某咨詢公司薪酬制度的基本思路-文庫(kù)吧
2025-02-08 12:35 本頁(yè)面
【正文】 95 . 7 % (工種工資 )家庭補(bǔ)貼 3 . 8負(fù)責(zé)人員補(bǔ)貼 0 . 5國(guó)內(nèi)較早引入職能工資制的是 人大工商管理學(xué)院包政教授，他從日本留學(xué)回國(guó)后介紹給中國(guó)大陸學(xué)者，并開(kāi)始應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的工資改革。國(guó)內(nèi)較早介紹職能工資制的書(shū)是 由彭劍鋒主編 《現(xiàn)代管理制度、程序、方法》一書(shū)?？伤甲钤缤菩新毮芄べY制的企業(yè)是 深圳華為技術(shù)有限公司，由彭劍鋒、吳春波等起草方案。（ 2）職能工資的特點(diǎn)什么是勞動(dòng)力 ？勞動(dòng)力就是人的工作能力， 包括腦力、體力、 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等。職能工資實(shí)質(zhì)上是對(duì)工作能力 定價(jià)。曾經(jīng)或現(xiàn)在較流行的幾種工資形式比較? 年 功 工 資 制? 職 務(wù) 工 資 制? 年 薪 制? 職 能 工 資 制年功工資制年功工資的特點(diǎn)是：? 根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡 確定工資。? 實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間， 并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人 的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng)。? 工齡和年齡變，工資就變。? 它是按照人的因素指標(biāo)去決定工資的職務(wù)工資制度職務(wù)工資制度的特點(diǎn)是：? 根據(jù)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、地位和責(zé)任 大小確定工資。? 它是圍繞職務(wù)（工作）價(jià)值和職務(wù)（工作） 價(jià)值評(píng)價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的。? 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職 務(wù)（崗位）的價(jià)值，是對(duì)工作支付的工資。? 職務(wù)變工資才變。年薪制 年薪制是在每年年初通過(guò)職務(wù)期望評(píng)價(jià)或目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)確定一年收入，并按月度分別發(fā)放年薪的一定比例的工資，剩余部分至年終視目標(biāo)完成情況支付的工資制度。嚴(yán)格來(lái)講，年薪制只是一種變種的工資制度。 年薪制一般適用于企業(yè)中高層的工資分配。職能工資制（職能資格等級(jí)工資） 職能工資制的特點(diǎn)是：? 根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級(jí)確定工資。? 它內(nèi)含激勵(lì)機(jī)制，促使每個(gè)人努力提高自身能力， 做好工作，并以此得到更好的人事待遇。? 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核， 把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平的職務(wù)執(zhí) 行能力，并與員工的潛能開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)，按照每 個(gè)人的實(shí)際職務(wù)能力和貢獻(xiàn)確定工資。? 能力和潛能變了，工資也將會(huì)變。職能工資制（職能資格等級(jí)工資）職能工資制的特點(diǎn)是：? 職能工資制與企業(yè)任職資格等級(jí)制度相結(jié)合，要求企業(yè) 為不同類別的員工設(shè)立職業(yè)跑道。員工任職等級(jí)的提高， 意味著員工能力的提高，因而，工資收入也將相應(yīng)提高。? 職能工資制使得企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)人工資收入與企業(yè)整 體經(jīng)濟(jì)效益合理掛鉤成為可能。? 職能工資留有充分的接口，可與人事考核制度和人事待 遇制度掛鉤。? 它結(jié)合了職務(wù)和人兩方面的因素，突出個(gè)人的工作能力。 因而， 促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用。職能工資結(jié)構(gòu)職務(wù)分類職能分類職能等級(jí)（資格區(qū)分）初任資格人事考查考試 面試確立個(gè)人等級(jí)能力、勞動(dòng)條件按不同資格定期升薪 退職金、退職補(bǔ)貼其 它職能工資能力評(píng)價(jià)職能等級(jí)工資企業(yè) 個(gè)人（ 3）實(shí)行職能工資制的條件 1有較完善的考核評(píng)價(jià)制度 2有較完備的組織管理體系 （職務(wù)體系明晰、崗位責(zé)任具體、工作標(biāo) 準(zhǔn)明確） 3人力資源部的力量相對(duì)較強(qiáng)，人力資源主 管的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較高（ 4）職能工資制設(shè)計(jì)要點(diǎn)和技巧 企業(yè)薪資狀況調(diào)研與薪資政策的確定 對(duì)任職資格進(jìn)行類別劃分 對(duì)任職資格進(jìn)行等級(jí)劃分 確定職能等級(jí)上下限 職能工資表 職能等級(jí)的進(jìn)入（ A）企業(yè)薪資調(diào)研與薪資政策政策?吸引和留住人才?控制人工成本?關(guān)注點(diǎn)薪酬目標(biāo)吸引人才 保留人才 控制人工成本 降低員工對(duì)薪酬的不滿意度 提高生產(chǎn)率高于市場(chǎng)（領(lǐng)先） + + ？+？按市場(chǎng)支付（跟隨）= = = = ？低于市場(chǎng)（滯后） ？ + ？混合？？ ？ + ？ +外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的市場(chǎng)定位低于市場(chǎng) 25%市場(chǎng)工資線高于市場(chǎng) 25%職位等級(jí)工資外部竟?fàn)幮詭挘?MaxMin）：取決于同等級(jí)內(nèi)公司愿支付的績(jī)效或經(jīng)驗(yàn)的差異度中點(diǎn)（ Mid）：市場(chǎng)竟?fàn)廃c(diǎn)，工作熟悉并能達(dá)到滿意績(jī)效的員工工資內(nèi)部公平性與外部竟?fàn)幮缘慕Y(jié)合12 13 14 15 16政策線取位等級(jí)
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