某咨詢公司薪酬制度的基本思路-展示頁
2025-02-24 12:35本頁面
【正文】 速度、觀念、行動價值源泉載體（員工）價值創(chuàng)造的能力在價值創(chuàng)造中的地位價值創(chuàng)造的結(jié)果在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責(zé)任與風(fēng)險承諾態(tài) 度貢 獻(xiàn)員工創(chuàng)造價值的因素速度、觀念、行動價值評價標(biāo)準(zhǔn)個人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價值個人潛在能力可以創(chuàng)造的價值能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā)動態(tài)的價值評價標(biāo)準(zhǔn)速度、觀念、行動公司價值分配的目的公司價值分配的目的分配給社會分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)速度、觀念、行動奉 獻(xiàn)打 工偷 懶投入 〉 回報投入 = 回報投入 〈 回報企業(yè)中的三種人速度、觀念、行動奉 獻(xiàn)打 工偷 懶要使奉獻(xiàn)者得到合理回報評價：使奉獻(xiàn)者不吃虧報酬：使奉獻(xiàn)者多拿打工者向奉獻(xiàn)者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離速度、觀念、行動奉 獻(xiàn)打 工 偷 懶分配不合理的結(jié)果奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧由投入〉回報投入 =回報打工者向偷懶者看齊由投入 =回報投入〈 回報使偷懶者變得越來越多離開公司無能者、懶惰者進(jìn)入速度、觀念、行動生 活 需 要安 全 需 要社 會 需 要尊 重 需 要自我實現(xiàn)需要員工獲得價值分配的目的速度、觀念、行動價值分配的依據(jù)價值分配的依據(jù)才 能貢 獻(xiàn)責(zé) 任 工作態(tài)度風(fēng)險承諾速度、觀念、行動公司可分配的價值組織權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益價值分配的形式速度、觀念、行動價值分配的表現(xiàn)形式價值分配表現(xiàn)形式 機(jī) 會職 權(quán)工 資獎 金 股 權(quán) 其他人事待遇速度、觀念、行動價值分配的原則效率優(yōu)先兼顧公平可持續(xù)發(fā)展價值分配基本原則速度、觀念、行動（三）職能工資制設(shè)計（ 1）職能工資制由來職能工資 ，可以概括地定義為按照職務(wù)完成能力大小支 付薪水的工資。在日本 85年以后成 為職能工資為中心的時代，在工業(yè)企業(yè)中有 80% 的企業(yè)采用了職能工資制。這實際上是一種年功工資。 后來，隨著技術(shù)革新的推進(jìn)作業(yè)速度和精度 越來越受到作業(yè)管理和自動化機(jī)械程度的影響。這時年功工資受到批判。國內(nèi)較早介紹職能工資制的書是 由彭劍鋒主編 《現(xiàn)代管理制度、程序、方法》一書。（ 2）職能工資的特點什么是勞動力 ？勞動力就是人的工作能力， 包括腦力、體力、 知識、經(jīng)驗、技術(shù)等。曾經(jīng)或現(xiàn)在較流行的幾種工資形式比較? 年 功 工 資 制? 職 務(wù) 工 資 制? 年 薪 制? 職 能 工 資 制年功工資制年功工資的特點是：? 根據(jù)員工的實際年齡和在公司的連續(xù)工齡 確定工資。? 工齡和年齡變，工資就變。? 它是圍繞職務(wù)（工作）價值和職務(wù)（工作） 價值評價運轉(zhuǎn)的。? 職務(wù)變工資才變。嚴(yán)格來講，年薪制只是一種變種的工資制度。職能工資制（職能資格等級工資） 職能工資制的特點是：? 根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。? 它實際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核， 把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務(wù)執(zhí) 行能力，并與員工的潛能開發(fā)結(jié)合起來，按照每 個人的實際職務(wù)能力和貢獻(xiàn)確定工資。職能工資制（職能資格等級工資）職能工資制的特點是：? 職能工資制與企業(yè)任職資格等級制度相結(jié)合，要求企業(yè) 為不同類別的員工設(shè)立職業(yè)跑道。? 職能工資制使得企業(yè)每個員工的個人工資收入與企業(yè)整 體經(jīng)濟(jì)效益合理掛鉤成為可能。? 它結(jié)合了職務(wù)和人兩方面的因素，突出個人的工作能力。職能工資結(jié)構(gòu)職務(wù)分類職能分類職能等級（資格區(qū)分）初任資格人事考查考試 面試確立個人等級能力、勞動條件按不同資格定期升薪 退職金、退職補(bǔ)貼其 它職能工資能力評價職能等級工資企業(yè) 個人（ 3）實行職能工資制的條件 1有較完善的考核評價制度 2有較完備的組織管理體系 （職務(wù)體系明晰、崗位責(zé)任具體、工作標(biāo) 準(zhǔn)明確） 3人力資源部的力量相對較強(qiáng)，人力資源主 管的專業(yè)素質(zhì)相對較高（ 4）職
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1