組織架構及定崗定編 0205頁第二章 招聘制度 0609頁第三章 考勤制度 1012頁第四章 獎懲制度 1317頁第五章 薪酬制度 1822頁第六章 績效考核制度 2325頁第七章 員工異動 2628頁第八章 員工福利 2932頁第九章 出差與外派 3335頁第十章 工服管理 36頁第十一章 會議室管理 37頁第十二章 車輛管理 3840頁第十三章 宿舍管理 4144頁第一章 組織架構及定崗定編一、公司組織架構：二、各部門定崗定編：部門職位級別編制現(xiàn)有招募數(shù)量現(xiàn)有需要崗位總經(jīng)辦總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理助理經(jīng)理11　√秘書專員33　√財務部 　財務總監(jiān)總監(jiān)1　　　　財務經(jīng)理經(jīng)理11　√財務科　財務科經(jīng)理副經(jīng)理101√　財務科主管主管1　　　內(nèi)控組流程控制員專員1　　　成本控制員專員1　　　資產(chǎn)管理員專員1　　　計劃組計劃員專員1　　　審計組審計員專員1　　　會計科　會計科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　娛樂組總賬會計主管111√出納會計專員211√材料會計專員11　√駐店會計專員按照實際門店數(shù)量計算3　√車業(yè)組總賬會計主管1　　　出納會計專員1　　　材料會計專員1　　　駐店會計專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組總賬會計主管1　　　出納會計專員1　　　材料會計專員1　　　駐店會計專員1　　　涉稅科　涉稅科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　娛樂組稅務會計專員22　√車業(yè)組稅務會計專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組稅務會計專員1　　　倉管科　倉管科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　娛樂組倉管員專員按照實際門店數(shù)量計算3　√車業(yè)組倉管員專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組倉管員專員1　　　人力資源中心　人力資源總監(jiān)總監(jiān)1　　　　人力資源經(jīng)理經(jīng)理1　　　招聘勞動關系管理科招聘經(jīng)理副經(jīng)理1　　　招聘主管主管11　√招聘專員專員33　√教育培訓科 培訓經(jīng)理副經(jīng)理11　√培訓主管主管22　√培訓專員專員22　√績效薪酬組績效薪酬主管主管1　　　薪酬專員專員11　√績效專員專員11　√社保、檔案管理專員專員101√行政組行政主管主管1　　　行政專員專員101√司機文員21　√前臺文員文員11　√營運中心　　營運總監(jiān)總監(jiān)1　　　KTV營運中心（合計10人）　KTV營運部經(jīng)理經(jīng)理1　　　區(qū)域區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理11　√綜合科餐飲管理主管主管1　　√水吧管理主管主管1　　√超市管理主管主管1　　√安保管理主管主管1　　√庫房主管主管1　　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計專員專員1　　　項目追蹤專員專員1　　　展店科展店科經(jīng)理副經(jīng)理11　√車業(yè)營運中心（人員待定）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其他產(chǎn)業(yè)營運中心（人員待定）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　技術部　技術總監(jiān)總監(jiān)1　　　　技術部經(jīng)理經(jīng)理11　√用戶響應及資產(chǎn)管理技術部經(jīng)理助理專員101√電腦科　電腦科經(jīng)理副經(jīng)理1　　　　電腦科主管主管11　√桌面系統(tǒng)維護桌面系統(tǒng)維護專員專員11　√桌面系統(tǒng)維護文員文員1　　　應用系統(tǒng)維護應用系統(tǒng)維護專員專員22　√應用系統(tǒng)維護文員文員101√內(nèi)部網(wǎng)絡及操作系統(tǒng)維護維護專員專員1　　　維護文員文員1　　　電話及監(jiān)控系統(tǒng)維護維護專員專員1　　　web網(wǎng)維護維護專員專員1　　　維護文員文員1　　　視聽科　視聽科經(jīng)理副經(jīng)理11　√　視聽科主管主管1　　　設備維修設備維修專員專員1　　音響調(diào)試音響調(diào)試專員專員21　√曲庫　曲庫主管主管1　　　歌曲制作歌曲制作專員專員11　√歌曲制作文員文員1　　　歌曲校對校對專員專員11　√校對文員文員1　　　歌曲壓縮壓縮專員專員11　√壓縮文員文員1　　　資料重組資料重組專員專員1　　　資料重組文員文員1　　　工程維護　工程維護經(jīng)理副經(jīng)理1　　　　工程維護主管主管11　√大型設備維護維護專員專員11　√維護文員文員1　　　技術支持技術專員專員1　　　技術文員文員11　√營銷策劃部　策劃總監(jiān)總監(jiān)1　　　　策劃部經(jīng)理經(jīng)理101√策劃科　策劃科主管主管1　　　娛樂組策劃專員專員101√車業(yè)組策劃專員專員1　　　其他產(chǎn)業(yè)組策劃專員專員1　　　客服科　客服主管主管1　　　預約中心預約文員文員55　√客戶服務客服文員文員541√網(wǎng)站客服客服文員文員2　　　設計科　設計科主管主管1　　　集團設計組設計專員專員11　√網(wǎng)站設計組網(wǎng)站維護專員專員1　　　網(wǎng)站設計專員專員11　√門店設計組門店設計專員文員按照實際門店數(shù)量計算　　　物流部　采購部經(jīng)理經(jīng)理11　√物資采購部機具采購科采購科經(jīng)理副經(jīng)理11　√機具采購員專員101√超市采購科采購科經(jīng)理副經(jīng)理11　√超市采購員專員101√后勤采購組后勤采購員專員11　√配送中心　待定待定　　　　第二章 招聘制度一、總則目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時有效地補充到所需要的人才，使其促進公司得以更快地發(fā)展，特制定本招聘制度。 