如何降低跨區(qū)域連鎖藥店經營成本doc-成本管理-展示頁
2024-08-30 17:59本頁面
【正文】 流系統(tǒng)，比如大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以和大的全國性連鎖零售企 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 7 頁 業(yè)強強聯(lián)合，共同投資建立藥品物流系統(tǒng)，保證大部分品種的本地化供應和減少外地藥品配送數(shù)量。至少目前來說，利用社會物流可以解決倉諸、運輸、配送、裝卸等項工作。 解決物流問題的思路有四： 直達本店的區(qū)域內配送也是物流成本增加。滯后的物流及物流管理將成為連鎖藥店發(fā)展的瓶頸，甚至一些連鎖藥店信息管理、存貨管理、運輸管理、倉諸管理等等，與連鎖要求相比，可以說是基本處于空白狀態(tài)。異地開店大多數(shù)量較少，規(guī)模不大，使得配送量不大，與貨運公司討價還價力量不夠。物流中貨物損壞也 是成本增加的原因之一。 物流成本主要高在以下幾個方面： 統(tǒng)一配送是連鎖基本要求之一，只有統(tǒng)一配送才能規(guī)模采購，才能形成競爭成本、價格優(yōu)勢，物流配送應該是連鎖藥店 的核心競爭力之一。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 7 頁 二、如何降低跨區(qū)域連鎖的物流與倉儲成本 物流成本高是連鎖藥店統(tǒng)一配送中最為突出的問題。 一是店長和高層人才全部本地化，總部不再外派。一些大型連鎖藥店還要從總部派出高成本經營管理人才，進一步導致成本增加。此外，營業(yè)員多，門店多，稍微大點的店，兩班倒，需要的營業(yè)員自然也多，不向大點平價藥品超市，可以使用廠家的住店促銷員，而且還要收取管理費。 此兩項是連鎖藥店人力成本最高的兩項，但在 目前狀況下還必須配備。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 7 頁 如何降低跨區(qū)域連鎖藥店經營成本 一、如何降低經營管理成本中人力成本高的問題 連鎖藥店經營成本高，其中一個重要方面就是人力成本高：主要表現(xiàn)在以下四個方面： 店經理多：由于門店多，大多數(shù)門店面積不大，但是每個店都得配一名店長，這樣管理人員比平價藥品超市要多得多，比如一家 1500 平方米面積的平價藥品超市，相當于 2030連鎖藥店，但是店長只有一個。藥師多：按照國家 GSP 要求，每個門店都得配一名執(zhí)業(yè)藥師，這樣，這樣連鎖藥店需要的職業(yè)藥師也是很多。 人力成本高的對策建議： 面對這樣的人力成本過高的問題，筆者提出的解決思路有三： 總部舉行經常性經營管理培訓，把本土人才
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