適用對象公司招聘所有全職及兼職員工1）公司全職員工包括在規(guī)定的、固定上班時間上班，與公司簽訂勞動合同的員工。權責單位1）人力資源中心負責本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。招聘錄用的原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。不同對象的招聘人員，其面試考官的人員構成不同，具體內(nèi)容見下表。三、招聘需求公司招聘活動的根據(jù)是公司的人力資源計劃。年度用人計劃.1）每年的一月份，各部門本年度的工作任務與目標預算，逐級確定本年度的人員需求計劃，制定《部門年度需求計劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報人資中心；2）人資中心將匯總的公司年度用人計劃報公司總經(jīng)理審批，最終確定公司年度用人計劃。月度招聘計劃1）人資中心于每月25日前根據(jù)公司批準的《年度需求計劃》和《追加（補充）需求計劃》制定《月度招聘計劃》； 2）月度招聘計劃經(jīng)人力資源經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批批準后由人資中心負責實施。四、招聘渠道公司分為外部招聘和內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知招聘信息后，按規(guī)定程序前來應聘，公司對應聘員工進行選拔考核并對合適員工給予錄用的過程。公司的內(nèi)部招聘過程中，所有公司正式員工都可以提出應聘申請，且公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息。面試安排1）被面試人員的資料完整整理后交給主試人員2）被面試人員的面試嚴格按照招聘小組安排進行面試3）人資中心必須參與所有面試過程，事先準備好資料及面試場所，協(xié)助有關主試人員開展工作，面試結果須經(jīng)主試人員全部通過后，方可進行復試。6)應聘人員需填寫《工作申請表》（見附錄5）初試1）初試統(tǒng)一由人資中心招聘科完成。3） 初試過程中首要強調(diào)身體健康，并聲明如身體有傳染疾病我公司有權不予錄用。2）如有嚴重違紀行為人員報備此人員進入本公司黑名單，如與該面試人員所述不符者則首先將其資料放于公司人才庫儲備。5）公司統(tǒng)一于每周四下午2：00至4：00進行復試及核定六、人員錄用1） 由部門經(jīng)理核準通過并正式錄用的人員，統(tǒng)一由人資中心招聘科通知其辦理入職手續(xù)。4）人資中心人員在給復試人員通知辦理入職時，必須強調(diào)其辦理入職時需帶市級以上醫(yī)院健康證明或者三個月內(nèi)辦理的健康證，一寸照片三張，兩寸照片兩張，招商銀行卡復印件一張，身份證復印件三張，相關證書復印件一張。5）主管級以上人員需提醒其準備離職證明。7）人資中心對于錄用者發(fā)放培訓通知單，并告知其培訓地點與時間。兼職員工需上交一張一寸照片，一張學生證復印件及一張身份證復印件. 應聘主管級以上人員在入職時需上交離職證明方準辦理入職。新進員工如無特殊原因未備齊需上交的相關物品，公司不予辦理入職.新進員工入職當天，由人資中心工作人員向全公司工作人員進行入職介紹。八、入職培訓培訓期為帶薪培訓，培訓期間按照試用期工資標準發(fā)放薪資。如在培訓期間遲到、早退者按照出勤管理規(guī)定中遲到、早退者處理。 新進員工除特別約定外，根據(jù)勞動合同，也可報請公司相關領導批準，將試用期酌情減短。1）用人部門和人力資源中心對試用期員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要是從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。3） 試用期內(nèi)員工若品行欠佳或公司認為不合格，可隨時停止試用。員工試用期即將結束時，需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應的人事決策。十、公司晉升技能培訓公司為員工工作期間提供晉升、技能培訓。培訓期間如不符合培訓要求，人力資源中心培訓科可做降職、調(diào)職處理，考核不合格者可延長培訓期，若考核仍不合格者勸退處理，培訓期工資正常發(fā)放。十一、招聘工作的總結與評估招聘工作的及時性與有效性.1）人資中心招聘科每周及每月進行一個招聘渠道的招聘報表的統(tǒng)計工作，以清楚人力資源招聘的及時性與有效性。招聘成本評估.1） 每周及每月通過招聘成本評估表分析各招聘渠道的成本費用控制。 第三章考勤制度一、作息時間規(guī)定：總部后勤人員為行政時間：工作時間：周一至周六，早上9：00至12：30，下午13：30至18：00，每周六天工作日。員工上班時數(shù)為一天8小時，公司采取工作責任制，必須將工作完成才可下班。因個人原因?qū)е峦洿蚩ɑ虼蛑乜ㄕ?，應寫明原因由本部門負責人